提到《基本建设财务规则》的知识，可能从事工程建设项目管理和经营的人员都认为是于己无关的工作，是属于企业基建财务人员的本职工作。实则不然，基建财务人员的职责虽说是专职于基本建设项目的…
提到《基本建设财务规则》的知识，可能从事工程建设项目管理和经营的人员都认为是于己无关的工作，是属于企业基建财务人员的本职工作。实则不然，基建财务人员的职责虽说是专职于基本建设项目的建账、科目设置、记账、费用支付、成本核算和投资完成情况的汇总归集等工作，但是也由于缺乏相关专业知识，对涉及工程建设中具体工程建设项目的投资建设和预算执行方面的管理控制工作不可能全面掌控，所以，往往造成工程项目管理与财务管理脱节。工程管理人员与财务人员之缺少沟通、不对账，不重视相互间的信息反馈，导致不能及时发现和解决一些问题。如：工程管理人员对一些工程预付款项没有及时追要发票，或发票要回后不及时送交财务部门，甚至丢失，使财务人员未能及时入账如实反映建设项目成本；财务人员不能及时掌握工程项目的施工进度，影响了对工程应支付款项费用的充分监督；财务人员入账失误， 工程管理人员没能及时发现更正如：甲单位费用错入乙单位费用等问题等，都会影响基本建设工作的核算管理，成本控制和财务的风险管理。
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