在游戏公司做游戏最重要的素质是什么？

来源：头条浏览：0 2022-12-18 16:36:01

顺便说一下，我觉得调动过去游戏公司的想法，制作游戏很酷。

但是，请想想自己不会编程，不会画画……。那似乎是被两边都惹怒了，不是别人出事后第一个背黑锅的角色。想想看……不过，就在前几天，我们发了一篇关于去日本学习游戏的文章，也许会有帮助。

记者日前通过伽马数据调查发现，在统计国内游戏企业各岗位对人才职业素养要求时，发现最高的是“沟通能力”。

在游戏公司做游戏最重要的素质是什么？

啊，看到这个有点兴奋。游戏公司最重视的是交流能力。那你有机会啊。当初，我想我好几年没有玩主机游戏了，但我对这一代的游戏一窍不通，沟( hu )通) you )能力进入了VGtime。那么，现在也是沟)通)能力不就能进入游戏公司了吗？

很遗憾，还没有哪个游戏公司拜托我。徒劳地和他们说话的时候，我一连串巧妙的话和胡说八道，舔狗不留痕迹，怎么就没发现我交流能力很强呢……

可能是因为这个伽马数据这个调查结果不正确。我们以前请VGtime的网友为同样的选项进行了投票，与伽马数据大不相同，“创造性”“喜欢游戏”排名靠前，“交流能力”排名倒数第三。所以问题可能是我没有创造力，不喜欢游戏。但是，怎样才能有“创造性”和“喜欢游戏”？听起来是胡说八道。

我想知道那些游戏公司老板是怎么想的，他们招人时看重的是什么。大公司的老板我们不找，找了几个大工作室的负责人，具体问题具体分析，从他们自己的具体经验和角度，也许可以说明更多。

固执的狗办公室当然充满了创造力。 Forsaken54曾经参与过威特斯知名的游戏项目，一年前投资工作室玩主机游戏。对于伽马数据报告书中一些素养的排名结果，他的意见如下：

“首先，让我们先定义一下，这里说的游戏是工业生产的游戏，无论是主机还是手都是游戏，而不是所谓的独立游戏。目前，游戏产业已经发展到需要十几个工种、几十个分工的精密工作，沟通能力尤其是工种之间的沟通能力是最重要的。如果一个员工能起到节点式的作用，无障碍地与各个环节无障碍沟通，就能为项目节约很多沟通成本，让周围的人工作更轻松，这一般也是公司最重要的人才在精密的工作中，前期的一点信息传不到，最后可能会出现大问题，可能必须要推倒重来，所以我认为沟通能力和团队合作一定是第一、第二，它们应该合二为一。 " "

“责任感、学习能力、抗压能力，这三者可以一起说。一定是第三名。该行业对绝大多数中层以下员工的要求是，严格按照时间节点，长期稳定输出质量只是一个标准成果，且与公司输出平均值相差不大，不追求高质量。一个人的品质太突出反而可能有害，当然能稳步提高是最好的，所以这里说的责任感首先是不能耽误节点，其次是搞清楚项目要求，在最短的时间内达到标准，在只追求质量上压力是指当整个项目的节点出现问题时，能够承受不合理的压力。游戏开发不仅精密，还有很多不可控制的因素，所以不能保证按部就班。我认为这比学习更优先。 " "

“最后两个，热爱游戏和创造力。我其实想让那两个人成为第一、第二名，这里说的是整个游戏行业。并不仅仅指游戏制片人、美术导演、剧本、导演等职场。对大多数员工来说，爱不爱游戏并不重要，也不需要太多创造力，即使有也要忍耐。我们只需要你根据上下游分工的需要，按照技术文件的定死流程和方法，稳扎稳打地交东西。你擅自发挥创造就是不负责任。必须创造。从爬上金字塔的顶端开始。如果你决心攀登金字塔顶端，你就不能失去你的热情、想法和创造力。但是在攀登的过程中大部分时候都没有地方让你发挥这些，很痛苦，很难一边忍耐一边保持最初的爱。看到很多人被消灭了，剩下的才能变成了被记住的人。 " "

