#近日，一则消息登上了c114通信网站的头条：5G异网漫游部署方案研究：专家建议监管部门明确方案。大概是标题没有明确专家的主体，因此对部分读者产生了一定的误导，使其默认是工信部开始正式部署5G异网漫游事项。
#业内论坛上也以“5G异网漫游定了”为帖子标题展开讨论，但小编浏览新闻附带的PDF文件时发现，所谓的方案，是由联通研究院的工作人员提出，目的在于推进相关部门尽早定论实施。
说起异网漫游，随着国内互联网蓬勃发展，信息通信需求不断提升，通信基础设施覆盖与资源利用率的要求变的更高。前段时间工信部紧跟着移广签署补充协议的时间节点，发布深入推进四家异网漫游深化的公告后，吃瓜群众都明白了官方的态度：尽管会让移动吃大亏，行政命令是不会顾及企业意愿的。
异网漫游就成了悬在移动头上的靴子，掉下来只是时间问题，很显然，联通等不及。或者说，不愿意再等。于是就发生了前文所提到的事件。那么，联通为什么突然催促相关部门尽早实施异网漫游，执着于“躺赢”呢？
以下是小编个人愚见。根本原因可能是“习惯使然”。据了解和统计，国家把无线寻呼业务划给联通，是它第一次“躺赢”；第二次“躺赢”，得到了网通；第三次“躺赢”，国家把当时仅有2千万用户的C网作价1100亿卖给电信还让移动掏了500亿；第四次“躺赢”，联通得到了当时最好的3G网络WCDMA，之后三家共同成立铁塔公司也好，异网漫游也好，此类事件就不一一举例。
这种习惯的根源又在哪里呢？从通信行业20多年的发展史看，在联通初创时期，似乎就定位于低价运营商，其套餐资费比移动优惠5%—10%甚至更多，这种行为一直延续到4G时代，虽然获得了不少用户的青睐，但也深埋下了阻碍其发展的隐患。
简言之，相较于其他两家运营商，联通的财力没那么雄厚。
最初是联通相关应用开发少，不能获得足够的增值业务收入。迅速消亡的无线寻呼业务成为负担；布局CDMA网络时陷入左右互博的困境，导致资金流转更加拮据，当时有投资咨询公司指出，如果联通继续走双网同时发展的路子，到了2010年，最乐观的形势下，联通现金流净现值将出现207亿负值，资金缺口将高达1048亿。
后来到了3G时代，联通迎来机遇，WCDMA网络占尽优势，抓住风口大行其上，3G基站建设具体投入了多少小编暂时没得到具体数据，但后果如何有专业人士总结过，中国3G时代短，2014年就步入了4G时代，移动的抢跑让联通的投入失去了稳定收回的可能，2016年底，联通的负债率高达62.9%。
现如今，在行业同质化如此严重的情况下，以用户为中心、提升用户体验是公认的差异化引爆点，联通在这方面的整改似乎也不算到位。也是在近日，人民日报评论员批评运营商套餐：升级容易降档难，部分“免流卡”名不符其实，虽然没有直接点名运营商，但就文章中提及的实际案例而言，联通上榜次数是最多的。
用户实际感知如何呢？三家运营商综合口碑考量如何呢？从最新的携号转网数据来看，即便移动用户规模远超联通，联通依然是最大输家。为什么携转的少有转入联通的？联通自己不想想自己的产品价格有优势吗？质量过硬吗？服务到位吗？
综上，小编认为，“躺赢”虽舒适，但身为企业，联通是不是更应该考量如何给用户提供优质服务，承担责任，提升核心竞争力呢？
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