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40岁老程序员创业之路，一个创业程序员的35岁人生总结

来源：头条浏览：0 2022-11-30 15:40:01

创业是一条艰难的道路，其中面临的各种封锁是外人无法想象的。作者根据自己的经验，讲述了大学以来的创业故事，推荐给对创业感兴趣的童鞋。

你好，我是“寂寞火山”。今年对我来说是特殊的一年，但不仅仅是35岁这样的程序员的人生拐点，也是大学毕业10周年。其实30岁的时候，我就想写人生的总结，但是当时的状态太差了，一直拖到现在。这次过年没回家，就集中精力写了这篇文章，有了一个愿望。

毕业这10年来，我90%以上的时间都是参与创业或者自主创业的，所以文章也是以创业为主线的。

内容可能很长，所以我以故事的方式展开，避免大家看起来无聊，在合适的节点插入自己的感悟和总结。

既然决定和大家分享这篇文章，就不应该发牢骚，不负责任。即使我现在在各方面都还做得不够，至少我能做到最好，赶上大家的阅读时间。

一、大学时代：莫名其妙地变得游刃有馀。 1 .人生没有对错。适合自己的是从大学开始讲述正确的正式故事，这里想先谈谈我的高中。

高三的时候，不知道哪里有道理，突然厌学，以为整个中国教育界和大部分老师都是SB，然后就不上课了。我总是在想“爱国不是典型的小团体主义吗”这样的哲学问题和“分母为什么不能为零”这样的数学问题。

然后成绩一落千丈，在学校再也找不到成就感了，所以我学了网络，去了网上发表了各种奇怪但幼稚的意见。

后来，他不满雨后池塘、榕树下等文学网站的个人主页板块，产生了自己做个人网站的想法。当时还是网页三剑客的天下，我就这样走了网络技术的很长一段路。

镜头回到了主线，高中最终勉强了下来。考上做了3流的本科，学习了建筑给排水专业。考大学的时候，我报的是计算机专业，但不是考上，而是想听从调剂，早日摆脱高中炼狱般的生活。

上了大学，终于解放了。大学一年级学生参加各种社团，发表演讲、讨论、合订本，非常嗨。在这个过程中，我一直关注网络技术相关的东西，但并没有真正开始学习，只是感性地知道了网络技术涉及到什么样的知识点，什么样的网站可以学习。

这里插一句，一二年级的各种社团活动中，收获最大的是辩论大赛，倒不是锻炼胆量和表现力，而是通过辩论大赛收拾了比我小两级的小徒弟。经过10年的长跑，现在是我妻子。

大学前期各种活动都很开心，大二下学期开专业课，我又郁闷了。的基础物理、化学、力学等学科众多，仅力学可分为基础力学、结构力学、材料力学和流体力学。

妈妈，我心里只有互联网和网站。学习这些东西完全是折磨，而且很多学科我都不知道学习有什么用。

然后我又开始不安了，不上课，“我是谁？我从哪里来？你去哪里？ ”这个哲学问题，写了几万字的《我的21岁人生哲学》。这篇文章完全像愚者自言自语，不拿出来献丑。无论如何，最后几次审视自己，都没有得出真正可靠的结论。

但是，如果没有结论怎么办？那不是很忙的工作吗？ “人生没有对错。选择适合自己的是正确的！ ”请找出一个词。这是我最后得出的结论。霸气！有吗？至少自己是这么想的。

但迷茫的青年，没有高人指点，也没有多少人生和社会经验，有热情，喜欢不断思考。在外部一切都不可控的情况下，可以预见他必然会走向无限内化的过程，陷入极端的主观状态。

“选择适合自己的东西是正确的”这句话听起来很爽快，但现在回想起来，当时的意思其实是这样的。 “靠。如果不太清楚的话，我就讨厌了。凭感觉来。而且，只要我选择了，一定适合我。别人说什么我也不听。因为你们不是我，所以你们不认识我！ ”，我自己把先得出结论再找理由的生活剧演得很生动呢。而且找的很勉强。

然后，未来10年的创业悲剧拉开了帷幕。

2 .放弃自学计算机，这一节标题中的“Priggie”是什么情况？我这头猪是怎么飞的？

其实我的悲剧是大学毕业后正式开始的，但毕业后开始创业，所以毕业前还很辉煌。

写完21岁的人生哲学后，我投身网络，做了自己最喜欢的FLASH，目标是用FLASH做最酷的网站。为什么？因为这个适合我！是什么？适合自己是对的呢。

因此，我一度想退学，但最终没能成功，退而求其次，决定休学一年。自己扛着沉重的桌面在济南奔跑参加了北大青鸟的计算机培训。当时，我调查了各种培训机构，这家公司在网上的口碑最好，在济南第一次开始系统地学习编程。

其实大学时代，你如果能有自己的方向，并为之奋斗，那就太牛了。而且按照我选择的方向，FLASH编程和FLASH动态网站，人很少，周围几乎不知道。大家以为FLASH只是制作MV和视频，还能编程吗？每当我提到FLASH的编程语言AS，人们就会问：“ASP？

3 .在莫名其妙的行业里出名了，我是一个幸福孤僻的弗里奇，全国很少有人知道FLASH。我鄙视我知道的事情。因为赚不到钱，所以只有我不讲理地拼命战斗着。怎么还一点名气都没有呢？

另外，因为平时喜欢在论坛上分享，所以成为了全国最大的FLASH论坛的版主，写了很多原创教程，很多人解决了问题之后，不可思议地点燃了它。

说莫名其妙，并不是逻辑上莫名其妙，而是主要指当时自己的心情。因为突然有一天，我发现QQ不断有人加好友，一开口就叫大神，而且寂寞火山的名字在圈子里大多数人都知道。当然，当时的社团也很小。

随后，FLASH在品牌网站、社区、页面旅游行业火爆，AS人才严重短缺。我还没有毕业。各种知名公司的报价来了，各种优厚待遇都来了。

当时的感觉真的很莫名其妙，我只是学了自己喜欢的FLASH，做自己喜欢的事，没想那么多。怎么突然成了行业名人？这就是我对选择FLASH的执念太正确了。我的“人生没有对错。选择适合自己的东西是正确的”这一信条太正确了。我太强了。我的付出和执着应该有回报，这些都是自己努力的结果。

这让我将来走向社会挖更大的坑，让我更加主观和孤僻。

其实现在回想起来，自己当时很幸运。我真心进入的方向，我的执着，以及行业的契机三者完美结合，这是人生中多次相遇的机会。

而且，我很有名。只是FLASH知道的更多。要说真正的编程思想，和和别人玩了n年C和JAVA相比，还差得远。但是，我完全没有感觉到。我没想过赚钱。

猪就这样飞着，快乐地在闪存行业的天空飞翔。天空很大，但眼睛里只有自己和技术。

二、首次创业：金钱和机遇并不能保障创业成功1。反编译，通缉犯老大和100W天使投资不是在我毕业前就收到了很多大公司的邀请吗？ intel、Microsoft等，还有可以享受中法两国假期的法国系广告公司等，是工资8千1万日元的自由开设。

现在，这对于刚毕业的大学生来说已经是很好的待遇了。但是，当时作为掩饰，无法珍惜，眼里只有技术和自己的诉求。

为了提高技术，我只看项目。再看，一个创业项目是台湾人带到大陆的社区项目，类似于AS1做的游戏。

当时很震惊。因为网络游戏还没出来，所以之前看到的最厉害的FLASH项目是视频聊天室。关键是我要和老板学习。我现在就决定参加这个创业项目。不久，我带着1000元去了上海。就这样，放下各种优厚的待遇，我参加了月薪2000元的创业项目。

看了上面的段落，你可能已经笑了。

但更奇怪的是，我兴奋地去了上海，但队伍还没有统一。除了和我联系在一起的老板在学体育的美术外，没有其他人。另一个PHP后台说是最近上岗的。而且办公室也没结束，说管不好，老板出钱，让我在洗浴中心呆两个星期。

人生中第一次住在洗浴中心，还是传说中的大上海，哥哥晚上把门关得严严实实的，半夜怕有人敲门，现在想起来很有趣。如果这些已经让你笑了，请不要着急。还有更有趣的东西。

队伍还没有统一呢。我也不能每天都有空哦。老板，请先谈谈体系结构。首先学习。结果，我崩溃了。以前老板给我们展示的社区，是他在台湾时参加的项目，他是后台主套餐，前端的FLASH都是到上海后下载的SWF。我晕了。没有源代码做毛吗？老板淡淡地说。 SWF不是很容易破解吗？他已经解密了。我改了就好了。

AS1时代的SWF很容易破解，现成的软件一键反编译，但那时的AS码都写在每个SWF文件里，成千上万的SWF，成千上万行分布在n多个美术素材中的代码，还是反编译我是一个刚毕业的大学生，理解起来很费劲，而且给我增加了功能。这不是很搞笑吗？

