曾庆平之前的文章分析了用户的需求，相当于知道了SEO优化的方向，或者至少大概知道了你应该给用户提供什么。然而，用户是否必须满足所有需求？答案是否定的，因为我们要看是否有能力满足用户的需求，竞争对手是否还会给我们机会。
就像我们想在楼下开一家咖啡店，虽然我们知道用户喜欢什么口味，但还是要看口袋里有多少钱，是否能租得起店，付得起房租；或者你隔壁老王已经开了好几年咖啡店了。无论咖啡质量还是服务态度都很好，你的机会可能很小。所以，俗话说，知己知彼，百战不殆。
如果真的要和老工人的咖啡店竞争，就要做一个力所能及的咖啡店，选择老王的弱点，看看老王没有照顾到什么用户需求，比如提供老王没有的情侣套餐，或者在环境方面超越他。只有这样，你才有成功的机会。
同样，做SEO，不仅要了解用户的需求，还要掌握自己的实力和竞争对手的情况，从而制定出切实可行的SEO实施方案。为了大家方便，我自己开发了一套《SEO可行性判断表格》。通过这个表格，我可以很容易地算出SEO的优化方向。
1.分析自己的实力。
实力分析是基于用户的需求。也就是说，要针对之前分析过的用户需求，看看我们能满足什么需求。比如有些老板一开始想做行业门户，但是SEO专家只有两个，这显然是不现实的。
做SEO之前，一定要根据自己的实际情况。虽然每个人都能在各个行业赚到钱，但一定是有能力分一杯羹的人。
假设我们想在生态木做一个网站，打算把关键词“生态木”做成百度第一。假设公司拥有以下资源和人员：
(1)各种生态木制品；
(2)有每年10万元的网络营销预算；
(3)有10GB生态木材行业数据；
(4)有70GB生态木装修图片和视频；
(5)生态木有工程师等销售人员30人，其中SEO人员1人，艺术家1人。
SEO成本有以下两项。
(1)工资5000元/月。
(2)域名、服务器1000元/年
从之前的《用户需求分析表》可以知道，用户搜索“生态木材”的主要需求是生态木制品、生态木材价格和生态木材厂商。整理完这些数据后，你可以把它们填入表格。
2.分析竞争对手的实力。
接下来分析百度前十大竞争对手分别满足三个用户需求的情况，然后在表格中记录竞争对手的情况。
3.分析可行性，制定操作方法。
/>
分析完自己与竞争对手的实力，就可以开始制定可行性判断和优化方法了。
（1）首先看用户对生态木产品的需求。经过分析，前10名的竞争对手基本上都是简单的提供几张生态木产品图片，并没有很好地满足用户对生态木产品的了解需求。
我们拥有大量的高清生态木图片和装修视频，是完全可以在这一点上超过竞争对手的，而且生态木产品的需求满足得好的话，还可以增加网站的转换率，提高公司业绩，所以应该把满足这一项用户需求的可行性列为最高。比如写作“可行(5)”，数字5代表优先级，数值越高的项目在优化的过程中越需要重视。
（2）接着分析用户对生态木资料的需求，经过分析，前10名里没有任何一个网站提供生态木的资料，哪怕提供了，也是胡乱写的，或是不完整的。这明显又给了我们一个机会。
由于我们拥有很多生态木方面的工程师，又有大量的生态木资料，完全可以建立个生态木的知识库提供给用户。这个项目的优先级略低于生态木产品，所以我写作“可行(4)”
（3）最后，看看用户对生态木厂家的需求。经过分析，前10名的竞争对手基本都会认真地把自己的厂家信息提供出来。毕竟传统老板做网站就只想着赚钱，网站什么都可以不写，但是公司的联系方式和地址一定要写。
这一项竞争对手都有满足用户的需求，而且基本都做得不错。所以，通过这项是没有机会超越对手的。这也是用户的需求之一，你只需要和竞争对手一样做好自己的厂家介绍就好了。
至此，我们已经根据分析自己和对手的实力，确定了我们是有能力满足用户对生态木产品和生态木厂家的需求的。 因此，我们完全可以考虑从竞争对手没做好的这两点下手，通过这两点满足用户需求，就有机会超越竞争对手做上排名。有了这样的表格，你是不是觉得做SEO更加科学了呢？做SEO优化，一定要懂得找到竞争对手的短板，像田忌赛马一样，从竞争对手的弱点出发，这样就能提高功率。
你可能也喜欢：
如何通过百度搜索结果页面来分析用户需求？
如何通过百度指数来分析用户需求呢？
百度下拉框、相关搜索的用户需求数据分析方法
那些风靡全国而过时的SEO优化作弊技巧
不同类型的网站SEO优化策略
PS：本文作者曾庆平/原创，转载请注明出处。喜欢我的文章请记得分享哦，SEO学习官网:www.qingpingseo.com
专注于搜索引擎营销和网络营销、网站建设、SEO优化。
-
提供互联网营销服务：网站优化、高端SEO咨询顾问、品牌危机公关、SEO整站优化等。
合作请联系个人微信/QQ：707468216
按住二维码，关注本公众号
内容来源网络，如有侵权，联系删除，本文地址：https://www.230890.com/zhan/160455.html
