星星闪耀2010-2020:为什么我们的生活改变了

来源：头条浏览：0 2022-12-12 13:55:01

出航

2009年1月7日，在工信部外事楼内，时任工信部部长的李毅中亲自将3G牌照发放到了中国移动、中国联通、中国电信三家运营商高层手中。与这一划时代的意义稍不相符的是，整个仪式极短，只持续了30分钟左右。人民网对此评论称，“3G之路承载着几代电信人的梦想”，“其意义在于我国自主标准不仅大面积商用，而且有利于拉动经济增长和消费。”

在全球范围内，智能手机的普及速度正在加快。 2008年，苹果发布了第一款3G手机。当时，iPhone在智能手机市场的占有率还只有8.6%，2009年几乎翻了一倍。消灭了那个键盘，用手指操作的不可思议的产品，带着乔布斯的“现实扭曲的立场”席卷了世界。

大洋彼岸的张小龙也在考虑这种可能性。

2010年11月19日，iPhone 4上市5个月后，这位家住广州的知名产品经理在腾讯微博上打出了“呕吐物”。我对iPhone 5的期待只是不像ipad(3g )那样支持电话功能。这样一来，虽然电话费减少了，但是可以用kik和我发短信，用Google Voice和我通话，用Facetime和我视频。

当时，张小龙在腾讯的功绩，带领QQ邮箱超越网络邮箱成为中国最大的邮件服务商，初步证明了自己的产品能力。他工作的腾讯，在经历了两个月前3Q大战的炮火后，开始系统反思自己的——马化腾，在“打开未来之门”的全员信中写道：“过去，我们总是想什么是对的，现在，我们应该多想想

Kik是2010年10月加拿大一群大学生发布的即时通讯软件，两周内注册用户超过100万。张小龙是在QQ邮箱的阅读空间里第一次知道这个的。一天深夜，他给马化腾写了一封邮件，建议广州队制作类似kik的产品，马化腾很快就表示同意。

在另一个时空里，比马化腾更早做出决定的是雷军。当时小米第一代手机还没有发布，雷军就在内部成立了一个叫“小米通”的部门。 kik发布仅一个月，就发布了美聊。又过了一个月，微信发布了。腾讯创始人张志东在私下向小米合伙人林斌表示：“微信对腾讯来说是重要的战略布局，我们一定会做。然后重兵来做。 ”。

面对工程资源、金钱、求胜意愿远远超过自己的对手，雷军果断决定缩短美谈。 “一家公司在创业初期并不是什么都想要，想要的话最终什么也得不到。 ”

除了美谈之外，中国移动的“飞谈”、网易、中国电信的“易信”都未能给微信构成实质性的困扰。 2012年底，在腾讯举办的圣诞晚会开始前，腾讯总裁刘炽平在发言中表示：“还好有微信。腾讯拿到了移动互联网的票”。

“船票论”随后深入人心，生动再现了互联网公司恐错过时代巨轮的焦虑情绪。正如雷军在2019年的私人聊天中感叹的那样，“我们真的赶上了美好的时代。看的方向上没有一个小的。上天一出门，就给我们送来了三张好牌。如果是今天的话，很难找到三个大有可为的方向。 ”

有趣的是，这三个方向是后来被微信抓住的即时消息、被滴滴抓住的共享出行(小米曾经有一个叫“小米司机”的项目)，以及被小米抓住的智能手机。

2010年，BAT三大公司成立，中国的互联网似乎大局已定。谷歌在这一年1月宣布退出中国市场，百度成为最大的利润者，一度超过腾讯成为中国第一大互联网公司。在智能手机时代，搜索被分割，自己会在当地生活中下注，但不知道会惨败。阿里已经成功将淘宝转化为继B2B之后的核心业务，张勇也将第二届双11变小。此时，距离阿里爆发变革危机、呼吁“一体化无线”还有3年。

改变未来的火花当时还不显眼，但2010年，主流世界还是另一个样子。在当年《第一财经周刊》的年度读者调查中，QQ刚刚摆脱MSN，中国移动大力推进的“飞信”也还有一席之地；新浪依然是信息网站之首，7%的受访者选择浏览首页，以阅读新的一天为起点，快乐网和人人网风靡一时，是当时最热门的社交网站；优酷土豆排名视频网站第一、迅雷第三……这一年，诺基亚依然是本市占有率第一，但该调查最重要的信号是，只有11.46%的公司人士表示，未来会继续使用诺基亚手机，苹果为49.78%