我想很多经历过AS1时代的FLASH老鸟看到这里都会笑着喷，但别着急。还有更有趣的东西。

我其实有点想放弃，但仔细想想，这是第一个项目。即使反编译，我也能做到。即使能理解整个体系结构，那也不是什么大的提高。咬紧牙关坚持了下来。当时，我从国外找了很多实时的配置文件和代码跟踪工具。我可能是国内最先使用这些FLASH工具的。一批人。一般人没有这个需求啊。

持续了两周，有了正式的办公室。是两室民房。那个PHP兄弟也调职了。而且人很朴素。台湾老板竟然找到了100W天使投资。投资者还是成功者。以前代理防硬件病毒，去了国内行业的前几千万美元，上海的好几个套房，但是光线太耀眼了，我觉得好像看到了希望。

突然有一天，这位投资者突然兴冲冲地走到办公室对我们说。美国有一个名为“企鹅俱乐部”的儿童社区项目以7亿美元卖给迪士尼。这个项目也是FLASH做的，国内还没有。

大家都很兴奋，觉得这个机会太好了。只有我苦笑着。哥哥刚刚终于能轻松修改反编译的架构，这群孙子想，居然把这堆反编译码变成全新的游戏，他们是疯了还是傻了？不，这次我受不了了。我坚决不同意。

最后台湾老板当场生气，说实在改不了，完全重写了。我说过可以重写，但是我一个前端程序员，怎么也需要一年吧。此时，投资者和台湾老大都无言以对，安静了一会儿。台湾老板就算开玩笑，最多一个月就结束了。我坚决地说，不可能。此时，台湾老大完全失去了理智。如果说不可能，就不要做。请告诉我AS。我来做。是的，我可以告诉你那个时间和能量。我最好自己做。那时我没有说出口。根据情况，那时我说什么都没用。

其次，这位台湾老板真的开始向我学习AS了。我冷静了下来，真的冷静下来，开始教他。我天真地以为可以给他至少多一个帮手，但学了两个星期就放弃了。真的在浪费我的时间哦。一个月后，投资者问了进度，毕竟大家都可以考虑。

我想投资者经过那场争吵后，自己也去打听行情了。一个月后，一定是斥责了台湾的老大，施加了压力。然后，这位台湾老板开始失去冷静。脾气一天比一天暴躁，状态一天差了。最后不知道是原型暴露了还是压力大了，每天都和我们几个人吵架。最糟糕的时候差点动手。平时明明没有他也能做项目，但他一进办公室，每个人都觉得背后有一股阴风，我们互相看了看，心里笑了，完全不能集中精力写代码了，然后他在自己的卧室里各种奇怪

最后我们觉得不行了。这位台湾老板不仅技术不可靠，精神状态也有问题。否则，有人出去吃饭的时候，服务员问“要不要加点水”，他就可以吠人打扰说话。由于我长期反编译代码，加上这种极度的精神压抑，我开始尿尿，露出了白头发。我想其他几个人也不在哪里。

然后最后一击，有一天我们突然想到，这个爷爷这么不靠谱。百度看看他，也许能看到什么他以前的辉煌事迹。

百度不知道。百度吓了一跳。妈妈，这家伙是台湾通缉犯啊。虽然没有说具体犯了什么错，但是如果不是这样的话就会被定位。我们几个人合计一下，算了，就和投资者摊牌吧。要么他去，要么我们去。结果投资者必然选择了我们，大家一起踢台湾老大出局了。

我至今还清晰地记得，当我们告诉投资者台湾老大是通缉犯时，投资者蒙眼的表情，久久地浮现着三个字。不会吧。然后，又补充了一点。创业这么久，第一次遇到这样的事！

而且，投资者和我们促膝长谈，当时投资者给我的印象很好，能听到我们的建议。他后来觉得这样做绝对不行，但他仍然看到孩子虚拟社区在国内的机会。

于是他放弃了以往的业务，埋头于我们的项目，自己担任了首席执行官。之后，从新加坡投资机构融资100W美元，建立了开曼群岛等VIE上市结构。我们的核心成员都拿到了干股，整个团队又燃起了斗志。

话到此为止，稍微播放一下吧。想必也有朋友会哭着说，作者真笨，这么个靠不住的恶霸还能骗他吗？看了一眼项目，就听到台湾人游手好闲，搁置各种优惠条件不选，百度也不百度就跑上海了？是的，事实是这样打脸。

这背后的逻辑是，我还沉浸在自己的世界里，眼里只有技术和自己的追求，社会经验严重不足，而以前获得的光环掩盖了其他知识和经验的摄取。我觉得只要还像大学一样，专心把技术办好，做我喜欢的事，一切都会好的。

但现实是如此赤裸裸，如此无情地打了我的脸。这是我进入社会的第一个滑铁卢，但才刚刚开始。这个时候我没有意识到自己的问题，所以我想一切都是因为这个台湾老板是假货，我运气不好。

2. 100W美元的A轮，强劲的对手，致命的一击从内部回到了故事线上，台湾老板出局后，我们找到了A轮的投资，于是搬到了正式的办公楼，稳扎稳打，一切都向好的方向发展。

当时不管怎么看，我们都应该成功的。老板是千万美元的复旦高才生，方向是美国验证的，国内还没有人建立的儿童虚拟社区。

这里要说一句话，在纳斯达克上市的竞争对手淘米，其实比我们晚出了几个月。

而且我们还有100W美元的投资，当时整个游戏圈的投融资行情也非常好。 100W美元对于现在的网络游戏项目来说不算什么，但当时也是一大笔钱。

最后，有像我们这样擅长体操的班底队。怎么蹂躏也打不了。我没有放弃，我在拼命地做。虽然一切外部条件都很明确，我们可以很快走向市场，站在人生的顶峰……

正如我之前提到的，新的首席执行官我们经常看到。简直就像崇拜，但并不完美。因为我们知道他对互联网和研发完全没有概念，以前主要是销售出身。

有一次，他发现QQ不能用，电脑里只有MSN。但是，我们原以为这不是大问题，学不来。以前成功过，意味着学习能力强，适应性也强。

其实项目初期也确实很好。一切都在按部门发展。虽然有很多细节问题，但总体方向是可以的。一切都越来越好了。

转变现在产生了我们的竞争对手磨米的横空出世。

不得不承认淘米水是强有力的竞争对手。启动资金是我们的两倍，老板是腾讯QQ宠物的产品经理，CTO和COO也是行业领导者。虽然项目比我们晚了几个月，但游戏质量一出来就比我们贵多了。在用户层面利用暑假直接赶超我们，而且在那压倒性的反超下，他们竟然直接在QQ聊天框里打广告！呃！呃！

然后，我们的老板开始淡定了。因为我们正在打造一个全新的行业，先发优势非常重要，100W美元的融资也是这么来的。如果被甩得远远的，那就意味着所有的资源都倾向于淘米水。

更要命的是，当时孩子们游戏最大的问题之一是支付问题，因为孩子们没有网银和支付宝( Alipay )，那时也没有微信和QQ红包，一个重要的支付渠道就是在线点卡很多点卡的渠道是排他的，淘米水占了这个先机之后，我们就更难了！

其实，这些大部分都是上司当时的分析，从商业和行业的角度来看，还是有道理的，但忽视了产品和用户的观点。没办法。老板从来不做产品，也不了解孩子的用户组。产品和用户的问题在这里先按，之后再专业谈。

对了，当时的上司进行了这个分析后，我表面上也无言地承认了。之所以沉默并不是因为上司说的不对，主要是我没有用户和产品的认知，也没有行业和商业的认知，不知道在说什么。

我的心里只有技术和自以为是的用户体验的详细问题。直觉上，我其实很鄙视上司的分析。我还是大学的想法。 “做自己吧，不要在意别人在做什么。人生没有对错，选择适合自己的才是正确的”，公司也是一样！

什么时候最辛苦？是你的能力与欲望不一致的时候。

老板开始按照淘米水的标准要求我们。美术质量必须提高，游戏内容必须增加。我还发明了每周更新万恶淘米水版本的运营模式。这种模式日后成为了整个中国儿童游戏行业的标准模式，但这种模式在当时对我们来说是致命的一击。

请考虑一下。我们一周只有六天半的工作时间。其中半天还有会议。也就是六天。周一开始策划，周二出策划马上讨论，周三开始开发，周四上午开始开发，下午进行测试，当天晚上熬夜更新版本，周五上午没有致命bug，补上它，周五中午去公司解决更新问题，周五中午关于这种开发和运营的节奏，再有一周没有休息。我们的研发小组里有多少人来着？后端一个人，前端两个人！

果然，不久大家就不行了，发出了各种各样的悲鸣，发生了各种各样的超级bug和重大的运营事故。淘米水可以实现这种运营节奏，保持稳定。后来我听说，他们应该有两个研发小组，每周都在交叉研发。

