2019年，告别26年军旅生活，加入一家医疗投资集团，在常德托管了一家二级民营医院。从那以后，我的生活发生了翻天覆地的变化，我欣赏生活的起伏。现在静下心来，梳理创业失败的原因。李嘉诚老师说过，做生意永远离不开天时、地利、人和。让我从这三个方面来分析创业失败的原因。
1.时间代表：趋势
大趋势。从新医改后我国民营医疗机构发展相关政策的发展可以看出，目前国家对于鼓励民营医疗机构发展的立场已经非常明确，民营医疗迎来了发展以来最大的利好政策。
第二，地域代表性：位置
常德经济发展位居湖南省前三。我院位于市中心武陵区。2012年成立时，是当时常德市最大的综合性民营医院。这样规模的二级综合医院，年住院医疗保险总额约200万元(含市、区、县)，医院每月人工工资、租金、托管费70万元(不含水、电、设施维护等)。).医院每月总运营成本近90万元，每年总运营成本超过1000万元。总运营成本与医保总额相差800多万元。医院如何生存和发展？
三：人和代表：团队
1.人，缺人才是民营医院最大的痛点。
2.和谐赚钱，信托公司与医院之间矛盾纠纷多，严重影响员工团队士气。
对的时间，对的地点，对的人，我们只占据对的时间。这样的创业怎么可能成功？我也奉劝所有选择自己工作的战友，谨慎创业。一旦他们像我一样离开军队，就会陷入深坑，负债累累，未来的生活会很悲惨！
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