全球速卖通是一个跨境电商平台。如果你想在全球速卖通开店，建议成立一个团队，这样你就可以分工明确地把店经营好。如何管理全球速卖通团队？接下来，让我们向您解释一下。
1.细化各部门的工作要求，包括经理、全球速卖通运营推广、艺术设计、客户服务。
二是建立培训体系，营造学习环境。
1.月初明确团队的方向和需求，制定有针对性的团队培训计划；
2.课程计划有实施、跟进反馈和有效输出；
3.团队各种基准的建立和提升；
4.将对竞争对手的了解加入到培训内容中，取长补短；
三.评估。
要找到优秀的人，就要对他们进行分层考核，区别对待，这样才能激励员工，提高绩效。有人会开始问：激励能带来满足感，提高高绩效吗？事实上，你可能不会有满意的高表现，但你不会有不满意的高表现。
Tips:
1.KPI数据用于绩效核算，但必须考虑KPI以外的东西；
2.为结果付出(奖励)并为努力鼓掌(鼓励)；
3.欣赏有价值的失败，奖励努力获得结果；
4.三个人做五个人的工作，拿四个人的工资；
5.增加工资是公司对你的岗位新的更高的要求；
6.那些没有调薪的岗位，首先要提升它的作用和价值；
企业应鼓励建设性和创新精神；注重结果；鼓励坦诚沟通，说真话，区别对待；鼓励开放、宽容和公开讨论；鼓励合作和分享；鼓励信任和尊重；创造公平的环境；鼓励团结互助；培养团队认同感和荣誉感。
全球速卖通平台需要团队合作，每个人各司其职，团队有绩效考核来激励团队的每一个员工，从而更好的运营门店，增加全球速卖通门店的转化率！
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