有些人看到这里就纳闷，你们不有钱吗？钱都花在什么上了？这个问题必须问我们的上司。我是研发出身，所以不能正确把握销售对研发的心理。

我猜到销售的本质可能是探索对方的底线了吗？当不知道对面的牌时，优先考虑使自己的利益最大化。

因为上司不知道研发，他不知道到底有多少人是合理的，想看看我们三个到底能不能做到，能不能做到，能省下这个成本。

另外，“我不知道，你能听我说吗？ ”我想也有人鄙视我。这是站着说话，腰不痛。不知道怎么问？你怎么判断听到的东西是否可信？

其实后来老板也确实问过周围，让大公司的顾问去公司指导，但在我眼里演的是一场被人骗的大戏，让我哭笑不得。

“以前是谁说上司的学力很高来着？ ”的人也有吧。是的，虽然这么说了，但学习本身不就是以尝试错误和被骗为代价的吗？

你学力再高，也未必能跟上行业的步伐。在这个行业，你现在学习的东西，是因为人可能在n年前就学过了。

“那只能说明你们的上司做出了错误的行动！ ”。好了，你们赢了。问题从战术问题发展到哲学问题。这里首先不展开。我们继续讲故事。

话说回来，淘米水竞争开始初期，老板和我们的压力急剧增加，但公司内部仍然没有大问题，压力主要来自外部。然后，上司也马上意识到不花钱不行，开始扩充团队。队伍迅速达到了20人左右的规模。其实上司这个时候不也很靠谱吗？此时，我们至少在前进的道路上行驶。

但是，致命的一击最终来自内部。

原因是这样的。我们经过长时间的方块测试，终于决定大规模测量。但服务同时刚刚有数百人上线，老板忍住了。我们做了各种调整之后，又增加了量，刚到一千左右，又挂了，老板再忍。再次，又增加了量，2000人又切了，而且还有各种卡顿、异步、数据丢失等问题。

这以上，对不起，改不了。服务器端必须重构。用上司能明白的话来说，就是代码的颠复改写！老板说：“纳尼！ ”

3 .技术问题让英雄汉们难死，信任危机，坚持三年还是失败，我们的服务器端到底是什么情况呢？

这是历史遗留的问题。因为我们早期的后端只有一个PHP，没有套接字程序员。为了加快进度，插座部分使用了可以用前端AS语言复盖的FMS技术。

实际上，即使使用FMS，2000人也不是完全扛不住。关键是，前端的工作量实际上比后端还大，前端的主流程有时是前端架构，有时是FMS，处理不了，所以本应该由FMS负责的大部分逻辑都是分配给PHP做的。再加上当时数据库也不使用高速缓存技术，而是马上读写数据库……

看到这里，我觉得研发的兄弟们很震惊。 “你们的研发不可靠吧！什么？ ’是的，是的。当时不可信是完全无可辩驳的事实。

但我们自己其实也早就意识到这里有问题，并多次反馈给上司。我想招募有经验的套接字程序员，释放前端的主线和PHP。

但是，即使人人都知道吃了枪会痛，但实际上没有被子弹击中过的人，能真正意识到战争的恐怖吗？大家不知道这一切意味着什么。

这意味着什么？致命的一击！

代码改写需要很多时间，错过商机这一次要问题暂且不论。

最大的问题是，不懂技术的上司，经过这样的折腾，如惊弓之鸟，对研发团队完全失去了信任。然后出了问题就必须追责任吗，追谁？我突然意识到这是个问题。因为我们好像还没有CTO。是什么？而且，我们也没有真正的专职套接字程序员。这部分是我们三个程序员共同摆弄的，每个人都有责任。

这是更大的问题。如果是前端的话还可以，但是游戏看起来有很多问题，主要是后端的问题。但是我们的上司不明白也没关系，也不能容忍我们几个程序员互相推卸责任。从那以后，我们几个研发伙伴说什么他都不相信。而且，没有区分前端还是后端！

好吧，不相信我们，我们也无话可说，可以招募CTO吗？我们听CTO的。可以招募专职的插座吗？释放前端和PHP。在前端，也可以比我们招牛吗？

但是上司是怎么说的？是的，火山你在FLASH界不是很有影响力吗？招募赶牛人，但工资不要超过5000。听了这话，我的心情啊，简直是“fuck and cao”！为什么是5000？我们俩前台当时的工资在3000左右，老板觉得再加2000就行了。

心里骂妈妈，创业能解决各种困难，没有困难创造困难不也上得去吗？否则，为什么你作为企业家而不是别人是成功的呢？既然制造了这个困难，就只有果断地解决。

上司可以重新招募，但在当时的情况下，已经不容易了。不能要求太多奢侈。当时真的把工资控制在5000左右，通过洗脸招募了两个大将。一个人是学习新东西瞠目结舌的鼠标炸弹。另一位是蓝色理想论坛的版主KK。

对了，之前说过的另一个叫徐灿的尖端，是少年的天才。我在初中开始写代码。在中国最先玩FLEX的是一批人，我也是在行业集会上认识的。他来公司后，我给了他主道的位置。他当时面向对象和体系结构思想比我强很多，我主要做UI框架和各种合作问题。

在此感谢这些兄弟对我的信任和支持！其实，现在回想起来，我心里有愧。我再也不相信我们公司了。我刷了脸让大家进了公司，但是自己当不了技术主，兄弟们的工资也加不上，有点空缺。但是，我并不是真的想陷害大家，而且也没有意识到公司层面的危机。

作为公司的股东，虽然只有一点股份，但当时真的把项目当成了自己的项目。我想让公司成功，让更多的赶牛人加入队伍，更多的是技术和项目层面的考虑，其他的就不多想了。

但是CTO和套接字的后端一直没有招募。因为招不到便宜的人。最好是有这两种经验，也能满足伴侣要求的人。一开口月薪3W左右，我在这些领域也卖不出去脸。妈妈，对于销售出身的上司来说，3W月薪真的很痛。特别是如果你不知道招募的人是否可信。

最后老板还是选择了便宜，招了一个很不靠谱的CTO。也就是说，上了年纪，技术和沟通能力连奉承都不是很好。后来，竟然让新员工PHP帮忙做外包项目，被发现后被上司开车了。

这次亏了，老板变得更谨慎了，把希望寄托在对外援助上，委托上市游戏公司的项目负责人做顾问，管理技术团队。

这个男人人很好，但是任凭职场习惯摆布。最擅长的是把我们的语言和技术包装一次，用上司喜欢和能理解的方式说话。上司很高兴那个呢。我以为终于找到了拯救之星。但是，这个哥哥不会写代码。而且光挑上司喜欢的话，不解决实际问题哦！最后不知道发生了什么，反正不来。

而且在股东们的提议下，曾提拔我负责整个项目。也就是说，我是觉得责任感强，技术全面吧。但是，我的心里只有技术，只有项目，还沉迷于自己。没有业界和商业的视野，也没有上司的观点，甚至连“上司需要的到底是什么”这样的基础性问题都没有考虑过。在这种情况下，我怎么做得很久？马上做不到了。

就这样，我们在领导层不断变化的过程中，继续原地踏步。不管哪个领导来，都要对原来的技术架构指指点点江山，冷嘲热讽。上司为了确立他们的权威，使工作更容易进行，一定在附和。

上司本来就有怨恨，我想正因为技术拖后腿，才能在商务活动中大显身手。所以，上司有时会比新领导表现得夸张，怨恨我们说不到哪里去。它让我们感到悲伤，矛盾不断升级。

虽然体系结构经过多次重建后越来越好。但是，在这个过程中，为了给面子，浪费了很多时间。大好的市场机会就这样被我们一点点错过了，后来我们从第二名跌落到第三名，最后四名我觉得没排上来。完全没有机会。

直到公司倒闭半年前，才招到了技术过关、人品体面的CTO。我自己又是c插槽程序员，但是晚了。

这个时候，创业快三年了。久而久之，在互相抱怨的过程中，人心已经分离，队伍再也带不走了。终于老板完全放弃了研发，希望曲线救国，自己组织了销售团队，依靠我们游戏的原始形象，去制作娃娃。销售团队每天早上在办公室喊口号。 “不吃饭不睡觉，打起精神赚钱！ ”，结果我知道。

看到这里，我想一些朋友不由得叹了口气。你们整个都是悲剧啊。后端的技术问题让你们挂起了吗？表面上是这样，背后的深层次原因其实是上司和团队的天花板问题。

对上司说：“上司的瓶颈是公司的瓶颈！ ”有这么一句话。我们的上司什么都好，但是研发和产品太有趣了。他后来的种种不靠谱其实也多是因为这个短板带来的压力和不理智，他偏偏选择了最需要研发和产品能力的游戏行业，在这方面遇到了非常强大的对手。

