曾经高喊“活下去”的万科A(000002)，再次吹响了厉行节约、备战过冬的号角。
网上一份文件显示，11月16日，万科内部发出《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》号文，提出改变黄金时代的惯性思维模式，将经营理念贯彻始终，核减不产生价值的行动和费用，花小钱办大事等工作要求。
这份倡议文件得到了万科内部人士的确认。
根据倡议，万科提出，在实际工作中，属于员工的工作职责和工作绝不应该由合作伙伴或供应商来完成，这样会减少不必要的开支，导致员工专业能力的丧失。在工作中评估业务外包的必要性，拒绝做“不插手的掌柜”或“二传手”，杜绝肤浅的文章和空谈。
同时，万科要求员工“往下看，往下沉”，了解业务的痛点和难点，帮助解决一线问题。工作重点不仅要放在“我做到了”的执行层面，更要放在“它是如何做到的”上，对过程质量负责。
为了减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如按照最优成本原则，合理规划出行，关灯等等。同时，避免过度接待内部联系人，拒绝不必要的调动、宴请或陪送礼品等。防止一线单位在节假日向总部赠送礼品或特产。
事实上，在不久前举行的“2021商业交流大会”上，万科集团董事长于亮就已经发表了对房地产行业的看法，并多次提到要“珍惜钱”“赚一点钱”才能度过行业的阵痛期，才能迎接未来的春天。
这次流出的内部文件，也是万科落实上述经营理念，关注行业环境的体现。
今年下半年，楼市明显降温。7月以来，我国商品房销售规模连续三个月下降。根据易居研究院监测数据，40个典型城市新建商品房成交面积环比下降1.9%，同比下降32.4%，创下2013年以来最差“银十”。
楼市降温直接影响房企的“钱袋子”。柯睿数据显示，10月份，中国百强房企业绩规模虽环比增长1.4%，但同比延续下滑趋势，44家房企业绩同比下滑超过30%。
万科作为行业龙头企业，整体业务稳定性较好，但也不可避免感受到压力。
11月3日，万科发布销售数据显示，1-10月，万科实现总签约销售面积3204.5万平方米，同比减少11.76%。合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4%。10月，万科实现合同销售额419.5亿元，同比下降约19.7%。
实际盈利能力方面，万科前三季度实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16%。销售规模增长有限，毛利率略有下降，业务转型带来的“反馈”不足，是这个巨头面临的现实。
然而，在于亮看来，过去几十年房地产行业的黄金发展并不正常，也不可持续。目前整个行业都在经历规模缩减的过程，也就是金融红利从房地产行业中移除，就像“缩骨减肥”，影响非常大。痛苦过后，还有机会。
坚决摒弃“黄金时代”思维的万科，正努力开源节流，力争成为下一个时代的玩家。
从财务报告数据来看，万科的财务状况相对稳定。截至今年9月末，万科净负债率为31.9%，持有货币资金1471.1亿元，有息负债中有70.6%为长期负债。但在金融机构和预售资金的严格监管下，即便是万科也要积极经营，保持充足的流动性。
日前，万科宣布
不仅如此，万科突然加快了分拆物业上市的计划，计划分拆旗下子公司万屋云托管科技服务有限公司在港交所上市。一旦成功上市，新的上市平台有望为万科增加可观的流动性，优化其资本结构。
值此之际，这份倡议文件的发布，为万科未来的战略增加了一个注脚，那就是开源节流，度过行业寒冬。这也是目前房地产行业的普遍情况。谁能保持流动性，避免债务违约，谁就有机会赢得下半场比赛的门票。
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