项目经理所需的能力：
1、技术项目管理能力
项目经理需要拥有与项目、计划和项目组合管理的特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
2.领导力
项目经理需要指导、激励和领导团队所需的知识、技能和行为，这可以帮助组织实现其业务目标。
3.战略和业务管理能力
关于行业和组织的知识和专业技能将有助于提高绩效和实现更好的业务成果。
4.通讯技能
项目经理80%的工作时间都在和各方沟通。面对这么多利益相关方和利益相关方，没有良好的沟通能力，项目根本无法推进。项目沟通管理由两部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方有效；第二部分是开展必要的活动来实施传播战略。
5.协调冲突的能力
项目经理夹在客户、领导、职能层和员工层之间。要协调所有利益相关者，各种沟通问题，进度问题，还要管理资源冲突，团队冲突等问题。项目经理必须有协调资源和冲突的能力。
6.风险管理能力
项目中的风险无处不在，项目经理需要具备预测、识别、规避和应对风险的能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。项目风险管理的目标是提高正面风险的概率和/或影响，降低负面风险的概率和/或影响，从而提高项目成功的可能性。
7.时间管理能力
为了保证项目的按时交付，项目经理必须控制项目的每个节点，管理项目按时完成所需的所有过程。
8.控制变化的能力
一个项目会有数不清的变化。项目经理应实施总体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织流程资产、项目文档和项目管理计划的变更，并传达变更处理结果。
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