从这边来看，首先我们的几个核心成员既没有工作经验，也没有制作和运营游戏的经验，缺乏让上司信任的基础。自身有创业的热情，但缺乏创业的高度和技巧，缺乏与上司的沟通策略。当时的上司叫我招人，我致力于招有技术能力的人。但是，我们当时的首要问题不再是技术，而是缺乏能够填补上司和技术之前信任裂缝的人。

这样，老板越来越不信任我们，我们的技术积累根本不起作用，必须和老板一起在这方面再成长一次，但我们自己越来越没有存在感，觉得无论怎么努力都离不开老板的信任。自己什么都决定不了，每天看着不靠谱的闹剧在眼皮底下发生。如果写的是我知道以后一定会重构的代码，却什么也做不了，整个团队基本上会失去核心战斗力。

然后，感情对交流产生了很大的影响，最后，一些人开始挥手，成为掌柜。这真是无可救药。最终完全打败我们的，是我们自己！

最终老板学好了，但人心散了，市场的机会也过去了。回顾三年多的风雨，我们只能扼腕叹息，在新的领域，重新开始。之后，突然令人吃惊的是，同一时期的两个竞争对手——淘米水和百田上市了。

最后，对创业者来说，你有钱，有成功的光环，有体操强的执行团队，有很棒的市场机会，怎么样？关键是这件事你要做好！我能做什么？从战略到执行、落地、收钱，每个环节和细节都是可以解决的。

而且，你还需要另一个理由。那为什么是你而不是别人解决的？

盘子越大的市场，要求的也越多，但最终能剩下几个，因市场而异。即时通讯服务可容纳QQ1家，游戏行业可容纳多家，餐饮业可容纳千万家。

说服自己的时候，要了解自己的优缺点，同时也要知道市场和目标用户的特性。这说起来容易，做起来多么难啊。

当然，上面一段是我现在的总结，创业刚失败的时候，还没有这个觉悟。果然主要还是上司笨，我们太弱了，整个团队都觉得不行。

当时还处于“人生没有对错，选择适合自己的才是正确的”的极端唯心状态。

极端的唯心倒有一个大部分人都喜欢的优点，就是凡事从自己、从别人的层面去找问题，不找客观的理由。副作用是，如果无视客观存在，就不能害怕客观规律了！

唯心主义者心中可能也有敬畏的神，但这个神还是人造的，不是真正的存在。这位唯心的上帝能引导我们奋斗，引导我们向善，但未必能引导我们成功，特别是商业上的成功，成功主要要客观一致。

其实退休后，我很快就写了《我的FLASH情结2010——浅谈FLASH WEB GAME和创业》，在圈子里引起了一点关注。但是当时只有技术和企业家的角度，心里不满意，所以主要谈技术、体系结构、网络游戏、老板的SB。

二、第二次创业：钱和牛追逐团队无法保障创业成功1.数百万的启动资金，豪华团队，神级CEO正式开始这个庆典之前，先讲个小故事。

第一次创业失败后，我在家反省，休养了。在此期间，除了写《我的FLASH情结2010》之外，还用了几个月的时间制作了纯粹的闪存商务舱多用户博客系统“真我闪博”。一切都是自己搞定的。这完全是为了完成自己大学想建立大型FLASH网站的执念。

列举这个小故事，是想告诉大家。你看，明明是第一次创业失败，我却这么执着，好像摔得很惨啊。其实并不悲惨，经验还不够。还需要继续修行！

上一节并不是说创业失败，我自己总结的主要是老板笨，整个团队都不擅长做饭吗？所以，我发誓下次创业一定要找赶牛队。选了去，最后喜欢上了杭州的创业团队。

这个队真豪华啊。两位老板是上市公司的高管，后端是制作魔兽私服的C达人。还有专门的产品经理、项目经理、测试经理、蜗牛出来的游戏策划，连财务兼后勤负责人都哇哇地辞职了。而且有200W的启动资金、100W的备用资金、各种融资渠道。我自己也比刚毕业的时候技术成长了很多，一般的寻呼项目问题不大。

比起第一次创业的起步团队，这不就是我想要的梦想团队吗？股票比第一次多得多。而两个老板多次来上海找我，对一个自我的技术来说，这也是致命的诱惑。说明别人觉得你是什么，尊敬人才啊。

另一个是，之前第一次创业的时候，我们公司从上到下都是非常实用的状态。不仅是一开始，之后就很少谈论理想、行业、结构等，上司也很少和我们说话，而是关注业务本身。每天起早贪黑，冲在第一线。

我很佩服上司的这一点，后来我觉得也有问题。你总是担心业务和技术。这个融资和CTO招募的事是谁在做？这个方向性和战略性的问题谁来做？

杭州的这两位老板正好契合了我当时的这一认识。这两个人简直就是博古通今，什么都不知道，后来就懂互联网、开发、产品了。我一直自夸同龄人有一定的思想，和这两个人相比，那简直是个一无所知的年轻人，只是高山仰面朝天。于是又平息了，马上收拾行李带着妻子去杭州。

到了杭州，合伙人全队人数很多，前后都花了一个月左右才能上岗。我利用这一个月召集了整个前端团队。

这次是RPG的翻页，所以我召集了更多的人。我做大型机，做和我一样水平的UI，然后做两个中段位的模块，两个初学者打杂，团队一共六个人。

过去，上次创业，到最后公司还没有这么多前端程序员。而且，经过我三个月左右的训练，大多数人都能完成自己的任务，我完全解放了，研究了优化与合作的问题。

看到这里，你可能会觉得这不是很好吗。前沿队的士兵马强，其他各重要部门也有强有力的合作者在建立街道。这次的问题到底在哪里？

首先说一下细节，第一个月不是要等人员到岗吗？除了我组建了团队以外，其他人基本上什么具体的事情都没做。每天都在考虑未来。偶尔有两个老板叫我一起去见人。就这样一个月过去了，终于所有人都上岗了，我们开始在办公室开会。这个开始就一个月了。

我曾觉得那个很好。首先，我认为在所有人都互相了解之后才开始工作更有效率。

但问题是，这一个月的讨论都是各种高论和战略的问题，从人性到社会，从历史到哲学，策划开口就是马斯洛的金字塔模式。具体的游戏是如何制作的，具体是如何执行的，没有怎么讨论呢。我认为这是企划、产品经理、项目经理需要更多思考的问题。

所以，一个月就开了。我吃了很多葵花籽。开始执行的时候，大家还在雾中。这个现在正在看。一周就足够了。把自己知道的说清楚，互相沟通就行了。模棱两可的东西，根本讨论不出结论，应该赶快用实践检验，然后立即再现。

无论如何，我们都有一个好的开始。说一个月既不短也不长。在下面好好做也一定没问题，但是……

在继续谈话之前，我想再介绍一次我们的团队。这个团队太复杂了，介绍不清楚，讲不好故事。

首先谈谈股票结构吧。股权结构有三大股东：首席执行官、首席执行官和产品经理。这三个人每人出50W，一共150W，但一共只占公司50%的股份，三个人的股份均等。

然后再取40%给第二轮合作者，每人出10W，占10%，这样的人共有4人，我也是其中之一。

最后剩下的10%分给不出钱但很核心的成员，比如项目经理、财务、未来的主美等。

乍一看，这只股票的设计精致吗？绝对注意过吗？第一步大股东有共享精神吗？啊，对了，我不是第二类股东。出10W吗？但是我没有10W的现金，所以只能用工资抵押。第二周的股东除了我的前端外，还有测试经理、主策划、后端的另一位资深人士。

然后，重点介绍我们的首席执行官。这位CEO以前在上市公司做智囊团。公司和产品的许多重要战略都是他参与制定的。我没有目击，但我还是相信。因为他确实有非常明显的过人之处。也就是说，业务能力非常强，记忆力非常强，智商非常高。

你不是说了第一个月什么都没做吗？我们经常一起下象棋。

象棋和围棋在上幼儿园之前就学过了，但围棋后来一直找不到人，所以都废了。但是，象棋从小学的时候就开始和各种各样的村口爷爷们下，下到了现在。虽然还是个业余爱好者，但在现实中很少会被秒杀。但这位首席执行官第一次让我觉得自己被压垮了。

而且，他是我第一次在现实中看到的博古通今，一个一无所知、一无所知的人。除了专业技能，你说什么，他都可以连接。然后说你看不见的点，举一个你没听说过的例子，提升到你想不到的高度。像这样不用画稿，一开口就能吸引人的人，在网上，我也见过马云。

而且他很喜欢读书，读书的速度也非常快，强度极高。你晚上睡觉前路过他的卧室，他在看书。你早上五六点起床松手，经过他的卧室。他还在读书。我想知道他到底一天睡几个小时，白天也不休息，总是很精神的样子！

