河南新飞人的兴衰：刘炳银开启冰箱王时代，却被外资圈住衰落？

2019年4月3日，在“新老飞人”心中，是一个难忘的日子。

在听说新飞的旧厂房要拆迁之前，他们心里并没有强烈的感觉，只是觉得“老新飞”的时代已经过去了。然而，这一天，象征新飞的销售大楼将被炸开。

下午3点36分，一声闷响在新乡传开，一栋大楼倒塌。新飞行的时代已经彻底结束。

曾经的冰箱之王新飞，曾经引领时代潮流。在其最辉煌的时期，新飞冰箱占据了一半以上的市场，走出国门为中国赚取外汇。当时的新飞是一个傲视群星的王者，就连张瑞敏里的海尔也不得不让步一点。

2001年新飞创始人刘炳银去世后，外资开始无情地包围新飞。先是拿走了新飞90%的股权，然后频繁更换董事长，外行领导内行，一步步把新飞拖下水。

如果刘炳银能够预见这样的结果，它会不会同意主要融资？但新飞集团已经从一贫如洗，跻身国内家电行业前两名。刘炳银有什么诀窍？关于这一点，我们应该从1983年开始。

一个，

1983年，河南新乡一家小军工企业连年亏损，累计亏损70多万元。即使是空降到工厂两年的刘炳银，也无法重返天堂。

濒临破产时，刘炳银被任命为厂长。他有领袖的气质。他很快打了个电话，工人们愿意留下来和他一起工作。此时外部环境为刘炳银提供了机会，工厂需要进行民品转型。刘炳银带人到上海、北京、广州考察。

刘炳银今年40岁，出身贫寒，从未上过学，但他16岁就开始工作。当他成为厂长时，他已经42岁了，有足够的工作经验。在调查过程中，他看到各地冰箱被疯狂抢劫，自己的工厂也有这方面的内幕消息，于是下定决心生产冰箱。

前期准备比较长。新飞电器成立于1984年，仅一年后就引进了飞利浦冰箱生产线。直到1986年才正式投产，每年可生产10万台。

新飞冰箱自出现以来，在市场上广受好评，连续三年成为当地明星企业。当时说只要有钱投资，管好了就能挣钱。然而在冰箱火爆的年代，冰箱工厂遍地开花，一时间市场上各种冰箱琳琅满目。

刘炳银可以用新的飞行冰箱很多年，他不能不采取预防措施。他看到冰箱市场供需失衡，市场上的商品多了，不得不打价格战。为了在价格战中获胜，他不得不薄利多销，通过销售来稀释成本。

ck="19">所以，其他厂子选择减产来去库存，刘炳银反而鼓足干劲，逆势扩张，疯狂生产，新飞冰箱在这个时期，仓库里最多有三万多台，但迎来了价格战，新飞冰箱反而占据了先机，更有优势。

在这冰箱业混战期间，刘炳银用他的高瞻远瞩，成功带着新飞冰箱首度突围，在1989年下半年，厂子不亏反赚，一时之间成为冰箱业的“顶流”。

但真正让新飞冰箱腾飞的，是刘炳银在1990年的新品发布会上，当着全厂工人的面，砸毁了1400多台质量不合格的冰箱。

虽然新飞电器在成立之初，就把“质量就是新的生命”这句话印刷在厂房上，但是没有亲身体验过“砸冰箱”，就会在质量面前有懈怠。

刘炳银的这次砸冰箱事件，影响不亚于1986年张瑞敏那次砸毁76台冰箱，从这之后，质量这两个字就镌刻在新飞人的心中。

靠着刘炳银的铁腕治厂，新飞冰箱开始迎来的腾飞的时间段，那会儿冰箱业有四朵金花，新飞、容声、美菱、海尔，有质量也有销量的新飞占据榜首。

二、

新飞冰箱一直面临着一个尴尬的问题，没有技术研发部门。当时新飞所生产的冰箱，图纸基本都是国外给的，新飞冰箱是照葫芦画瓢生产出来的。好在刘炳银早就意识到这个问题，在1992年率先成立技术开发部，吸引和招揽人才。

当刘炳银了解到无氟冰箱时，也想带领新飞生产，可惜苦于没有资金开发新的生产线，也没有资金去攻克无氟冰箱的难题。

90年代是吸引外资投资的火热年代，也是一个试水的年代，那会儿已经有了很多外资进入国内，但是他们投资的要求有两个“必须”，一个是必须控股，另外一个必须是行业龙头企业。

刘炳银对资本市场不了解，有人提出并购引来资金时，刘炳银压根就不感兴趣，他是企业的创始人，想要让他交出新飞的控制权和管理权，如同割肉般难受。为了能生产无氟冰箱，刘炳银在合资并购这方面，终究还是松开了口。