如果把2010年作为移动互联网元年来看，中国未来十年最耀眼的新星在当时还不是什么大人物。

跨越技术和商务的李开复最先察觉到了移动互联的机会，开始了创新工厂孵化这样的项目。原谷歌中国工程师蒋凡是入驻者之一，他在这一年4月成立了友盟。是分析APP数据表现的公司。三年后，他将是阿里从PC向移动转型的关键人物。当他想到友好国家的商业价值有限，最终将出售给阿里时，他成了阿里系统少有的了解移动互联的人才。张勇拉住他淘宝，他在两年内手拉手改造成日活超过一亿，最终改造成千人千面的APP。

这一年，连续创业者王兴决定从饭否网项目上move on，并于3月连接了美团网。复刻Groupon模式的团购是当时最火爆的创业模式，“千团大战”的价格战、地推从一开始就很激烈，与他以往技术范围的社交领域截然不同。在这一年的美团年会上，王兴自己也和大家一起学习：“过去不恋爱，纵向前进。”

仅仅一年后，智能手机就为这项业务添加了buff。作为最重视技术的团购网站，美团于2011年春节后率先推出移动端，截至2012年底，移动端交易额已占总量的近三成。

2010年，王兴的同乡张一鸣当时离开王兴团队一年多了，在九九房担任首席执行官。这是酷派房地产频道的变体。他将于2011年底辞去这一职位，成为准备信息流的新闻聚合网站今日头条；随着智能手机拍照功能的不断升级，带宽资费的降低，5年后，短视频APP嘀嘀将带着字节跳动集团第二次腾飞。

那一年，程维还在阿里巴巴的B2B部门做销售。两年后，他辞去阿里巴巴支付宝( Alipay ) B2C事业部副总经理一职，用9个月时间尝试了6个创业方向，最后选择——2012年9月在北京上线，这一领域的先行者已经有2年了。

有一年，黄峥刚是自己谷歌的前同事，外贸电商网站兰亭集势创始人郭去病——欧酷是黄峥2007年创办的销售电子产品的B2C电商网站，酷似京东。黄峥见过刘强东两次，发现和刘强东相比，自己不朴素。于是黄峥卖掉了公司，带着团队做了电商的代理运营。属于他的大机会直到2015年才到来。

后来的故事大家都很熟悉。奥地利作家茨威格曾经浓墨重彩地记录了影响世界历史的几个重要时刻。中国的移动互联网即使在接下来的十年乃至几十年的起伏，也能回到这样几颗璀璨的群星升起的时候。

后面的人

在美团、头条们的故事里，也有人不能缺席。

2010年美团网刚上线，沈南鹏马上找到王兴，从3月到9月给了美团1200万美元。由此，红杉成为美团唯一的A轮投资者。实际上，红杉在4年前就曾大放厥词，也是唯一的A轮投资者。此后沈南鹏持续增资，推动2015年宿敌合并，美团至2018年上市，红杉获得20多亿美元回报。

这年初，当雷军决定下一个创业方向是手机时，他拨通了老朋友刘芹的电话。那个电话持续了12个小时，刘芹的妻子三次来书房看电话是否打完。共同引进小米的商业模式后，刘芹决定向小米投资500万美元。正是通过这笔投资，朝兴资本8年间获得了866倍的回报，平均每年翻了2.3倍，成为中国创投史上的经典故事。

2012年农历新年，张一鸣在一家还没营业的咖啡馆里，用餐巾纸给SIG王琼画上了“今日头条”的产品原型。王琼当场决定参加天使轮和a轮。共计三百多万美元。如果最新估值为1800亿美元，那么在进入顶级市场时，这一投资回报将达到数千倍，又将成为一个惊人的传说。

中国移动互联网10年可以说是商业模式创新和资本力量共同编织的历史。种类繁多，不仅是以在LP上获得高回报为目标的风险投资者们，阿里、腾讯两大战略投资者也在花钱下注。在某种程度上，他们的终极目标是更纯粹的——通过投资使自身更安全更长远。

2011年，在讨论“什么是腾讯开放能力”的大会上，马化腾让16名干部写下了自己认为的“腾讯核心能力”，最后总结为资本和流量两部分。在这10年间，对腾讯的投资是控股或完全收购式的、强大的业务关联(以网络游戏领域为中心)，从那时开始，原高盛亚洲投资银行部执行董事、腾讯总裁刘炽平将腾讯投资战略定位为“以资本推进开放”、“赋予合作伙伴生命”