看这里，火山有人会认为你是他的小粉丝吧？

其实当时真的，我一开始工作就极端务实，编程本身也是极端务实的专家，但我心中一直有一个热爱工作的小公举，抓住机会就跳了出来。

而且，当这个小公举看到这样优秀的人时，为什么不能马上粉身碎骨呢？而当时在公司里，我不仅崇拜首席执行官，连第一梯队的产品经理、首席执行官，甚至第二梯队的测试经理，都是他的粉丝。

最严重的是第二步后端的高手，简直达到了盲目崇拜的程度。从早到晚在公司追着CEO喊大神，教他各种人生和哲学问题。如果只有自己一个人的话也没关系，但整个公司都是这样，而且整天在耳旁回响着大神，有一天突然产生了进入宗教的既视感。

2 .现实版10万个理由，不明白的路，神级CEO出山。其实创业前半年，这位CEO几乎没有做过什么具体的事情。另外，他不屑于做具体业务，平时主要任务是和所有人聊天。利用团队在餐厅吃大锅菜的时候普及他的思想，又去见人，如果真的没事就继续看他的书。产品领导人反而对这种情况感到高兴。这样，他就可以完全控制产品了。用产品领导者的话来说，CEO是我们最后的防线，不到关键时刻就不用出来。

OH MY GOD！创业不是应该全体人员全力以赴吗？我不是很理解这种状况吧？

但是，我一直认为是自己的问题。 CEO的境界太高了，被这么一只无形的大手管理，让所有人自然服从的上帝的笔，我不知道。我离开这个团队很久了，到现在为止，还不太清楚是不是我自己的问题，是不是我自己不知道这条路。毕竟是个非常聪明的人，在我看来完全不能相信吧。

上半场虽然没有重大突破，但一切发展顺利。产品经理本身还是很实用的，也喜欢研究产品的细节。企划兄弟比我还单纯，除了跟着产品经理做游戏细节外，什么也没想。 CTO是一个信教的人，有实力，踏实，是我在这家公司实务方面最尊重的人。

但是，另一个后端达人有点不明白。你说你也不是主课，专业造诣还不太高。请写好代码。不，我每天都在扑。与首席执行官讨论战略问题，或者鄙视后端的主线。最喜欢的，吹主策略不靠谱，偶尔逗逗前端看看，说我们这么多，怎么进度这么慢，后端没事。

别人不明白也可以。你自己是开发者。你也不明白吗？要我解释一下这个基础性问题吗？

前端肯定比后端慢，前端需要最后策划、美术、后端都好了再进行最终的整合。表面上必然总是前端的最后一棒，这就叫拖后腿，真心有点不公平。但是，也不是完全没有解决办法。我们确实很多，所以把6个人平均分成两组。当一个组合并上一个功能时，另一个组继续其后端的下一个功能。

因为前端越熟悉，大家的能力就越大，最终后端完全停不下来，成为等待我们前端的所有人。那就是堵住了这兄弟的嘴。

其实冷静下来，这位后端兄弟的存在也不是没有意义的，至少可以起到排查问题，甚至胶水的作用。所以，不管他平时多么卑鄙，多么擅长表达，在提问的时候再怎么胡说也忍住了。

他说问题是无稽之谈，我在这里插一句。这家伙提问问深刻的方法很简单很暴力。不管你回答什么，他都会在你回答之前问：“为什么？ ”我没有考虑添加三个字。

这就是现实版的10万个理由，打破现实版的砂锅问到底吧。

如果最后的回答者太经典了，真心不能再加为什么，他说：“那又怎么样！ ”。

你来干什么？大家不是在讨论问题吗？这是讨论问题的态度吗？我能做什么？我只是想讨论得出结论，然后好好工作，本身什么都不想做吗？如果讨论的目的只是获胜，如果只是以势取胜，我真的对这个讨论不太感兴趣。

但这一切都问题不大，哪个队还没有几件怪事，一点摩擦都没有，好好工作就好了。最终让我无法忍受的是，首席执行官开始疯狂提升这位后端兄弟在球队的地位。他有大局观，有责任感，有热情，边界进步最快，最后技术也最牛了。整体都是首席执行官继承人的存在啊。而这位后端兄弟对所有人都一脸冷漠，但对首席执行官那绝对是神一般的崇拜。

CEO这一行为让包括我在内的很多人感到淡定。二流程序员，会因为喜欢各种各样的疑问、各种各样的喷涂、各种太用力，就瞬间升到这么高的地位吗？这本身对所有人都不公平，惹怒了大家的心！

更要命的是，其实什么都不知道就喜欢强力干涉别人的人，如果这种干涉被赋予权力并合法化，这个问题就大了。

于是公司开始上演幕后的兄弟和各负责人被撕裂的大戏。每次被撕裂，首席执行官都借机提高了他在球队的地位。在这个过程中，谁最惨？是产品经理和企划吧。因为“每个人都是产品经理，每个人都是企划”。

这个时候，团队其实已经开始不和谐了，但还没有像我第一次创业的后期那样甩头。因为保留了首席执行官这个全员的图腾，所以整个公司没有失去向心力。至少我还相信，以首席执行官的智商和大局观，我应该很快发现后端兄弟这么辛苦不靠谱，把他拉下来。

但是，我被证明完全错了。所有人都被喷得体无完肤，一无所有之后。突然有一天，首席执行官把我们放在一起宣布。他认为我们陷入了危机，他打算出山。然后根据协议，打算召开股东大会，上调后端兄弟的股份，使之成为后端的主线！

这个时候正好是半年，我们的钱也花了一半左右。老实说，我并不觉得危机重重。我觉得后端兄弟老实了，好好写代码就没什么问题了。

但是，首席执行官为什么要这么说呢？我的结构太小了，不能理解吗；是CEO试图出山，还是利用后端兄弟压住所有人，确立了自己的绝对权威！那样的话，偶尔会出现神呢。你已经是神了。为什么还要再和凡人争夺权力呢？什么都给你哦。

3 .团队瞬间分崩离析，悲伤的产品经理，老子自己去做吧。既然神终于要出山了，队伍还会增加战斗力吧。而且产品经理和CTO这些我认同的人也一直说CEO是超神，所以我真的很奇怪，想看看CEO出山后会怎么样，所以我也双手赞成。我在这里先告诉你，当时我绝对不是等着看笑话，绝对是等着看神话故事！但是，神话还没看，我就离开了。

首席执行官上台后，气势迅雷不及掩耳，在我还没明白他是怎么神之前，先告诉我他是怎么狠心的！

首先，说之前资金浪费严重，钱不够了，唆使产品经理卖房后注入几十万资金，同时给产品经理更多股份。这位产品经理真的卖了，但当时这位产品经理刚生了双胞胎，把房子卖了，家里人只好再租房子住。

然后，首席执行官对人事做了很大的改变。拿到了先喷的最厉害的企划，直接杀了他，让他走了。企划的直接负责人，也就是卖这个房间的产品经理，实行边缘化，产品决定权直接归首席执行官。然后是首席执行官。后端的决定权直接交给如上所述的不可信的后端奇怪的东西。直接干掉一直在外围转来转去、不知道立场的项目经理。

这个时候，我觉得不好。因为我也是属于外围的人。很明显，他发誓绝对忠诚于首席执行官。就在我没有考虑对策的时候，首席执行官最终也对我下手了。我说我像蘑菇，上面大下面小。而且，其后端的兄弟像冰山一样，上小下大。总之最后说了半天是“我不行！ ”这一结论是为了说明。请参阅。

我明白了这一点后，在他们提出削我的股票之前，主动提出辞职。首席执行官当时似乎相当吃惊，但没想到我会这么爽快地提出离职。其实看到CEO面前的一系列动作，我觉得不靠谱。只是，我真的不能理解。我想在好奇心的驱使下一直看下去。

这是企业家！是什么？这就摆脱创业版的宫斗大剧吧！

当时我还是个天真的程序员，只知道计算机和0和1的问题。那可以理解人脑的复杂性啊这些东西不适合我。我还是耸人听闻吧。

于是我终于想到了第一位创业者的好处。第一个上司压迫我们，也不相信我们。至少从没说过削减了我们几个合作者的股份，而是带着我们所有人走到了最后。

在这里，我想再一次提到出售那套房子的产品经理，虽说投入了大量资金成为了公司的第一大股东，但这占了否决权股份的比例。但是被首席执行官边缘化后，首席执行官开始游说大家削减他的股票。在以前的协议中签了可以在股东大会上调整股票，但我还是抵制。为什么所有人都站在了CEO的一边？

产品经理有否决权吗？公司完全没有实权，每次例行股东会议，首席执行官提出这个议案，所有人都举手表决通过议案，关于产品经理一个人孤零零地坐着。普通人谁受得了这个？

后来，产品经理终于不忍心离开公司出去打工了，股票一开始还被保留着。但随后，首席执行官以当天的议价能力又收购了知名投资者，首席执行官在此次融资中似乎砍掉了不少产品经理的股票，自己成了绝对控股的第一大股东。

