“对我们来说，用第一性原理而不是比较思维来思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于攀比，也做别人已经做过或者正在做的事情，这样开发的结果只能产生小的迭代开发。第一原理的思维方式是从物理学的角度看世界，也就是说，把事物的表象一层一层分离出来，看到里面的本质，再从本质一层一层往上走。”
3354麝香
马斯克告诉我们要用第一性原理的思维模式去思考问题，找出问题的本质。那么到底什么是第一性原理思维方式呢？今天给大家分享一下我最近听到的“一”策略的模型。让我们从创新开始
个概念开始吧。
创新和认知的关系
我们为什么要创新？只要具备创新的能力我们才能找到十倍速变化的增长机会。那么什么是创新，创新是指从第一曲线到第二曲线的跨越。在第一曲线里只能是把事情做的更好，只有到第二曲线才能有指数级的增长。
所以重新给创新做个定义那是是什么呢，穿越第一曲线，进入第二曲线，穿越内圈进到外圈。由已知系统进入到更大的未知系统。我们绝大数人绝大部分时间里都被禁锢在已知系统里做熟悉的事情，也就是大家都习惯在舒适区里折腾。
所以事物的边界是由我们的主观认知所决定的。一个人的认知水平才是一个人发展的边界。那么认知的本质是什么呢，学习知识的本质又是什么？学习知识不是只是简单的知识点的积累，而是建立自己的思维模型，思考问题的逻辑远比掌握了多少知道更重要。认知越深，边界越宽。
“一”战略是什么
什么是“一”战略，就是第一性原理思维式的战略，“一”战略的本质就是要实现认知的升级。接下来我们看看一战略的灵魂三问吧。
1.什么是一
2.如何击穿
3.如何迭代和进化
“一”战略模型图
第一部分：什么是“一”。其实就是不断逼问自己做这件事情的本质是什么？
这里就要学会使用模型，复利模型，误判心理学等等。如何找到事情的本质？这里就要用到破界创新这个模型了，打破原有的隐含假设，建立新的基石假设，意味着进入到更大的系统。为了便于大家理解，给大家举个案例，茑屋书店大家都知道，它是日本最大的书店品牌，它的会员占到了日本70%以上的人群，那么他跟传统书店的区别在哪里呢？就是它重新定义的书店的本质，茑屋书店不是单纯的卖场，而是生活方式的提案，这是它的一，所以决定了它的边界不只是陈列书籍，而是以书作为载体，重新设置场景。
第二部分：如何击穿？在这里就要讲一一个概念，那就是单点破局，我们说任何企业发展只有过了破局点才能进入快速发展期，破局点之前都是处于低水平的重复期。
那么如何过破局点呢？我们要舍九取一，力出一孔，最小切口进入，击穿阈值。只有过了破局点才能昂扬向上。判断过破局点的模型叫来钱快模型，是不是有客户能够主动来，家长能够主动购买，市场规模能够快速起来。同样举几个例子，例如毛泽东的集中优势兵力，打歼灭战，芒格的最大化最小化模型都是击穿的体现。同样拿茑屋书店的案例，那么如何击穿呢，其实我觉得就是经营用户的思维。经营用户而不是经营产品。所有的场景和运营设置都是围绕经营用户，持续复购和口碑。
第三部分：怎么进化，就是迭代反馈，分型创新的模型。如何进化关键是的要形成闭环。要看是不能有正反馈的网络效应，形成越……越的增长飞轮。做时间的朋友，长期复利效应，只要能够形成正反馈，持续做下去一定能够成功，就是时间的问题。
大家可以看看亚马逊的案例，亚马逊的一是平台经济，单点突破的点是顾客至上，那么如何做到顾客至上的呢，就是遵循三个基本原则，更多选择，更快配送，更低价格。在平台，用户和B端之间就形成了正反馈。
可以借用“一”战略可以分析一下我们事业的“一”是什么？更好的生活质量，还是认知成长，还是找到自我，你的“一”这个边界不同，那么你单点突破的点和正反馈的飞轮也不一样，如果你的一是更好的生活品质，那么可能你单点突破的点是跟薪酬挂钩的所有考核标准做到最高标准，如何是认知成长，可能就是实践中的复盘总结和学习；所以比怎么做更重要的是先要知道为什么要这样做，边界决定了天花板的高低，
从现在开始不妨做每件事情的时候先问问自己这件事情的本质是什么？“一”战略也是教会我们如何在生活中和工作中做取舍的工具。不要过多忧虑未来，专注当下，把每一件事情努力做到极致，下一步的美好自然就会出现。
本文作者@Anna 作者微信公众号：小姐姐的知识杂货店
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