行业分析-常见分析模型
1. 波特五力分析模型
用于竞争战略分析，可以有效分析客户的竞争环境。
根据波特的观点，一个行业的竞争不仅仅是原有竞争者之间的竞争，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合强度决定了行业竞争的激烈程度，从而决定了行业最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业维持高回报的能力。
这五种力量是：
供应商的议价能力
买方的议价能力
潜在竞争对手的进入能力
替代品的替代能力
行业内竞争对手的当前竞争力
五种力量的不同组合最终会影响行业盈利潜力的变化。
该模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。
2. SCP分析模型
SCP分析模型(结构-行为-绩效模型)。
SCP框架的基本含义是市场结构决定企业在市场中的行为，企业的行为决定市场运行各方面的经济表现。
外部影响：主要指外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；
行业结构：主要指对市场竞争程度和价格形成具有战略影响的市场组织特征，以及各种外部环境变化对企业所属行业可能产生的影响，包括行业竞争、产品需求、细分市场和营销模式的变化。
企业行为：主要是指企业为应对外部冲击和行业结构变化可能采取的应对措施，包括相关业务单元整合、业务扩张收缩、经营方式转变、管理变革等一系列变化。
业绩：主要指企业在营业利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。当外部环境发生变化时。
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