我的股票，当时公司肯定也必须回购。但是，公司的钱也不是多到用不完，所以给了一半左右吧。剩下的说等公司赚钱了再补。然后在去年年末，CEO突然在QQ上说：“对不起，公司报销了。没能赚钱。我欠你的！ ”他说。我淡淡地说：“没关系。创业很困难。祝你好运！ ”他回答说。这个对话我离开公司已经有四年左右了。

说实话，我不太清楚这次创业的经历。我不知道首席执行官的工作方式，血腥的人事方式，CTO和产品经理盲目崇拜的方式，也不知道那个喷雾器后端的方式。这些人还是从上市公司出来的，公司想做大就必须这么玩吗？

对了，还有一个事实我也很惊讶。是三人第一批合作聚集的50W。只有产品经理是现金，首席执行官和首席执行官都有一部分钱是借来的高利贷。我也真的穿了衣服。借高利贷玩，可以这么平淡地玩。怪不得我不能理解人的路。我的境界还差得远。如果我借高利贷的话，我想我早就不会想茶饭了。

但经过这个角色，我在工作和创业压力方面提高了很多免疫力。我问问你，现在是谁向我抱怨创业压力大，自己承担了多大的风险。借了高利贷吗？生了孩子也在卖房吗？倾家荡产的股票不见了吗？你辛苦了三年多了吗？

现在，谁有什么崇高的理念欺骗我创业，虽然我为了尊重有时会默默地跳你的眉飞色舞。但是，你先把人和网络上突然的视频马云吧。不能和马云(杰克默)相比。我觉得那个不能和我之前的杭州CEO相比。我们实话实说吧。你要做的到底是什么？怎么，怎么赚钱，赚了钱你打算分我多少钱？如果你不谈钱，给我讲理想、理念、人生，那你最好去找杭州的上帝，让他沐浴思想的春风。

回顾半年多的杭州创业经历，没有一点云中的真切感受。这支队伍从豪华的开始，到四分五裂，仿佛只有一瞬间。唯一的实际存在是我至今为止使用的杭州电话号码。

如果说第一次创业是极端务实的话，那么这次创业就有点极端虚浮的意思了！但最终还是失败了！至少对我个人来说，一定会失败！而且一败涂地！我差点丢了裤子！

在十二月的冷风里，我走出了愤怒，“老子没和别人玩！老子想自己当老大！老子要做自己喜欢的产品！老子已经不用自己的时间和技术就可以买到别人的错误了！ ”

正好前端团队中段位的兄弟俩在我退休后，因为不堪喷雾的蹂躏而辞职了。两个人都想和我一起做。我要去的地方他们就去我要去的地方。我一拍大腿，我们就回上海自己做吧！

就这样，我说：“人生没有对错，选择适合自己的是正确的！ ”他继续活着。在这个人生的信条下。创业之路走到这个节点，显然只有自己的工作最适合我，至少我曾这么想。在接下来的一年半里，我自制了许多创业失败案例中最有趣的剧本。 “为了创业而创业！ ”

三、第三次创业：自己说并不能保证创业成功。 1 .立项分析，终于能做到极致了。产品出来后怎么赚钱，抱着满腔的“自主创业”

熊熊火焰，我带着老婆和两个兄弟于2011年底又杀回了上海，在张江租了一个两室一厅火速开工了。

当时我们有多少钱呢？我这么多年跟老婆省吃俭用，再加上两次股份置换的现金，满打满算一共就10万。整个研发期，人头也一直只有我们四个，我们三个程序员全身心投入开发，老婆做饭和照顾我们的日常起居。股份怎么分呢？钱是我出的，我占50%吧，两个兄弟一人25%，这样相当于跟团队平分了。

当时要做一个什么游戏呢？想来想去，我们团队小，主流RPG肯定做不了，我们必须做一个创新的游戏才有活路。讨论半天，确定下来做一个联机版的大鱼吃小鱼竞技页游。

为啥会决定做这么一个东西呢？第一，我手上有大量鱼类和海洋场景的美术素材，第一个失败的创业项目就是跟海洋相关的。第二，这类游戏没见过，只见过养鱼和捕鱼的，说明大家对鱼这个东西还是认可的。养鱼和捕鱼都有了，大鱼吃小鱼不就是等着我们来填补市场空白的么？！

然后后端语言用什么呢？JAVA吧，因为JAVA跟AS比较像，而且JAVA的MINA并发框架和数据库框架当时已经很成熟了，前后端通讯协议则用谷歌的Protobuf协议。

具体怎么分工呢？我主要搞产品、美术和前后端架构，所有的功能都由两位兄弟搞定，两位兄弟倒是给力，后端上手比我想象的快很多。最后我们三个演变成谁都可以在任意时间写任意功能的代码，完全无缝无等待，整个项目前后端的所有代码，看上去就像一个人写的。

是的，以上就是我自主创业初期想的主要问题。可以看到，大量的都还是从自身角度出发的，考虑的都是我会什么，我要的是什么，我要怎么做。

这段自主创业前期，我收获最大的其实是后端实力的提升。有些搞技术的朋友，尤其是搞后端的朋友可能会笑了：“你一个搞前端的，也好意思说后端实力？”

其实我在第一段创业过程中，就深度参与了后端。FMS最早也是我研究的，整个项目几年下来碰到的，从php到socket再到数据库再到服务器配置的所有致命问题，我都历历在目、切肤之痛过。

最后养成了一个职业病，就是碰上牛逼后端就拉着人家一顿请教。后来跑到杭州，针对这些问题，又跟那个牛逼的C++主程交流了很多，看了他们的解决方案。

所以其实整个后端的架构，都已经在我心里了，只是一直没机会实践。经过这次实战，一方面，检验了这些想法的靠谱性，彻底解开了我对后端长久以来的很多疑问；另一方面，在以后的项目中，可以让我更好地站在前后端宏观的层面看待整个项目。

因为我们项目的特殊性，对及时性要求特别高。大家可以脑补一下，联机版大鱼吃小鱼，当玩家在屏幕上疯狂的甩鼠标控制鱼互相追逐和放各种技能的时候，这个及时性是个啥概念，200毫秒的常规socket网络延时我们完全无法接受。

为了解决这个问题，我们几乎差点放弃TCP协议改用UDP协议。但最终通过预判算法、平滑算法等等方式，还算实现了可以接受的效果。但遗憾的是，后来游戏最多也就是做到几百人在线，倒不是服务器挂了，是找不到更多的用户。

服务器反倒是比预想的稳定，根据经验，新手弄的服务器程序，刚上线一般都会出几次大问题。我们小问题是出了不少，但致命的很少，碰到最大的问题可能就是多线程并发框架的数据同步问题了吧，但很快也就解决了。而且整个服务器IO、连接数、内存、CPU都很稳定。

唯一的遗憾就是，服务器没上2000人，服务器的真功夫只有在量起来的时候才能真正展现，而我们没有等到这个机会，实在是太遗憾了。

至于前端，其实真没什么特别明显的提升了，当时FLASH硬件渲染也不是特别成熟，就没敢采用。我们就开始死磕各种技术细节，变态地追求网络、内存、CPU的极限。

因为这篇文章不是主要讲技术的，这里就不展开了，就举一个具体例子吧。

我们当时做到整个游戏所有前端文件，注意不是代码文件，是包含在web服务器目录下的所有游戏客户端文件，整个压缩成ZIP，还不到10M。但是我们有十几张游戏场景，大量的游戏角色，还有音效、特效、配置文件等等。这里估计有些经验丰富的朋友会质疑，你这是忽悠的吧，一个游戏场景就可能几百K上M了吧？一个角色的全部动作搞不好就上M了吧？甚至一个特效就能上M。

我们怎么做的呢？我们全部采用的矢量图。矢量图虽然可以做到非常小，但是在游戏运行的时候，由于所有图形都是CPU及时绘制出来的，CPU就会负担超级重，导致游戏非常卡，为此我们采用了利用游戏各种空闲时间预先实时转换矢量图为位图的方案，当这张图最终被展示的时候，已经是内存里的一张位图了。

其实，任何FLASH方面有经验的程序员应该都知道，网络、内存、CPU在FLASH RUNTIME的局促性能瓶颈下，经常是互相矛盾，此消彼长的。像我们极限地优化网络加载速度，就必然要耗费CPU和内存，反之亦然。而且，这个性能要素的博弈关系还是动态的，在游戏进程的不同时刻不一样。

比如，在loading的时候，都是希望文件小、加载快，网络要求很高，但CPU和内存占用就不用太考虑，这时候就可以做很多预渲染的事情。所以极限的性能追求，肯定是要跟着业务逻辑动态变化的，要通过代码实时调控的，不存在绝对完美的固定方案。

