xbox game pass应用，xbox Game pass

来源：头条浏览：0 2022-12-31 08:38:01

作者：黑洞洞

前言在Microsoftx019活动后，Phil Spencer在采访中特意讲述了一件非常有趣的事情。 Phil表示：“玩家无需担心我们的游戏业务是否赚钱，专注于游戏就可以了。” 此消息一出，不少游戏媒体都笑称微软政府澄清“不要精神股东”。虽然这件事被传为笑话，但从另一个角度来看，确实对微软目前主要推动的Xbox Game Pass产生了很大的怀疑，这也证明了Xbox害怕“破产”。

我最近看到的几个声音加起来，无论是来自Xbox玩家还是竞争玩家，其实主要原因是对Xbox Game Pass缺乏了解，产生了很多错误的理解和信息传递。从我的认知角度来分享Xbox Game Pass的几个问题。消除信息差距是消除误解的最好方法。

XboxGamePass到底是什么？大多数错误消息的第一个主要误解实际上是非常简单的问题—— Xbox Game Pass是什么？

这个问题的本质其实是关于XGP定位的问题，从现在来看，很多人弄错了Xbox中XGP的定位。以前的文章中也提到了类似的问题，但没有详细展开。在这里，我试着为了不认识的人好好捋捋这里面的逻辑。

首先，有必要明确从属问题。可以用非常简单的逻辑来说明。

微软是母公司Xbox是微软旗下的游戏服务品牌XGP是属于Xbox的服务。如果你不能把这三件事作为前提，很多后续的推论都是错误的。因为你的逻辑起点是错误的。很多人认为XGP Xbox，甚至Xbox微软，这是一个非常没有大脑的估计。

首先，微软不是“全职”游戏公司，不是任天堂。另外，Xbox的业务量仅为微软整体的7%-8%左右，无法与竞争产品PS4在索尼中所占的比例进行比较。所以对微软来说，Xbox并不是其主要的赚钱手段，其战略地位远大于实际效果。

但这并不意味着Xbox不重要。从Phil Spencer的晋升到近年来微软对Xbox的大幅投资，Xbox对微软的价值和重要性得到了证明，但这种价值不能光靠收入来衡量。再次强调，Xbox是微软生态的重要入口，赚大钱不一定要Xbox来做。

让我举一个例子来说明。如京东物流。这是多年的赔本业务，每年要赔本十亿八千亿元。在最近的一年，京东的快递公司已经开始了送快递、卖东西的业务，这只是为了“减少损失”。但是，京东无论怎么做，都不会亏本砍掉京东物流。因为京东的重要竞争力之一是覆盖全国的快速物流服务。如果京东只是一家快递公司，其业务就应该这么快关门。但如果京东是一家电子商务公司，物流的赔钱往往是整个服务的牺牲品。所以，京东物流每年亏损也是挺得住的。更何况，还有每年赚很多钱的Xbox吗？

第二，Xbox发展成为一个体量后，它必然会想办法突破天花板，所以Xbox的品牌变革是必然的。从单一的游戏主机制造商转变为覆盖整个平台的游戏服务器。这不仅满足了微软对Xbox的期待，也适应了市场的发展。也就是说，在电子产品突飞猛进的今天，很难想象有生命周期为7~8年的电子产品。

还是用别的方法想想。你七年前用的是什么手机？在这里影响的不仅仅是硬件制造，对开发者的生态也产生了很大的影响。在PC和手机游戏迅速发展的这几年，主机端玩家一直在讨论是否会垄断这种“低端”话题。这个问题我不想详细说明，但是只要自己回想2013年至今为止Steam游戏和手游的变化就知道了意思。所以，覆盖更大的玩家群体，提供更灵活的游戏服务，是未来各游戏公司需要的。

第三，将Xbox定位为一个游戏服务时，XGP和Xbox本身实际上只能说是Xbox的一个“功能”。 Xbox可以理解为“微信”，但XGP代表“微信支付”。这些功能是为了更好地应对市场的变化，提高用户对服务本身的依赖性，所以XGP的诞生是为了加强Xbox游戏服务，而不是取代Xbox。未来微软可能会推出“XGA”、“XGB”、“XGC”、“XGXYZ”，但这并不重要，Xbox这一游戏服务的发展和普及很重要。

所以，如果能把这三点联系起来看，站在微软和市场的角度来思考Xbox的品牌发展，就很明白XGP的真正含义了。

所以，“软件退出主机游戏”、“Xbox完全转换为软件提供商”、“XGP是游戏租赁服务”、“将来微软只能做XGP”等相关说法，根本就是“胡说八道” 你成为微软是当时的SEGA吗？

