1、看应收账款客户数量，我们知道公司、行业的下游客户集中度。越集中，店铺欺负顾客的风险越大。
2.看应收账款的周期，回款周期越短越好。既可以看出企业是否属于成本领先战略，也可以看出企业的实施水平和健康水平。
3.根据公司的财务管理能力，是否做了保理业务盘活应收账款，具体做了什么样的业务？反映应收账款的质量，即销售业务的质量。同时也可以看到公司的财务团队管理能力。
4.从应收账款坏账准备计划可以看出公司对坏账的态度是激进还是保守。
5.坏账会减少利润。是否有坏账转回的历史，考虑公司是否有利用坏账转回操纵利润的习惯。
6.关于坏账的处理，结合公司目前的业务背景，注意以下情况和动机：
a、是否有要求保持上市状态并保持一定年期的盈利。
b、为了形象和融资，波动的业绩变成平稳的上升趋势，吸引和迎合投资者的审美。
c、是否有更换管理层的背景，以突出新管理层的能力，并转移未来的利润，使新管理层上任后会更好看。
d、是否出售股权、出售资产、出售股权？转移资产？故意计提坏账，故意主动计提坏账，压低利润，减少资产，从而寻求低价出售给相关利益主体？比如收购国有资产，造成国有资产流失？或者大股东，低价掏空上市公司核心资产，据为己有等等。
e、注意，其他应收款、“垃圾桶”都很棘手，不清楚的资金都在这里，数量很大。如果看起来原因不正常，就要小心了！
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