【岗位要求】正负金蚁装饰工程管理有限公司工程部收入1.5万元，变动成本1万元，可控固定成本800元，不可控固定成本1200元。现在，部门经理许要求部门财务部吴霞提供以下信息：
(1)边际贡献
(2)可控边际贡献
(3)部门税前营业利润
吴霞解决了这个项目：
(1)边际贡献=部门销售收入-部门变动成本合计=15000-10000=5000(元)
(2)可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本=5000-800=4200(元)
(3)部门税前营业利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本=4200-1200=3000元。
装饰工程管理公司
【吴霞：举一反三】
利润中心主要以利润来评价。
贡献=部门销售收入-部门可变成本总额
可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本
部门税前营业利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本
以边际贡献作为绩效评价的依据不够全面。
以可控边际贡献作为绩效评价的依据可能是最佳选择，它反映了部门管理者在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。
以税前营业利润作为绩效评价可能更适合评价部门对公司利润和管理费用的贡献，但不适合部门经理的评价。
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