XGP赚钱吗？这是一个困扰很多人的问题，赚这笔钱不仅仅是微软，还包括游戏制作公司。当他说给我答案时，我说：“你不赚钱就做吗？ ”。

换个角度，讨论一下XGP白白发送这么多游戏微软是否会赚钱。例如，自从Xbox金会员诞生以来，白白送出的游戏加起来至少要有1000个吧。微软会吃亏吗？

觉得XGP亏了和我觉得自助餐能吃黄色是一样的理由。微软最后发布的Xbox Live用户数约为6500万，XGP订阅用户为500万。如果XGPU的定价为15$/月，我们可以很容易假设每月XGPU给微软带来的收益将达到7500万美元，年收入为9亿美元。当然这是一个非常不准确和被低估的数字，用来说明未来这个市场潜力的大小。

那么制造商赚钱吗？当然，制造商会得到大部分收入。就像金会员免除游戏一样，微软会给制造商一定的补贴，但补贴完全可以通过XGP订阅费用来弥补。对于制造商来说，不仅可以享受微软的补助，还可以拉动二次购买和DLC内容消费。

必须意识到，这种网络订阅服务与日常买卖不同，作为重要问题的——数字游戏几乎没有成本。 XGP给制造商带来了更多的边际利润，实现了利润最大化。

所以，如果零售业的Costco都能赚钱，同时还活得很好的话，XGP想不出任何亏的理由。

作为玩家现在最应该做的，不是担心微软和制造商如何赚钱，而是在微软目前低价推广XGP的时候赶紧满足订阅的时限。

XGP的含义——可以从微软、制造商、玩家三个角度解读XGP的含义。

首先，对于微软来说，XGP是一个重要的功能，是连接PC端、移动端、主机端的重要桥梁。正如我所说，微软早就不满足于只存在于主机玩家市场，下一个更重要的目标是将其放在PC和移动设备市场。所以XGP是一个非常棒的切入点，不仅能满足主机玩家群体的需求，而且往往会影响PC和移动终端玩家。让Xbox这个品牌渗透到整个游戏行业，让更多的用户接触和使用Xbox，才是微软真正需要和在意的。

另外，没有人能抵挡住“玫瑰羊毛”的诱惑。 XGP的出现将会大幅增加Xbox的用户群。

对制造商来说，我们可以分为两个部分。如果是大型制造商所谓的3A大作，通过注册XGP可以进一步缩小产品的边际利润，使产品利润最大化。制造商可以在发售3个月后登录XGP等，完全错开游戏发售的黄金时间。真正的铁粉在头三个月一定买过，所以之后用XGP玩游戏的大多是“中间派”的玩家。另一方面，一些小制造商可以首选XGP。如果预计销量很少，直接登录XGP可以确保部分收入。另外，XGP覆盖更大的玩家群体后，可能会有“奇效”。

XGP不仅是游戏发行平台的选择，也是非常好的游戏推广渠道，在XGP上与众多用户享有良好的口碑，提升其他平台的销量。

对于玩家来说，XGP的存在为玩家提供了前所未有的“尝试错误”的机会。无论是多么硬核、技术娴熟的玩家，都会面临价格高达2，300，5600的游戏。我从没见过哪个玩家看什么买什么。但是有了XGP，玩家可以自由选择，自由尝试，继续发掘新游戏的乐趣。另外，对很多“中间派”玩家来说，使用XGP玩免费的3A大作是非常划算的。即使这部3A大作的热度消失了，谁会在意呢？

在XGP上可以看到对微软、制造商和玩家的共同利益。以刚登录XGP的《光环：致远星》为例。微软和厂商可以复活一些“死游戏”，恢复玩家的关注，游戏系列获得“第二春”，玩家通过再次接触和“补习”，了解更多经典游戏系列

因此，XGP的意义其实在于实现微软、厂商和玩家三者共赢的新局面，这意味着游戏行业多年来维持的运营机制和平衡将迎来全面创新。

结语目前，XGP的主机PC游戏库总数达到390种游戏，但这一数量仍在持续增长。

客观地说，XGP的出现并不“创新”，但冷静下来仔细想想，似乎除了微软以外，没有人能做到，也没有人敢做。微软多次强调，它不是一家在游戏中“吃下去”的公司。而且，还有一个客观上无可辩驳的事实。 ——微软太有钱了。 XGP未来能给微软带来的收入可能远远高于玩家知道的所有“游戏巨头”，但可怕的是，这笔收入对微软来说“微不足道”。目前达到一定数量后，微软已经着手提高XGP游戏库的质量，此次X019上日系厂商的加入是一个明显的信号。

所以，我希望将来能看到很多3A大作直接首发XGP。微软可以把XGP的收入分给各个制造商。因为钱能做的事，对微软来说不是什么大事。