当新加坡的丰隆集团来河南新乡考察时，对新飞电器很满意，双方在谈判桌上坐下来时，其他条件都可以满足，唯独企业的控制权和管理权绝对不让。

为了解决这一问题，有人提出引入第三方投资，也就是在香港成立的豫港电器，三方经过协商，新飞占股49%，丰隆占股45%，豫港则占6%。

豫港电器承诺，会同意刘炳银是新飞集团的董事长，这样一来这笔投资才顺利结束，同时也给新飞的衰落埋下了一个大坑。

新飞引入外资的第二年，1995年就生产出了无氟冰箱，那会儿是市场上是首款，新飞再一次引爆市场。加上新飞内部有属于自己的技术开发部，每次新飞冰箱的新品，往往都会成为引领市场的潮流。

新飞冰箱迎来了自己的鼎盛时期，冰箱出厂量从36万台上升到100万台，新飞冰箱是那个时代的无冕之王。

这边冰箱业是一片形势大好，但在新飞集团内部，刘炳银就有点难受了。在1997年，他的心中就酝酿着多元化，涉足家电行业的另一个分支——空调。当他把方案拟了两次，放在董事会讨论时，丰隆和豫新举手反对。

豫新电器是在新加坡，在豫港电器拿到6%的股权不久后，就转让给了豫新。豫新和丰隆都在新加坡，他们手中的股权有51%，可以遥控新飞集团。

刘炳银在晚年吃到了一个硬骨头，只得含泪咽下去，他不知道的是，在他撒手后，外资对新飞集团进行了“毁灭式”围剿。

三、

从1997年到2001年，新飞错过空调行业发展的黄金时代，以后再也没有机会。

2001年9月，60岁的刘炳银没能看到新飞集团踏出多元化的一步，含恨而逝。一个多月后，丰隆集团迫不及待地在上海召开董事会，宣布收回那6%的股权，成为了新飞集团的大股东。

新飞踏入了“后刘炳银时代”，在刘炳银先前的铁腕之下，新飞冰箱还未跌出市场前五，丰隆集团也不敢肆意妄为。此时新飞人的心中对这个厂子还是保留着深厚的感情，2003年厂房起火，消防员还未到，员工们就拼尽全力进场救火。

但是到了2005年，一切情况就发生了改变。这一年的9月25日，丰隆集团宣布花5个亿，再拿到了新飞39%的股权，累积下来丰隆手中有90%的股权，新飞把自己手中紧握的管理权和控制权，还有生产权，一股脑全部交了出去。

丰隆有自己的人事部门，他们直接派董事长、总经理空降新飞，由外行领导内行，新飞的情势从这一天发生了改变。

丰隆的手法伤害到了员工对新飞的感情，有一件事最为明显，2007年新飞厂房再次发生大火，这一回，新飞的员工眼睁睁看着火龙吞噬厂房，他们不再像2003年那般奋不顾身了。

新飞进入了“丰隆时代”，人事混乱，人心不齐是这个时代的主旋律。

2008年新飞出现了持续亏损的情况。丰隆集团认为是班底的缘故，于是在短时间连续更换董事长，每次变动，新官上任总是推翻前任定下的计划，再重新制订战略，倒腾来倒腾去，新飞的生产断断续续。

新飞不是没有机会重回一线的机会，丰隆集团曾命新飞老副董高嘉琳担任董事长一职，在一定程度上挽回了老员工的感情，恰巧那时正是“家电下乡”的旺季，而新飞在2012年出现了第一次停产，错过了入场最佳时机，等到恢复生产时，家电下乡的已经步入了尾声。

此时的新飞，在冰箱业务上像是个垂暮的老者，就算有心，那也无力了。而丰隆集团见到新飞已经丧失了优势，失去了竞争力，于是搭台唱戏，在2018年把新飞卖给了康佳，作价4.55亿。

河南新飞，至此成为了过去式，对于“老新飞人”而言，他们为这个厂子尽心尽力干了一辈子，就算新飞不再是那个新飞，至少还有些建筑物可以缅怀、追忆。

到了2019年，新飞的销售大楼被爆破拆除，也就意味着，那个有形的建筑在现实生活中彻底坍塌，直接击碎了“老新飞人”最后一道关隘。

若是刘炳银知道今天这个情况，不知道还会不会同意与丰隆合作？会不会让出51%的股权，导致了新飞的结局？

历史已经如此，再也没有更多的可能性。但是有一点可以确定，凭借刘炳银在商场的拼劲，如果他对资本运作的认识深刻，一定不会白白让出51%，反而是紧握，在离去之前，做好一个可以保护“孩子”的措施。

四朵金花有三朵凋零，各有各的原因，新飞最是令人叹息。就算老新飞已经离去，刘炳银的成就还是值得肯定的，没有他就没有新飞，没有他也就没有冰箱之王，他已经给时代交出了一份令人满意的答卷，这便足矣。