虽然我当时当老大了，但思想觉悟上其实还只是个程序员而已，所以我才会各种追求技术完美。因为技术的成熟和无干扰，甚至有些产品设计也是为了减轻开发负担，最终研发速度确实比前面两次创业快的多。三个人一年左右就把一个完整的商业级游戏弄出来了，虽然美术特别LOW。

这才有了上面吹牛逼的资格，但我马上再问一个问题，就能把这种牛逼瞬间变成傻逼，我们游戏不是做出来了么？问题是：“怎么赚钱呢？”

2. 游戏设计初体验，我的产品思维觉醒了，我变成一个之前自己最鄙视的策划

我们游戏做出来后，在一个朋友的帮助下，给我导入了不少种子用户作测试。虽然也有人充值，但是效果达不到预期。这里作为回报，提一下我这位朋友，他们的游戏叫皮卡堂，可以说是中国最早一批，现今唯一存活，而且还越活越滋润的青少年社区游戏。回首那个网页游戏还没出来，社区横行的年代，再看看现如今唯一幸存的皮卡堂，恍如隔世。

皮卡堂最神奇是，每新开一个区，这个区几年的收益每个月几乎都是一样的！

非游戏行业的人听到这个可能没啥感觉，但是游戏行业里的人，尤其是页游行业的人听到估计就要震惊了：开什么玩笑，现在中国的大部分快餐页游不都是恨不得把一个新区所有的钱都第一个月收回来，大部分游戏新区半年后就变鬼区了，只能靠不停地合区补救。

除了帮我们从皮卡堂导用户过来，这位朋友还投了一小笔钱，可以让我有机会找正式的美术重新更换素材，让游戏整体看上去更加符合一个商业游戏的标准。而我们则多了半年时间可以继续打磨产品，尤其是收费设计。说实话，如果没这笔钱，我们真心就搞不下去了，我自己那10W，对于一个游戏项目，真心不够用！

整个项目中后期，技术稳定了，我就开始投入更多的精力到产品里。这不投入不知道，一投入吓一跳啊！

还记得我刚开始创业那会儿，最大的乐趣之一就是跟大家一起喷策划：“你们策划除了抄袭，除了不停改需求，你们还会什么？你们就不能想想清楚再写策划案么？”

那时候虽然除了技术啥都不懂，但是跟策划张口闭口就是什么“魔兽世界，模式创新，核心玩法，核心功能，数值设计……”而我自己做策划的过程，基本也是按照之前的认知展开的。

首先，我们先设计核心玩法，主要就是一个完全创新的战斗系统，我们经常会为设计了一个有趣的战斗技能而激动不已。

比如“恐惧”，就是让你的鱼不停的抖动，影响吃鱼操作；比如“黑屏”，就是让你只能看到自己周围一小片屏幕，其它区域都黑掉等等。

就这样我们设计了一二十个技能之后，再附加一些基本的战斗规则，一个所谓的核心玩法就成型了，我们自己先把战斗DEMO做出来，自己打起来很嗨之后，就过关了。

然后，根据这个核心战斗系统搭建核心模块儿，比如战斗场景、团队副本、世界BOSS什么的。

这些也好了之后，就开始基础模块儿，比如好友系统，聊天系统啥的，这些可以直接借鉴别人游戏的。

基本的系统也都差不多后，就可以依托于这些系统设计核心数值了。说到核心数值的设计，嗯，当时我自以为逻辑思维能力还可以，整个数值做出来，在逻辑上看，貌似没太大问题。

数值也差不多之后，就可以填充内容了，这个填充过程无非也就是把数值、系统策划案和各种美术、文字素材加到游戏细节里的过程嘛。

看到这里，一些游戏外行可能还觉得，整个产品思路不是挺顺溜的么？没看出来啥大问题啊？

其实，以上这段就是一个典型的外行看热闹，逻辑虽然很完整，现实却啪啪打脸的经典案例。

当我最后把内容都填充好，导入一些真实用户一起玩的时候，才惊愕地发现：“我靠，玩起来跟我想象的不一样啊！”可为什么呢？核心玩法之前我们明明验证过很有趣啊？数值在EXCEL里推演过，很合逻辑啊？所有系统设计也都没问题啊？

经过长时间的修改、研究和反思后，我终于领悟到：“晕！原来对于游戏策划来说，虽然创新、玩法什么的很重要，但这东西并不是衡量一个策划是否牛逼的核心点。对于策划行家来说，内容才是王道！而内容背后，是对用户体验的把握，尤其是连续性体验的把握。而这个体验很多是反人性和非逻辑的，这才是见真功夫的地方！”

我的产品思维终于开始觉醒了，但同时也崩溃了。因为，这些真正核心的东西，我之前完全没有任何思考和积累。最要命的是，我临时稍微一研究，就觉得太难了，甚至要靠天赋。

首先内容的DEBUG太考验天赋了。游戏上线前，发现内容不合理的唯一方式就是自己不停地玩，而自己玩的过程中，能准确把握一个用户不同阶段体验的机会是非常有限的，甚至只有一次机会。

举个最简单最容易理解的例子，比如新手引导，我第一次玩，觉得好人性化啊；第二次玩，可能就会觉得有些步骤不需要引导吧；第三次玩就会觉得有点烦；第四五六次不停地玩，就会完全丧失用户感知能力，这时候我只想写个代码能直接跳过新手引导。

为了解决这个问题，我通常会把每一次体验的心理特征记到笔记本里，尤其是那些当时觉得没问题的设计。以后自己玩多了，就算有一天突然觉得体验不好，除非是极其明确的逻辑问题，我就会尽量忍住不改。因为此时我是在用一个老玩家的体验去判断，已经完全丧失新玩家的感知能力了，一定要慎之又慎！但不管怎么慎重，这东西真的很考验一个人的敏感度、细腻度和天赋。

上面这个问题至少还能拼一下天赋，还有一个问题，就几乎无解了，就是我们不可能真正掌握所有玩家在我们游戏里的体验细节。

再举个容易理解的例子，比如你是一栋宏伟建筑的总设计师，你可以在架构上保障这个建筑绝对没问题，也可以监控所有的施工方落实到位。但你不可能知道建筑里每一个客人每天的住房感受，你最多无非就是自己也住进这个建筑，每天与建筑里的其他人交流。

但是不好意思，你邻居家昨晚炸了一个灯泡，吃饭的时候竟然看到一只蟑螂，或者晚上听到了隔壁某种不能言传的啪啪啪的声音，这些事儿你永远都不可能知道！简单说就是你的住房体验跟其他人不可能完全一样，哪怕住的是完全相同型号的房间！

跟现实中一样，游戏中有太多随机事件，太多不同的玩家群体。每个人都不同，一个人不同时期的状态也不同，玩游戏的场景更不同，这些因素都会影响到玩家的当时的体验，进而影响到具体游戏内容的设计。

所以说，想准确把握所有用户的体验是不可能的。我们只能建立一种规则，保障大部人，在大多数情况下的体验是OK的。

但问题来了，你凭什么代表大部分人？你测试游戏的情景代表的是大部分玩家玩游戏时的场景么？这东西在游戏没上线之前，只能靠经验。没经验的话，全靠天赋和运气，逻辑上的合理性反而并不是最难搞的！

当我的产品思维觉醒后，我对策划这个职业的敬佩之情油然而生，牛逼的策划是一个什么样的存在啊？

首先他要有很强的沟通能力，协调所有部门，还是在大部分人都不理解策划本质的情况下，比如之前的我。然后他还要有绝对不亚于主程序的逻辑思维能力，以确保他设计的整个游戏世界是合理的。然后他还要有女人的敏感和细腻，来保障他填充的内容让用户体验是平滑的，甚至是爽快的。而且他还要有政治家一样对人性的把握，让用户乖乖的，心甘情愿地掏钱。最后，他最好还能比较懂市场，懂行业，这样才能把握产品的方向！

这这这，这还是人么？

我终于明白了，为啥做成一款游戏，尤其是一款创新的游戏，这么难，因为满足以上条件的人实在太少了！而且就算有这个能力，别人凭什么第一次就相信你，给你主策划甚至是制作人的位置呢？于是符合这个要求，同时又有机会操刀游戏的人就更少了。国内整个游戏行业，估计一双手就数过来了吧。

所以我再也不敢抱怨好游戏少了，我再也不敢喷策划了。我自己创业再也不指望找到一个牛逼的策划了，如果真的是满足我要求的策划，那已经比我牛逼太多，你不应该给我打工，我应该给你打工！

当我在产品方面觉悟后，我心里其实已经比较迷茫了，但我不能表现出来。创业者们常挂在嘴边的孤独感其实就是这个意思，不管自己再不确定，压力再大，表现出来的一定是方向明确，信心满满。倒不是故意忽悠大家，主要是你稍微敢表现出来一点，“不确定”马上就会恶化成“不可能”，这就彻底没希望了。

