张一鸣有可能超过马化腾吗(张一鸣身价6000亿)

点击下方卡片，关注掌柜说钱

回复“书籍”免费赠送50本帮你赚钱的书

这是摸鱼思维的第367期分享

你好，我是掌柜。

昨天创业圈里有人发了一张图，内容是：

38岁的张一鸣成为中国互联网首富。

张一鸣是谁？

字节跳动公司创始人。

字节跳动公司是干嘛的？

今日头条、抖音、火山、TikTok、飞书、懂车帝、内涵段子…

这些耳熟能详的产品全部出自于字节跳动集团名下，单以抖音日活8亿的体量，就足以吊打全网所有平台。

而这家公司从2012年成立到如今创始人资产超过马化腾，成为互联网第一首富，跻身进入福布斯全球前20名，仅仅花了9年时间。

无论是张一鸣还是字节跳动都是互联网人创业逆袭的标杆。

01

无独有偶，碰巧前段时间一个“围观张一鸣近10年的微博，总结了231条干货”的帖子火了，里面讲了张一鸣从0-1的过程。

我也好奇的去看了，试图从他日常的只言片语中，找到成功的钥匙，很遗憾并没有太多实打实的实操干货，更多的是思维层面的心得，但恰恰是这些日常的思考，对我的启发很大。

优秀的人，一定是善于思考的。

这种思考，不仅是工作上，还有生活，情感，为人处世上都有。围观他的微博，发现他说的最多的几个关键词：延迟满足感、自控，理性，反省，创新，学习。

单独看这几个词，肯定没什么特别的感觉，但如果是以一个创业者的角度，把这几个词组合到一起再去看的话，就能明白其中的蕴意。

关于创业，用他这几个关键词来总结就是：

学会自我控制，锻炼延迟满足感，理性的解决各种关键因素，及时反省项目的过程，在此基础上保持学习力，不断的去总结归纳创新。

看完他的所有微博，只有一个结论：张一鸣太厉害了。

摘录一些分享给大家，我们来看看10年前一个想创业的程序员，他每天在想什么，在思考些什么，又是如何鞭策自己不断进步的。

02

【关于成长】

• 人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。

• 人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的。

• 沟通中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”，“那样” 等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还给他们。

• 今天听王兴演讲的的比喻：人生，和谁一起在路上，看什么风景。我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择。

• 老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。

• 年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。

• 短期交往说话忽悠会有溢价，长期交往说话实在会有溢价。

• 用心认真的折腾是没有风险的。

• 稻盛要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：“在这样没人干活的公司你都做 不出点成绩来，你还能干什么？2.洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工 作，提出换岗，遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理，不同 的说法，却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句，不抱怨、想方法。

• 研究聪明人如何犯错误，回报率很高。聪明人易犯错误包括：1 嫉妒他人成功；2 自命不凡：3 过于相信自己判断；4 停止 学习；5 认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；6 任何事情都有自己一套言之 有据、且深信不疑的说法和理论：忘记了没有调查研究，就没有发言权。你符合吗？

03

【关于管理】

• 有个同事提到多招女生来活跃气氛，我晕，果然小年轻的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是 high 的关键。

• 别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。

• 我自己的方法：忘掉资历，集中精力才能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确

• 对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口， 事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为 半个 HR 存在。

• 据多家公司统计，团队淘汰个人的顺序往往如下：第一批，明显缺陷者、众人厌恶的说谎者；第二批，不愿交流者、不合群者；第三批，有能力但慵懒者、妄图 坐享其成者；第四批，居功自傲者，蔑视同僚者。

• 当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。

• 开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你 就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。

• 对于一名 CEO 而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但 是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问 题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

• 经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次 升职，让我会放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而 且他一次次胜任。换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。

• 一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接 受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品， 无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser 们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠 QQ 才能成功。

04

【关于商业】

• 组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

• 重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。

• 对产品经理的常用问题：有什么好处，重要吗，怎么知道的，达到这个好处有 好的做法吗

• 如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之中。

• 发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现

• 做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。

• 看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。

• 今天公司一位同事用了 G2 一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得 5 年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听 到，这次是一个非 it 背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

• 非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

• 中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、 关联、推荐有很大的空间。

• 每天坚持抽看并跟踪 10 条用户反馈，避免问题疏忽。

• 创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种去 情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。

…

有一个很遗憾的事，

在2016 年，博鳌亚洲论坛，张一鸣给总理建议，降低期权税率，且浮盈不触发征税，这是张一鸣被收录的最后一条微博，此后张一鸣低调行事，隐藏了半年以上的微博，并开始使用头条号。

不过好在有心者提前做了备份，整理了一份300多页的【张一鸣微博日记PDF】感兴趣的朋友，可以添加掌柜微信：523186843，找我领取这份资料，和我一起向张一鸣和字节跳动学习。

以上，就讲这么多，懂就懂了。

有启发的点个在看，祝各位老板发财。