“一流的工作室，像顽固的狗，会把下游创造性低的工作外包给其他国家的公司完成。这些底层劳动在一个项目里一定是大多数，只是你在顽狗的办公室里是看不见的……”

用委婉的方式否定别人热情的想法，我是另一个工作室负责人(根据本人要求，隐姓埋名)，他们公司在北京，同时开发两种主机游戏。

“我们首先要确认什么样的单位在招人。如果雇佣制片人之类的团队领导，一定很重视领导能力、凝聚力、项目时间管理等能力。如果是主要的企划，创造性一定是第一位的，其他能力的欠缺和短板可以由制片人之类的项目负责人来弥补。

“对我们公司来说，我们的项目制片人可能不是公司里最有创造力的人，但他一定是一个善于运筹帷幄，能够控制整个项目和团队的人。游戏策划无疑是最具创新力的人，但他不需要知道现在这个项目的制作成本是多少，需要什么时候完成，阿尔法什么时候发布，贝塔什么时候发布，参加哪个展会等。 " "

“我们现在正在进行的这个项目(注：这个项目是网络朋友圈、科幻题材游戏，含有SCP元素)。” 本来是主策划兼制片人，但经常因为他不能很好地控制项目的时间，沉迷于某个设定而无法自拔。哈哈。而且忘了什么时候会有版本，也忘了给其他同事分配工作。

“之后，我们从以前的同事那里挖了一个有项目管理经验的人当制片人。首先他也很喜欢SCP，也知道网络朋友圈和科幻小说。其次，他能很好地控制项目的成本、时间、人员配置等，情商也很高，所以大家和他的关系都很好，都是来和主谋谈的。此外，重要的是他知道如何委婉地否定别人热情的想法(笑)。但是，如果项目团队里没有人有热情的想法，整个项目开发就会变得无聊。 " "

虽然上面说的是制片人、主企划的工作单位，但对于下面具体执行的团队成员，这位仁兄说：“团队中必须有执行力强的人。他们可能也有自己的想法，但是如果整个团队都是团队work，就需要牺牲自己的小想法。否则，每个人都会有自己的想法，每天都会互相看不起，吵架吧。 " "

“最好的方向是不超过五个人，大家每天头脑风暴，统一执行意见。独立游戏就这么做。但如果球队超过5人，或者超过10人、20人，除非制片人有舌战群儒的本事，否则就不能这么做。 " "

“所以，如果我们从大的方向出发，有很多人一起玩游戏，那一定是交流能力最重要的。因为只要沟通好了，大家就一条心，那三个人的臭皮也就成了一个诸葛亮。 " "

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沟通能力是核心素养老杨，TipsWorks创始人，就职于KONAMI上海参与《实况足球》系列制作，目前正带领团队制作《帕斯卡契约》 3d动作冒险游戏。那天，我拿出一张伽马数据表，杨先生看了看说：“从选项上来说，‘排行榜’绝对正确。让我来排队，我想我会遵循这个队伍。准确无误。 " "

但是，这取决于你如何理解这些选择。

“第一，沟通能力。这很重要。我认为好团队和坏团队最大的差距是沟通能力。但是，那个对身体和考察都不好。不像是抗压能力。当上司给你压力时，我就知道你的抗压能力。包括我们早期成立的不太成功的公司在内的游戏公司，大家都上班玩游戏，心里的一些想法可能说不通。员工心里首先想的不是自己怎么做好这个游戏，而是他觉得自己的事情更重要。这种情况是没办法的。

“但是，想要制作成功的游戏，团队必须有沟通和交流的气氛。招人的时候，我经常对新人说。如果你对游戏有想法的话，随时欢迎和相关人员聊天。不管你的工作单位是什么。我鼓励他们，但关键不是鼓励他们。因为我必须相信很多来玩游戏的人心里都有这样的欲望。作为上司，营造这样的气氛是关键。

“我有时很幸运。我们大多数人上班的时间有一半是因为在交流。有人特别积极，很享受交流。刚才的动作和水平设计师，你(指笔者)站在旁边看着，别人不和你说话，他就会主动介绍他在做什么。这里，一个成员认为别人创造的东西可以更好地改变，赶紧去告诉那个人，新人不太习惯，老人都是这样。所以在我们这里经常被撕裂。 " "