相比之下，蚂蚁战走上了截然相反的道路。 2013年马云宣称“移动业务赶不上竞争对手腾讯”后，阿里战从此前的财务投资转向强调与主业紧密结合的战略投资，股权准入的股权占有率从20%上升到30%以上，

从2011年开始，腾讯和阿里展开了声势浩大的军备竞赛，到2014年达到顶峰。

阿里2011年以5000万美元获得美团B轮融资，腾讯2014年投资大众点评。

阿里在2013年投资了400万美元，此后不久，腾讯以远远超过对手的1500万美元打赌。

2013年，阿里巴巴18%加入新浪微博对抗微信；

2014年，阿里巴巴投资优酷，最终全面吞并，与腾讯旗下视频业务、百度旗下爱奇艺，形成鼎之势。

和2014年一样，腾讯以占股的形式投资京东、58同城等交易平台，制衡阿里。

可以说，腾讯和阿里骑山观虎，当地生活、旅游、视频等领域的“代理人”在巨额资本的支持下，纷纷展开激烈角逐。某条路线的参战者从很多人到2、3人，再到1人。垄断看起来已经达成了，新的对象有时还会从边缘入侵。

到2014年，千团大战只有美团、大众点评、百度糯米前三名的市场占有率达到80%以上，美团一家超过50%，战争开始进入收网阶段。不过，腾讯对大众评估持股20%的投资让王兴感到压力，美团年会的主题是“险机”。

比团购更令人悬念的市场是出租车。 2013年9月，滴滴正式接入微信，滴滴寻求出租车，腾讯请求支付份额。随着新一轮融资的到来，将积极发起价格战，最快在阿里的支持下跟进。 “你增加1元补贴，我就增加1元补贴”的疯狂补贴支付大战从2014年1月持续到5月，双方烧毁近20亿元。

扭打了10年，终于临近战争的另一组对手和58同城匆匆聚集在一起。在招聘、房地产、二手车、生活服务等各个核心领域，双方都在奋力一搏，从铺天盖地的广告大战中可见战况之激烈。前紧急网络CEO杨浩涌曾表示，如果不合并，2015年两家公司的广告预算将超过2亿美元。

为了让姚劲波和杨浩涌之间互不相让，成片的梁建章和去哪儿的庄辰超的对抗在2014年达到了白热化。前者从街头挂牌起步，相信“烧钱企业不会长久”；后者从搜索起步，技术至上，认为“守旧的行业领袖终将被取代”。

战争双方弹药充足，无法完全消灭对手，没完没了的烧钱竞争只有无限增长利润才有可能时，加法就成了唯一的出路。在管理层的推动下，以及投资者的撮合下，2015年初至年底，滴滴与快( 2月)、58同城与追集( 4月)、美团与大众点评)、希利普与去哪儿)相继宣布合并，大并购； A的一年到了。

此前，新滴滴、新美团是移动互联时代最具代表性的公司之一——完全基于手机端和LBS(locationbasedservice )技术，每天千万订单级的高频服务，深度重塑了人们的生活方式。

在大型资本的支持下，大型企业的成长可以说是移动互联网10年前半期最重要的语境。在这个过程中，腾讯和阿里得到了什么，失去了什么？

通过滴滴投资和快速投入，腾讯和阿里迅速扩大了微信支付和支付宝( Alipay )的用户量，移动支付成为新的基础设施，巩固了两家公司的护城河，为后半部分进行更多投资的公司创造了机会。但另一方面，美团、滴滴都通过游走在腾讯和阿里之间，平衡巨头之间，为自己赢得了足够的成长空间。大收购进一步削弱了巨头的影响力，——滴是腾讯，美团是阿里，都逐渐脱离了他们的控制，成为了敌对的存在。

虽然对投资而不是自己抱有期待的大公司喜忧参半，但战投狩猎的步伐并没有停止。特别是对方不断改变阵形的时候。比如这两年，腾讯大战频繁出现在信息流、内容消费、社区社交领域，投资知乎、虎牙斗、快手等，显然除了阿里的遏制外，还遏制了激烈的字节跳动。