而对于一个创业者，不确定性是永恒的主题。创业创业，什么是创？就是把不确定变成确定的过程。

既然游戏做好却跟想象的不一样，而且手中还有点钱，那就只能改啊。就这样，我估计我在两个兄弟眼里，就开始慢慢变成了那种自己之前最鄙视的，做产品不动脑子的傻逼策划。

到底怎么改呢？

一开始肯定是从数值下手，因为数值改动最简单，可以尽量少改程序，可不管怎么改都达不到想要的效果。几经挣扎，最后我才发现，原来数值的合理性是要靠内容量支撑的，否则就会让数值很跳跃，体验非常不连贯，或者非常的单调，无法体现数值的乐趣。

但是想达到我设计的数值需要的内容量，几乎不可能！因为我们人手有限，资金量也非常捉襟见肘了。怎么办呢？除了向外寻求帮助，当时更多的，我还是考虑产品本身的问题。要不我们拿核心玩法开刀，重新设计核心数值？

3. 并发能力，产品各种改，自我否定的谢幕

除了产品，我还有另外一个体验，就是做草根创业公司的老大，必须同时具备务虚和务实的能力。因为资源的严重短缺会导致你不可能理想化地只考虑战略，或者只一心扑到业务上。

就像我在这个修改产品的过程中，一方面毕竟主美、主程、主策都是我，就算两个兄弟执行再给力，我也不可能完全从一线执行解脱出来。但同时我又必须提前考虑公司层面的各种其它问题，尤其是当发现产品不靠谱后。因为未来可能会诱发各种危机，我必须早做打算。

这时候我就发现，务虚和务实之间有个很有趣的现象。就是你务实可以经常跳跃，比如从前端程序跳跃到后端程序，从程序跳跃到美术，从策划跳跃到程序，这些努力一下都可以做到。务虚之间跳跃更简单，比如从思考产品临时切换到思考人生或战略问题。

但是务虚和务实之间切换就要了命了，如果我正在写代码，这时候来一个跟我谈业务的，我就晕了，等谈完业务回来，代码又忘记写哪里了。

所以，这里我建议像我一样考高分创业的朋友们，务虚和务实能力你必须都有，但最好不要长时间一起搞。实在不行就调整节奏或者业务模式，不然一定会把自己玩死。务虚务实能同时兼顾好的人，周鸿祎都说了，几乎没有！

我这次创业后，留下了两个后遗症：坏的后遗症是写代码很难再集中精力半小时以上，经常写着写着就开始想各种乱七八糟的问题。好的后遗症是，我变成了一个可以被随便插的人，无论我在做什么想什么，都可以随时被打断，转而讨论任何话题，我心态可以保持非常平和。

游戏一直改来改去，我们最后发现，核心玩法的设计确实有问题。当时设计这个玩法，基本上只考虑了好玩不好玩的问题，整体内容设计根本没意识。充值问题是考虑过，但是很浮夸。没考虑内容填充，只考虑数值合理性的充值设计，都是空中楼阁！

那么这个核心战斗系统的致命问题是什么呢？就是它太依赖操作了，操作类游戏“平衡设计”和“付费设计”的冲突问题，连经验丰富的策划都很难取舍。对于我这种小白，想解决好，简直是天方夜谭。

但我一开始还没意识到这一点，当时就是条件反射地哪里体验不好就改哪里呗。

一开始觉得玩家不充值是因为充了钱提升效果不明显，就像前面说的“黑屏”那个技能效果，技能每升一级，范围扩大个10像素，时间延长个零点几秒，用户体验上，没啥明显感觉啊？提升不明显，充钱没效果，为啥还要充钱？而且游戏整个设计都是围绕战斗这个核心的，玩家经过各种努力，甚至还要充钱，最后发现对于终极追求并没有什么卵用，这不是搞笑么？

好吧，看来核心系统是必须改了。

一开始还是希望仅仅调整核心系统的数值，最容易想到的就是，既然升级一次效果不明显是吧？那我就升级一次提升明显一点不就好了？10像素改100像素，零点几秒改成2秒。这样一改，效果是明显了，可技能总体级数就必须减少了，不然5级和10级差别太大了，竞技游戏的乐趣完全就没了啊！

那就减少技能级数呗？可是技能升级是我们整个内容填充的核心和主线啊！所有的核心系统，比如世界BOSS数值设计，团队副本设计等等都是按照技能升级进度设计难度的！

什么叫牵一发而动全身？什么叫千里之堤溃于蚁穴？什么叫完全不靠谱的策划？这就是！

减少技能级数还有一个更要命的点，就是我们的付费也是围绕技能成长设计。一句“减少级数”，说起来简单，我们的付费深度一下就崩溃了，意味着我们要少收好多钱！

后来我们还参考其它竞技类游戏，尝试过限制一次携带的技能数量，卖技能次数等等。但是如果想在比较小的改动前提下做到这些都是不太可能的，基本都要整个内容推翻重新设计。

最后实在无奈，怎么都觉得不靠谱的情况下，一个兄弟表情无助地说：“我们干脆改成捕鱼游戏吧？然后可以让战斗系统变成一个点睛之笔就好了！”听了这个，我当时差点昏过去！

但是现在冷静下来，如果不是站在公司层面，不是因为时间和资金已经走到了尽头，人家这个貌似无厘头的提案，搞不好才是真正接地气的。吃鱼竞技游戏，对我们来说太难了，太不切实际了！

在整个游戏设计过程和后期的调整中，我经常把脑子想得都快宕机了。

在这种恍惚的状态下，突然有一天我产生了一个有趣的错觉：我感觉我就像是一个躲在暗处的无形之手，十个手指头上散发着无形之线，试图控制着所有用户。在我设计好的世界里，在我编织的一张无形网络中翩翩起舞，我极力地控制着他们的心理节奏，嬉笑怒骂，从他们的荷包里捞钱。而他们只能看到这张网络上自己所处的那个节点和周围的几个节点，永远不可能像我一样，看到整张网！

那么问题来了，我们真实所处的这个世界难道不也是这个样子嘛！？这玩意儿细思极恐啊。

后面整个游戏又持续改了半年左右，经过一年半的折腾，最后终于花光了自己所有的积蓄和皮卡堂朋友的小笔投资，还借了另外一个朋友3W块钱，公司还是不得不结束了。

表面上看，最后是因为没钱坚持不下去了。实际上并不是，因为钱可以再找，人心也并没有散。我的老婆，我的两个兄弟，还有最后为了大规模改内容，招的两个愿意低薪过来学习的小兄弟，都还愿意死心塌地跟着我。

当时大家甚至提出实在不行就先一起接外包，等积累了一定的资金后，东山再起，对此我非常感激大家。但我自己当时觉得，这次创业从一开始就不对，从我，从源头就有问题，已经不是一般外科手术就能治愈的，我需要好好的反思一下自己！所以最后我还是痛心的向所有人宣布结束本次创业的消息，并尽我的能力做了善后。

两个从杭州就一直跟着我的兄弟都去了深圳第七大道（“弹弹堂”的研发公司），一个面试上了，一个没面上，没面上的去了陈默的“战龙三国”项目。

然而最后七道耗资巨大的海战新项目没成，战龙三国却上腾讯成功了。这位三国的兄弟因为拿有分红，得到了比大部分同龄人丰厚多的回报。那位通过七道面试的兄弟在项目被砍掉后，为了早日实现财务自由，只好跟着项目里的部分兄弟们又一次走上创业之路——这就是人生啊！

停止这次创业后，我因为太缺钱了，同时也为了报答皮卡堂朋友的救火之谊，正好当时移动互联网开始迅速崛起，我就答应去他公司帮着搞个移动游戏项目。此时大概2013年初，没想到这个项目后来竟然赚钱了！

在做这个项目的过程中，我也一直反思。为啥我从毕业开始一直创业到现在，每次都是失败呢？是我太笨了么？是我不够勤奋？是我情商有问题么？是我的人生观和价值观有问题么？还是我真的运气太差了？

关于这些问题的思考，请大家继续关注下一章。

这一节有点沉痛，说点开心的。

刚才不是说我去了皮卡堂公司了么？其实我老婆先我一步就过去了，一开始是做我们游戏在他们公司的运营，后来又做客服什么的，一直做到皮卡堂项目经理，待遇也上去了。而我待遇也还行，然后我们就第一时间把欠的钱还上了。后来项目也赚钱了，我又有了点分红。再加上打工压力也没那么大，我就跟老婆在上海举办了婚礼。

哈哈，前面一直老婆老婆地叫，主要是叫惯了。其实直到此刻，我们才正式举办婚礼，而距离我们大学相识，正好10年！