今天我就来说说实战中的思考。每个人的观点可能不一样，所以没有对错之分。
深入思考。不管怎样，我会让自己受益。
这种实践思维需要用选择工具的逻辑图来说明。
熟悉我的朋友都知道，我有时会说一些关于选择工具的不愉快的话，但我对工具本身并没有问题，而是认为有些人不知道如何利用好它们。
在这种情况下，工具变成了扼杀人的创造力的工具，就很可惜了。
卖家向导的图片。
解释背景.的数据
选择市场功能，选择一个三级美妆品类的数据；
新产品定义为6个月内上架(有的人会随你喜欢3个月)；
样本数为100。为方便讨论，数据标准为第三类TOP100产品的数据。
所有入选软件的销售数据只能说是估算，不太真实。
这是数据选择中常见的场景。类似的功能，国内主流软件基本都做好了。久而久之，很多卖家被美其名曰“品类”来制作产品。
好吧，告诉我照片。
这里要讨论的关键信息实际上是直方图。其中包括：
黄色栏代表上架6个月以上的产品及其预计销量；
蓝色栏(带绿色箭头的栏)代表上架时间不足6个月的商品。
我见过很多人，包括我的同事，给出类似的结论：
TOP20产品中，有5款是上架不到半年的新产品，所以这个品类有一定的进入空间。
简单地说：
最近有人打电话来，所以我也可以打电话来。
我的问题是：
这样的逻辑完全正确吗？
现在我真的不想否定别人的一些结论，但我宁愿问一些问题一起思考。
例如，对于上述类别中的同一产品，有以下假设。
假设一：
如果进行这项研究的时间可以追溯到三个月前，并且在这三个月中有三款TOP20产品刚刚上架，那么在Top 20的产品柱状图中，只有
有2条蓝色的柱子。结论是否可以总结为：前20的产品只有2个新品，销量不高，新品发展空间有限，不值得进入？
假设二：
如果开展调研的时间是一年前，当时的情况可能是完全没有半年以内的新品。是不是可以总结为：没有新品发展的空间，果断不进入？
我想你可能知道了，我这里要讲的意思是：
市场格局不应该成为评估细分市场是否值得进入的唯一依据。
甚至我认为不应该是那么重要的依据。
上述所讲的内容里，对于市场机会判断的逻辑，其实只是一种路径依赖，就是在当前更多的人其实习惯于“模仿别人的成功”，而缺乏开拓创新。
当然这其实无可厚非，因为这样成功率最高。
还是那句话：作为一位追求本质而又特立独行的产品经理，我们应该足够果断地怀疑当下使用的逻辑，将其完善。努力让自己做一些有立足点的差异化产品出来，而不是一味的跟随。
按我的说法，如果市场格局不是构成市场机会判断的最重要指标，那最重要的判断指标是什么？
最重要的指标：你的产品相比市场，有没有完成价值超越。
什么是价值超越，每个人去理解就好了。
比如说。
更低的价格。
更优的性能。
更优性价比的新材料。
更好的包装。
更优的Listing表达。
我们的工作其实都有涉及或多或少的内容，只是你可能叫差异化。
而差异化，不一定有更优的价值。
不妨用价值超越这个词，来思考你的产品策略？
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