但是，这样会不会导致设计方向混乱，影响开发的进度呢？

“这个请不要担心。不是每个人都这么嗨。如果每个人都能鼓励大家哪怕只有一点点参加，那就够了。不用担心大家完全参加。你的项目没这么好(笑)。请去鼓励一下。今天我来到办公室，发现他们还在讨论基础着色器的分配。因为这可能会稍微提高质量。所有的成果都这样提高了1%。所以说沟通是核心素质，虽然调查中这个选项写得有点轻，但是写在招聘要求上，也需要很好的沟通能力。 " "

小杨的团队成员以前是男性，这次去他那里一看，又增加了几名新的女员工，正在做原画。 “这几个女孩来你的队伍，你觉得她们怎么样？ “还可以吧。我们没有把她当女儿……”

上面的话，基本上还包括“团队合作”“责任感”，但对于“学力”，杨先生觉得意义不大。毕竟在小杨看来，大家都是年轻人，进入游戏公司学习道具和软件的运用并不难。那么点学力大家应该都有。在他看来，成员本来的积累、审美更重要。

“例如，我负责人物模型的制作。他做模型用的软件很复杂，但他的底子一定不是用软件，而是平时观察生活，关注相关素材，注意各种细节。和这个基础相比，使用软件真的很有学习价值。例如，现在的美术要求有制图能力。他需要画出符合游戏背景设定的口罩。在特定的时代，特定的风格必须奇怪而可怕。如果他只找‘面具’这个普遍的关键词，结果一定是无限的。如果他去找《黑死病》、《瘟疫医生》等关键词，很快就会得到想要的结果。这体现了他的基础……"

当然，如果是指丰富自己的积累，寻找资料形成独立意见的“学力”，那么“学力”很重要。但大多数在游戏行业这样发展迅速的行业工作的人都有这个能力。

最后两个，“爱游戏之心”、“创造力”，就像我刚才说的，杨先生承认这两个排在最后。

“热爱游戏，我想很多玩家对这件事的认识可能有偏差。很多人在进入游戏行业之前，都不知道工作中爱游戏和生活中爱游戏的区别，以为自己爱游戏的就是爱游戏。那是他达不到水平，他不知道什么是爱游戏。就像群里有人发着无法解释的图一样，以为自己是老司机，但那只是Low。他只知道几个名字，所以可能连名字都不记得。不能说是里面的门……

“我们邀请那个动作设计师，不是因为他爱游戏，而是因为你也很难分辨出群里谁爱游戏。之所以邀请他来，是因为看到了他的研究，包括研究《战神》把戏的判定设计和背后的数值。这种事很无聊，但他试试就很开心。这个《最喜欢游戏》才是游戏开发的意义所在。

“在生活中，我们不需要区分玩家是否爱游戏。如果说我爱你，我就爱你。没关系。但是，在游戏行业，这种区别很快就会明白。你来了我保证不爱你。有时我自己说我喜欢游戏吗？我也觉得不太会计算。开发游戏的一些单位确实不需要你‘喜欢游戏’。画原画，做模子，你不喜欢游戏也没关系。只是如果你喜欢，工作会更有精神。按照这样的标准来寻找，国内“热爱游戏”的开发者很少，而且，找到真正“喜欢游戏”的人，对国内的一些公司来说会让他们做什么呢？ (笑)”

还有“创造力”。杨先生说，首先国内游戏公司很多单位抹黑了创意，其次很多人自认为的创意不是创意。

“我见过申请来的人。我在以前的公司做了RPG。这个人很快就说我有了新系统。哇，啊，啊……怎么说，我只能说他和我想的不一样，但我认为这不是创造力的体现。人容易沉迷于自己的构想，但被大家广泛接受，很难快乐地建立新的系统。很多人没有那个能力。

“我们在招人的时候很难寻求创造力。我只能说你的思维很活跃。试试看吧。要成为真正有创造力的人，我也觉得很害怕，但很多时候他都夸自己有创造力。其实，招募有创造力的人是无法想象的。一般来说，在制作的过程中，大家对具体的细节都有着与传统不同的想法，会一点一点地创新。