胡润研究院今年8月发布《2020胡润中国独角兽排行榜》，估值超过300亿元人民币的33家未上市公司中，有20家背后有阿里或腾讯的身影，其中有滴滴和小红书( RED )，同时也接受过腾讯和阿里的投资。

“下半场”突围赛

许多美团员工表示，他们在一家非常强调方法论的公司。从王兴到王慧文，始终在内部分享着独特的人生思考。一次，王兴讲了两个探险队，一个强调规律性，无论天气好坏，坚持30公里一日游；另一个是由于环境天气的变化，多走少走，最终前者最终到达了终点。这个故事想告诉大家，做事情每天都要一点点进步，通盘上没有秒之手是至高无上的境界。

2016年7月，在一次内部演讲中，王兴提出了“中国互联网进入下半场”的著名论断。 “到目前为止，互联网的发展很大程度上依赖于人口红利。无论是初期的PC用户快速增长，还是近几年移动互联网用户激增，大家的发展方式稍微粗糙一点，成本高一点没问题……但是，现在智能手机的销量已经没有增长了

随着“下半场”一词被广泛引用，如何应对移动互联网流量红利的消失成为包括各大公司在内的所有科技公司面临的最大挑战。

一系列数字可以直观地体现所谓移动互联网“后一半”的本质。 IDC的数据显示，2012年，每季度中国智能手机用户数以超过100%的速度增长，从2013年开始增长率下降，但在2015年，中国智能手机用户数每季度不足5%，为负增长

事实上，一些公司的实践已经走在前面。 2014年阿里加入银泰百货，这也是阿里布局各类线下零售业态的开始。这距离2016年云栖大会首次提出“新零售”概念还有两年时间。 2015年9月，小米在北京现代商城开设了首家线下门店。昔日颇为先锋的“互联网手机”品牌“互联网思维”代言人终于走向下线，向整个行业乃至互联网圈发出了明确的信号。

在线流量的高低挫伤了许多创业公司的未来，36氪2016年的文章《买不起的流量》在当时引起了广泛的共鸣。然而，与互联网主流人群的直觉形成鲜明对比的是，目前在线流量其实并没有枯竭，它只是存在于大家的盲区，因此，快手、多方努力、嘀嘀打车在下半场迅速崛起。

2013年初，结束创业项目“甜甜圈”的宿华见到了朝兴资本投资者张斐，并和他谈了20多个“新方向”，张斐觉得不靠谱。当时，张斐投资的另一个项目——尝试从GIF工具向短视频社区转型的快手，正好需要一个成熟的首席执行官。在小张的介绍下，技术出身的宿华和产品出身的程笑着见面了。 2014年底，快手GIF改名为快手。

同一年，今日头条凭借出色的算法能力从门户新闻客户端中脱颖而出，用户达到1亿，字节跳动开始探索其他产品。 2016年9月，运营出身的任利锋带领一个小团队制作了名为A.me的音乐短视频产品。模仿这个Musical.ly，初期数据平坦的实验项目后来被改名为“嘀嗒”。

根据肆虐的客流量、强势运营和兼职大中台推荐算法，嘀嘀打车在2018年春节迎来——个春节上涨3000万人，而同期快手增长1000万人。到2018年，嘀嘀打车首次对外官宣其日活达到1.5亿，下半年反超快手已无悬念。在之后的内容社交网站中，字节第一、快手第二的两点结构紧随其后。

严格来说，2011年成立的快手和2012年的兼职仍是“上半场”公司，但2015年后诞生、市值超过千亿美元的唯一公司，只是付出了很多努力。

2015年，与电子商务代工经营游戏业务的黄峥决定再次创业。他这次迷上了“水果”的生意。短短半年，主要通过微信与熟人买水果的b2c电商“拼车”成为细分市场第一。模型经过验证后，黄峥的游戏团队又成立了一家叫斯佩尔德的公司，采用平台模式。 2016年底，两家公司合并，收缩B2C，平台机型于2017年底百亿月销售，引发电商圈巨大地震。

大致来看，快手、打工、斯佩尔曼三家公司有共同点。都是某重要战略节点——快手从GIF地图转移到短视频社区，字节在今日头条后嘀嘀打码，抛弃了拼多多的BtoC模式，专注于平台模式。经过子节点后，以非常快的速度成长的——快手日活花了两年时间才从一千万人达到一亿人。嘀嘀打车的问世，让兼职估值从百亿美元一路飙升到千亿美元的量级，历经千辛万苦，创下成立到IPO仅两年半的纪录。之后，这个记录被拉金咖啡打破了。

