国内最大的游戏公司应该不在深圳南山，而在上海浦东。
但是互联网没有如果，只有结果。
潜龙勿用
1999年，26岁的陈天桥决定在一个网民不到1000万的国内环境下，打造一个“网络迪士尼”，但这个蓝图还没有实现。
(律师函警告)
当时因为缺乏观众，建设一个大规模的网络动画社区势必会失去所有的投资，所以这条路并不可行。
那么从1999年到2001年盛大在做什么呢？
抗击“核辐射”。
1999年，互联网是一片红海。当时，互联网公司像今天的虚拟货币一样扩张。
但随着关注互联网的人越来越多，很多没有具体计划、功能杂七杂八的互联网公司也加入进来，导致“产能过剩”，过剩变成了“泡沫”。
可以理解为比特币以外的虚拟货币。
2000年，纳斯达克互联网泡沫爆炸，威力犹如“核爆炸”，波及全球互联网行业。
盛大一直在努力避免互联网泡沫破裂的影响，直到2001年6月，陈天桥遇到了一款名为《传奇》的游戏。
飞龙在天
对于盛大来说，买代理《传奇》是一场赌博。
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如果说盛大在互联网中学到了什么，最有可能就是“风险与收益是成正比的”。
陈天桥砸锅卖铁筹集了30万美元拿下了《传奇》的代理，而后又用代理合同找电信运营商谈了两个月宽带与机房的试用期。
然后，两个月内，传奇的同时在线人数直接飙升到40万人，当时的点卡如同今天的显卡，基本买不到。
从2001年9月到2001年12月末，盛大营收达到了455万，净利润323万。
接着，2002到2003年才是盛大正式发力的一年，营收分别为3.26亿、5.99亿。
此时传奇的授权方Actoz跳了出来，公开控诉盛大拖延支付传奇的分成。
盛大丝毫不慌，直接在同年2月发布了“自研新品”《传奇世界》，并且于2004年收购了Actoz 28.96%的股份，成为Actoz的最大股东。
然而《传奇》的版权并不只在Actoz手中，Wemade同样有版权，这就导致了直到今天传奇的版权归属依然不清不楚。
神龙摆尾
盛大的成功是有迹可循的，一时间无数资本开始向网络游戏汇聚。
金山的《剑侠情缘》、九城代理的《魔兽世界》纷纷出来抢占市场，甚至搞保健品的史玉柱都跑出来投资《征途》。
尤其在2004年，魔兽世界逐渐有占据市场主要份额的迹象，一时间九城和盛大打得不可开交。
区域总代理、可乐战争，九城与盛大招数频出，直到2005年盛大决定将传奇转变为“时间免费模式”。
2005年，盛大决定取消传奇的点卡收费制度，改为道具收费；这也是后续国产网游道具收费模式的万恶之源。（后称：CSP盈利模式）
这一举动让盛大的营收险些降至史低，但2007年却实现了一波“触底反弹”，营收达24.7亿。
从2003年起，盛大就已经开始并购布局，期间收购了边锋、浩方、企点、ZONA、上海数龙科技、深圳风林火山等数家与互联网相关公司。
盛大的并购过程像是在逐步实现陈天桥最初的理想——在国内打造一个“网络迪士尼”。
但盛大有一个致命的问题，陈天桥不喜欢游戏。
持续几年依靠游戏盈利的盛大不但没有增加对游戏的投入，反而在金融与网络整合方面下的功夫要大很多。
（盛大盒子）
于是盛大的游戏业务在2005年后就一直处于“放养”状态。
亢龙有悔
陈总不喜欢游戏，而且他也并没有记得自己是靠一款叫做传奇的游戏发家。
当腾讯、网易、完美世界持续在游戏产业上加码的时候，盛大却瞄向了电视。
我们至今仍未知道为什么盛大会放着蒸蒸日上的游戏不做，转而将筹码全压到所谓的“盛大盒子”上。
2012年，盛大游戏的核心负责人谭群钊离任。
从最初引进传奇，到后续的冒险岛、泡泡堂等游戏，再到与多个互联网公司、集团合作都可以看到谭群钊的影子。
或许盛大的成功并不是陈天桥慧眼独具，而是谭群钊一直在力挽狂澜，但这一切都是过去式了。
（怪兽叔传统艺能）
2014年11月，盛大将自己持有的18.2%盛大游戏股份全部出售，今后不再持有盛大游戏股份。
这个领跑了游戏行业13年的龙头招牌终于易主，并且逐渐暗淡了下去。
此后，除了盛大游戏外，盛大还卖掉了起点、边锋、浩方等诸多股权，昔日打下的“江山”被不留余力全部抛售出去。
没有了内核的盛大，终究不过是在国内网游史上走了个过场而已，甚至不能称为“昙花一现”。
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