36Kr获悉，数字物业管理服务提供商“爱物管”宣布完成数千万元的Pre-A轮融资，由微光创投领投，蓝驰创投跟投。资金将用于管理规模、团队升级、品牌建设和产学研迭代。
爱物管成立于2017年，36Kr曾报道过PreA轮融资，并详细讲解了爱物管的模式。爱物管致力于通过“专业数字化”的一体化管理模式，为客户提供低成本、高效率的非住宅物业管理服务。
上一轮融资半年后，爱物业管理发生了以下变化：
1.业务发展迅速，月均销售效率超过300万/月，较去年同期增长3倍。
2.公司团队人数翻倍的同时，业务量却增长了3倍，充分证明了与传统物业管理企业的业务量翻倍，团队规模基本上以1: 1增长；
3.在产品研发方面，推出了核心产品智能自动薪酬平台，可以满足公司规模化发展的需求，帮助找到自己的高利润收费模式。
创始人兼CEO滕一凡，是中国科学院IT500企业算法研究、项目管理、智慧城市发展规划等方面具有丰富专业经验的持续创业者。团队核心成员主要来自物业管理银行和互联网行业，在技术开发、资产管理、物业服务、数据运营等方面具备行业领先的综合运营能力。
当前，当人口红利逐渐消失，人工成本持续上升，导致整个物业管理行业数字化转型焦虑时，有着自身技术基因的爱武馆率先选择下一阶段实际参与物业管理运营。先天优势的跨界基因，让爱物管成为国内首家全数字化物业管理服务提供商。
数字化转型的关键在于组织结构的转型，而不仅仅是生产力工具(SaaS)。经过大量的行业调研，在过去的20年里，上线了——个几十个系统，在成千上万的物管企业上线，但效果并不明显，还没有建立有效的模型。原因是这些过去单纯依赖的新生产力工具，并没有促进物管企业的组织结构转型，反而加强了本该被制度推平的管理。
爱物业管理的商业逻辑是通过组织数字化转型，减少(智能替代)当前物业管理服务行业50-60%的“中间环节”损失，也就是说，业主每交100元的物业管理费，就只给一线蓝领工人40-50元。其中物管公司、特服公司、人力资源外包公司消费50-60元。一方面证明了物业管理行业的低效；另一方面说明这个行业可优化的利润率是巨大的。因此，我们一方面希望降低15%的成本，提供同等质量的高效服务；一方面，它将蓝领工人的工资提高了20%，让蓝领工人接受更多的培训，输出更专业的服务和更稳定的现场团队。
爱物管自身通过服务标准建模、智能自动薪资计算、AI服务优化等能力，大幅降低自身运营成本，扩大自身管理半径，形成竞争优势，突破行业规模禁锢，成为中国非住宅建筑数字化运营的领跑者。
爱物管为客户提供以软件为核心、数据为驱动的标准化“软件服务”，包括“标准建模、服务可视化、智能自动薪资计算、AI运营优化”等。接受客户的数字咨询、专项分包、整体管理委托等支付方式，极大地满足了客户不同层次的服务需求。
目前，爱物管已实现广州、深圳、北京、上海、成都、重庆、o
据微光创投认为，物业管理行业是一个人力密集型的传统行业，传统管理模式面临效率低下、管理不透明、服务成果难以量化等问题。爱物管以物联网和大数据技术实现行业创新，重新定义物业管理公司，透明管理数据，智能分配用工，自动化薪酬结算，从根本上解决了长期以来物业行业管理难、服务和评价体系无法标准化、量化的困境。物业管理的效率得到了提高，让业主可以少花钱，少操心物业。一线人员有更透明的激励机制，多劳多得。期待之爱物业管理团队可以通过软硬结合的技术解决方案，不断提升传统行业效率，重构行业管理模式。
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