有趣的是，除了早早就与主流报纸争夺“版权”的头条外，快手也往往迟迟未能进入主流媒体和大众的视野，“奥运内”的人们看着他们如梦初醒，半信半疑地感受到“下沉的市场”之广阔

2016年年中，一篇名为《残酷底层物语：一个视频软件里的中国农村》的公众号文章在朋友圈刊登了。那就是开头说：“朋友可能没怎么快速使用过这个软件，但是我会告诉你一些令人吃惊的数据。该APP是中国流量第四大手机APP，仅次于新浪微博。 ”写着。此后，快手的各种“残酷荒诞”的场景图文并茂地展示出来。正如快手投资人张斐所说：“快手很多人感到新鲜、惊讶、不能接受，但我觉得很普通。我们的世界太分裂了”。

很多情况可能更悲惨。 2018年4月，刚刚完成新一轮融资的拼多在微博上宣布成为湖南卫视《快乐大本营》的首席合伙人，随即遭到网友嘲讽。大家纷纷指责这首广告曲被过度洗脑，速本——回头一看，却发现很多“不要错过”它正从“滞销市场”破绽、品牌形象重塑、从千亿GMV大举进军万亿GMV。那正是

快速、多方努力，再加上下沉版“今日头条”的趣味头条效应，2019年以后的“下沉市场”调查成为投资圈的显著亮点。

几乎同时，手机市场不利的不再是小米，OPPO、VIVO——在下沉市场拥有成熟的在线经销商体系，下沉市场也是智能手机行业的第二波红利。

值得注意的是，与在强势竞争环境中扑出的滴滴和美团不同，快手、字节、拼多多依赖差异化定位，“在看似没有机会的饱和领域找到新的商业突破”(黄峥语)的区别在于，张一一

因此，他们成为了在“比巨头更庞大”的阴影下成功进入第一梯队的公司，是移动互联网后半期难得的突围者。

正因为在这座山中

10年来，我们大部分时间都不知道庐山真面目，只是因为身在这山里。

为什么车比uber早3个月上线，作为出租车模式的创新者有2年的首发优势，但最终还是输了呢？

就在周航离开他创办的车之前，他在2016年接受36氪访问时，对这笔生意他最后悔的事情之一，是在滴滴还没有成长，自己还有优势的时候，以“车辆满负荷可载的最低成本”对——进行定价这是投资者梁建章提出的建议。但最终不仅是以最低成本定价，补贴大战一度变成1美元兑1美元，市场竞争激烈，远远超出了周航已知的“经济学定律”。

创办刚刚变得容易，周航就预想到了网络预约市场和政策会发生冲突。对政策的担忧促使他说：“我晚上担心得睡不着觉，失眠。 ”。但是，中国政府长期以来一直对互联网创新开放。与Uber在一些欧洲国家受到的管制相比，中国各地对网约客政策更加宽容。 2018年风车杀人事件发生后，政策管制之手突然收紧。

如果说周航对监管感到不安为时过早，那么很多互联网金融公司就太晚了。

曾经，这是一个人高薪的行业。在面向消费者的小额贷款方面，互金行业首先因向大学生贷款而引发争议，但随后针对高风险人群进行“现金贷款”，利率达到每年100%，通过暴力催收与高利贷无异。据了解，到2018年资本进入寒冬，P2P将雷厉风行，许多P2P公司都有用户资金进行投资。不仅仅是中介，相当于非法储蓄，监管的有力干预越来越迫切。

互金公司只能瞬间变成“金融科技”，迅速收缩自身金融业务，为传统金融机构提供服务。 2020年蚂蚁集团的发售突然中止也是因为这样的行业特性。

绝妙的短距离移动方案，为什么共享自行车在高频下是必要的，最终是鸡毛吗？

当戴威和北大的同学将黄车的业务范围定在大学校园里时，这还是一笔运营效率和商业模式都足够健康的生意，但狂热的资本和突然升级的竞争最终打乱了ofo和mobile两家公司的节奏。市场疯狂只能用数字来解释——2016年，摩拜和ofo两家公司分别获得4轮融资，估值直逼独角兽，同时市场上诞生了数十个共享自行车品牌，包括蓝色、青橙、哈洛、哈洛比克、优拜等，2016年下半年