“招聘的时候，公司不会说我们想做创新游戏，所以招聘有创造力的人。这听着很有趣。我们应该有好的企划。可能是新的。那需要雇佣可靠的人。那很合理。不是“创造力”不好，而是不应该成为招聘条件。 " "

创新带来了迷茫，《蜡烛人》的制片人作为独立游戏团队的领导者，看了伽马数据的结果和我的网站网友的投票结果，说：“我招募的逻辑和你们玩家的投票结果一致，我是合格的中国游戏" "

招募新人时，高亢希望对方热爱游戏，这是底线，同时希望对方同意工作室在游戏创新方面的诉求。

“要判断你是否喜欢游戏，很简单的方法。谈谈他最喜欢的游戏吧。我们新招募的两个成员，一个拿着图文并茂的企划案，另一个拿着demo，这可以通过聊天判断他们的‘爱’和‘创新’。要判断一个人是否有“创造力”，就看他创造的东西是否有创造新花样的感觉。 " "

不过，对于“认可工作室在游戏创新方面的诉求”这一招募条件，高调意味着对方认同创新的价值，愿意为实现创新而工作。 “我不把创新看做能力。我把它当成“选择”来看。 ”同时，我认为一个团队有多个“特别有想法的企划”，或者有多个“框架能力强的主线”，对项目来说不是好事。

“我很好奇。玩家有那么在意创新吗？还是说你的平台大部分用户都是资深玩家，所以对创新的重视程度很高？ “激动的声音回问我。

“呃……我想大多数玩家都喜欢玩，是多玩的游戏，还是大型商业游戏，这些游戏在设计上还是比较保守的，没有太多创新。 " "

“是的，我也有这种感觉。其实人们还是喜欢熟悉的东西，创新的难点在于你必须进行有意义的创新。是玩家认可的创新。游戏作为媒体，非常复杂。啊……"

现在，激动的团队正在开发名为《精疲力尽又一天》的动作谜题游戏。游戏的主题很亲切，表达了我等社畜每天是如何与睡意作斗争的。他们的野心是在角色的行为模式、玩法的结构上寻求创新。

“‘创新’在实际操作中会带来很多迷茫和困难。当我请求设计师制作《玩家从未见过的东西》时，其实这是一项很难的任务。因为大家看到的和做过的太多了，很难创造新意，思维也很容易陷入模子里。比如，我设计了《蜡烛人》里面的幽灵很久了，说起幽灵，我就会想到鬼火、布袋、骷髅头之类的东西。虽然很难避开这些传统的设计，但是试着做了之后才真正体会到。我们最后塑造了一个漂浮的蜡烛头一样的幽灵形象。

“创新会带来迷茫。因为没有可以参考和学习的人，所以只能摸着石头过河。 ——这个词很轻松，但做起来其实很难，我会不断怀疑自己。我们在制作《精疲力尽又一天》的时候一直很迷茫。我自己也是。如何应对迷茫，最好是想象，根据想象做出游戏原型，放到外面测试给玩家，收集反馈，陷入新的迷茫，再改变……创新还是需要充分的执行才能实现。 " "

如果没有人踏足你想去的地方，你怎么知道该去哪里？怎么走？

“给玩家带来幸福的方法有很多。还可以更好地玩《经典游戏》，提供创新体验。但后者的难度和变量确实太多了，很典型很费劲。 “大声地最后说。

正如他们所说，游戏是一项讲求合作、讲求效率的工作，即使有创意，也要带着镣铐跳舞，甚至连跳舞都不行。如果让我解开链子，我反而不知道该做什么。

如果你问一下这一带，我觉得做游戏没那么酷。我十年前觉得做游戏编辑很酷，但现在不是了。做好游戏编辑这项工作需要什么能力呢？沟通能力、团队合作、责任感、学习能力、抗压能力、喜欢游戏、创造力，这些都是我们所需要的(笑)。

如果游戏开发所需的素养被简化为文字，也适用于HR审查，就会变成这样。但是，做这项工作所需要的、需要支付的，用这些话是不能充分概括的。