文丨Gamewower
游戏行业的一个残酷之处是,对大多数企业来说,一两种产品一辈子都吃不下。 作为文化信息产业,只是削减支出,优化结构,追求与季节性流行不通。 特别是在整个行业都在强调人才争夺、研发、营销成本水涨船高的今天,只要开源创新就能带来增长。

因此,我们可以观察企业近期的业绩状况,围绕其新产品的成绩一窥端倪。 老产品可以稳定维持几年,但像《Among us!》这样老树在春天见面的情况极为罕见。
2020年,巨人网络营业收入同比下降13.77%。 今年上半年,营业收入同比下降15.29%,扣减净利润4.8亿元,这一水平与五年前的4.68亿元基本持平。
这几年巨人其实很安静,除了playcar的关联收购和行业分享,鲜有新闻,关键是没有强大的新产品问世。 依靠《征途》系列和《球球大作战》可以给公司带来几十亿的收入,但缺乏开源终究是难以长久的。
随着业绩和股价持续面临问题,更让人意外的是,巨人旗下精品手游《帕斯卡契约》研发团队TipsWorks工作室传出选择榻榻米作为新东家的消息。
既然内部开源还需要时间,它就成为了通过外部投资稳定军心的直接手段。 但另一个问题是腾讯、字节、网络等持续扫荡式投资与优秀团队分道扬镳的七七八八八八。 像以前的plaichica一样,对于巨人来说,遭遇未成年人保护风暴的淘米现在成了为数不多的选择。
1根据发布的签署《投资意向书》公告,2021年10月15日,巨人网络与东证睿波(上海)投资中心)有限合伙(简称“东证睿波”)签署《投资意向书》,由东证睿波或其关联方直接签署经过双方初步沟通,美国淘宝村企业价值评估额为人民币15亿元,最终成交价将根据尽职调查结果,由双方进一步协商确定。
不过,这一消息并没有扭转巨人股的颓势,在发布后两天也没有起色。 以15亿买淘米水,巨人是亏了还是赚了,其实要看双方和市场环境的结合。
在淘米水方面,今年内通过《摩尔庄园》手游实现新的开源,可以不卖身也不等待价格。 6月1日儿童节,《摩尔庄园》手游正式开放,开通服务仅8小时,下载量就超过600万,在线人数突破100万,最终实现一个月3000万用户。 但摩尔手游的辉煌也持续了一个多月,游戏新下载和收入迅速下降,四个多月内跌至200多位畅销书。
在之前7月《你的情怀能撑几个月》的报道中,博弈论表示,《摩尔庄园》陷入困境其实主要是两个问题。 淘米本身就落后于研发技术,这个问题在淘米的其他手段中频繁发生。 另一个值得注意的是,从儿童到成人的心理机制变化会影响用户的研发判断,而急于获利的韭菜切片则反哺了用户的声誉。
核心产品的翻身失败,意味着淘米水此后继续复兴的前景锐减。 毕竟,摩尔庄园、赛璐号、小花号三个IP的号召力从来没有用过,研发技术的落后,意味着需要招募更多人才,给团队改革增加了企业负担,卖身无疑是一种选择。
2巨人这两年安静的关键是没有强大的新品问世。
与新一代成立的公司不同,巨人过去在产品方向和设计思路上很古板,很传统。 其CEO吴萌挂靠《球球大作战》高位后,在公司内部进行了一系列改革,强调人才争夺。
吴萌以前在内部共享会上说:“我们在过去的17年里,差不多有100亿美元吧。 只推出了旅行路线和球两种产品。 重要的是这两种产品没有使用公司的任何资源。 也就是说,这100亿美元几乎都打水漂了。 我们真的为此付出了巨大的代价。 这是伤害性很高,侮辱性也非常强。”
巨人2020年上半年复读会的新闻报道称,其内部调整了组织结构,建立了赛道制,在公司内部成立了行业委员会,召集了与各部门最了解业务关系的专家,收集了50多次讨论,详细调查、整理了现有的研究项目,并进行了高频度的讨论提出“中台赋能工程”理念,建立技术中台,明确中台目标和激励原则,针对中台如何帮助项目问题,建立“大中台、小项目”合作关系,对重大项目实施绿灯政策,提出
但是,改革的效果(新的)需要更多的时间才能显现出来,内部开源并不是马上就能看到的,通过外部投资输血成为了更直接的手段。
如果说收购Playtika的资本运营考虑因素很多,那么在收购淘米水之前为TipsWorks工作室提供资金就是典型的外部输血。
2017年,《帕斯卡契约》正式成立,游戏由巨人网络发行,TipsWorks也由巨人提供资金。 2019年,《帕斯卡契约》亮相苹果秋季发布会,2020年1月,《帕斯卡契约》正式上市,10个月后销量突破百万,被誉为“主机品质手机游戏”。 这个游戏也是巨人在《球球大作战》之后全力宣传的独苗。
但作为单机游戏,巨人在这款产品上只求名字,但利润不大。 另一方面,引用游戏日报的报道说:“相关人员告诉游戏日报,今年9月,原巨人网络旗下的TipsWorks将更换为新的东家。 10月,TipsWorks和榻榻米以发表内申招募信息的方式,发表了官宣合作关系。 工作人员表示,此次合作意味着女性在擅长游戏的榻榻米游戏中将正式进军硬核动作游戏领域。 ”。
在业绩和股价的双重压力下,巨人需要寻找新的外部输血对象。
3但此次收购未能提振股价,席卷游戏行业的未成年人保护风暴是影响外界评价的关键,淘米和巨人都受到了影响。
在儿童游戏中氪石是一个敏感问题,重要的是消费量表、游戏时间的限制。 随着保护未成年人的明确规定出台,以儿童玩耍为中心的淘米水无疑雪上加霜。
公告称,淘米水“主营业务包括网络游戏、影视动画、品牌授权,依托丰富的产品组合。 ”但游戏的来源受到限制,意味着淘米不适用这种复制“游戏- -电影- -泛娱乐”的打法经验,这将直接影响淘米对未来游戏制作可能性的判断。
《球球大作战》是巨人手游发展中的重要角色,制片人吴萌也成为首席执行官发展公司。 巨人2017年公布的数据显示,《球球大作战》 18的18岁以下用户达到45%。 也就是说,据说当时4亿用户中有近1亿8000万人。
在过去的《球球大作战》中宣传卖点,备受业界关注的是拥有众多年轻用户,随着未成年保护规定的出台,巨人也明显受到了一定的冲击。
由此可见,巨人收购淘米水多是针对现阶段输血的目的,淘米水研发能力、不太可能重构孩子IP、线上业务不是投资重点,本质上是摩尔庄、赛尔号、小花仙三个IP及与之相对
不仅巨人内部面临诸多情况,外部市场腾讯、字节、网络等持续扫荡式投资与优秀团队分道扬镳的七七八八、遭遇未成年人保护冲击的淘米也是少数选择。
收购淘米水只能解除暂时的紧急状态,决定巨人命运的关键还是在于《奥西里之环》、《龙与世界的尽头》、《我们的派对》、《原始征途》等自研产品能在线交出怎样的答卷。
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