不合理的赛车、疯狂的补贴大战，让这个企业进入了无法独立造血，只能依赖巨头的困境。到了2018年初，移动被推上了向美团出售的谈判桌，但声称不卖身的ofo团队最后因有1600万人排队等待押金的社会新闻濒临破产。如今，共享单车满街都是，而剩下的摩拜、哈拉、青橙三者身后，分别是美团、阿里、滴滴三巨头。

同样的疯狂在无人货架领域再次上演。从2017年下半年开始，该课程半年内涌入50多家创业公司，投资近50亿元人民币，规模和速度超过共享单车。但进入2018年，整个行业急转直下，两三步公司洗牌，证明明星公司大幅取消积分、裁员甚至全面转型——无人货架最终是零售的补充业务，无法独立盈利。

为什么直播吸金的能力爆发了，却没能成立足够大的公司？

2016年春节，直播公司映客CEO奉佑生几乎在昆仑万维周亚辉、紫辉创投郑刚的推动下，将1亿元广告费撒向各大卫视和长视频平台。它吸引了在线一年半的客流量达到500万天，直播创业的疯狂浪潮——涌向直播创业公司，2016年春节80多个，2016年4月接近500个

兴奋半年，能洗的用户被洗一次，同质、低质量的内容不会留下用户，要想持续获得客户需要持续输血——。直播泡沫破灭，无名氏小直播平台悄然停止更新，映客们这样的泛娱乐生活直播也没有持续成长。

千播战争的遥远终局让斗鱼、虎牙这样主题清晰的游戏直播公司成长到最多几十亿美元级别，最终成为腾讯游戏生态的一部分。另一方面，泛在娱乐直播、电子商务直播依赖文字、短视频甚至电商平台。现在的业界共识是，直播是消费流量的场景，而不是聚集流量。

但回过头来看，移动互联网10年仍然可以说是投资创业的黄金10年。

IT桔子的数据显示，截至2020年11月，全球估值超过10亿美元的前100家未上市公司中，有44家中国企业，平均估值为202亿美元。相比之下，美国有39家公司，平均估值为101亿美元。目前，全球估值超过1000亿美元的超级独角兽公司有3家，分别是蚂蚁集团( 3150亿)、AlibabaCloud (阿里巴巴云) ( 1238亿)、字节跳动( 1000亿)，均为中国公司。

在二级市场上，上市新经济巨头市值时隔——年上涨，多功能股上涨277%，美团股价上涨185%，腾讯股价上涨80%。就在前几天，迅速提交了赴港上市招股书，头条也将打包发售嘀嘀打车、今日头条、西瓜视频。

另一个值得注意的数字是，2010年以后，中国的GDP超过日本成为世界第二，但从2010年到2019年，中国的GDP与美国的GDP相比，从40%逐渐上升到67%，两者的差距正在逐渐缩小。可以说，移动互联网的十年本质上是中国崛起的故事。

站在2020年，很多人哀叹一个时代已经过去，世界缺乏新的机会。很多人认为这就像2010年一样，BAT三巨头成立，缺乏能够突破巨头封锁的创业机会。

日前，马化腾在腾讯年度专刊《三观》中，首次提出了“全真互联网”的新概念。 “移动互联网是10年的发展，即将迎来下一次升级，我们称之为全真互联网。虚拟世界和现实世界的大门打开了，从消费互联网到工业互联网，应用场景也打开了。随着VR等新技术、新硬件、软件在各种场景下的推进，我相信又将开始一场大洗牌。 ”

和熟悉的机会气味一样熟悉的不安感似乎会卷土重来。马化腾的判断是：“就像移动互联网的变革一样，不能坐船的人逐渐过时。”

引用数据：

《2010互联网金字招牌》第一财经周刊

《团购淘汰赛》第一财经周刊，杨轩

《“拼好货”黄峥：8个月从0到100万单背后的秘密》新经济百人

《拼多多与拼好货的爆红、争议与合并背后》餐桌，周丹

《创新工场十年记：孵化的豌豆荚卖身阿里友盟蒋凡成阿里合伙人》横进辉

《大并购幕后故事》，财经杂志，宋玮

《一往无前》，中信出版集团，范海涛

《腾讯传》，浙江大学出版社，吴晓波

《九败一胜》，北京联合出版社，李志刚

《快手是什么》，中信出版社，快手研究院