成本核算对于所有服装厂商来说都是非常重要的，它直接影响着服装厂商的决策，帮助他们有针对性地改善各个环节。
然而，现实并不乐观。我想很少有企业主能马上说出每笔订单的成本和利润。这里面有很多因素。首先，准确的统计需要一定的人力物力。其次，即使投入精力，也未必能及时得到准确的成本数据，因为涉及到业务流程的复杂性和多样性，业务流程也不统一，自然难以统一统计口径；而且在很多情况下，为了生产效率，不允许我们花太多的时间对每一个环节进行准确的统计和记录。
但简单来说，作为企业管理者，对每一笔订单的利润感到迷茫，确实是不合理的，所以我们需要一套实用的成本核算方法。当然，服装制造企业的类型很多，生产管理模式也不同，可以说差别很大。比如最简单的例子：做品牌、做库存的企业，和做订单的企业在模式上肯定是不一样的；就连针织、织造企业也不一样；企业的规模也会有所不同；内销、外贸、自营生产型、外包型等。真的很不一样，所以没有一种核算方法可以满足所有企业。因此，本文主要讨论一些常见的内容，主要讲解：如何计算一个订单的成本和利润，说白了就是：企业老板需要知道我接的每一个订单是否赚钱，具体赚了多少钱.
每个订单的成本首先分为直接成本和间接成本：
先说直接成本：
直接成本分为物料成本和生产成本.材料成本主要是面料成本，其次是辅助材料成本。材料成本核算目前有两种核算方法，一种是基于采购成本核算，另一种是基于实际消耗成本核算。这两种方法并不冲突，但应该同时使用。不同类型的材料应采用相应的核算方法。
比如订单式制造企业，每一个订单的面料都是不一样的，取之不尽用之不竭的面料在入库后可能会长期存放，直接造成库存成本，甚至有时会被浪费掉。那么这种面料就要根据购买数量来核算。当然，这种核算方法在核算存货核算时应该是错误的，但从中小企业日常经营的实际来看，这是一种比较务实的核算方法。
比如在品牌运营企业或者odm企业中，每种面料可以用于多种款式和订单，所以面料的实际消耗成本要作为核算数据，大部分一般的辅料也要这样核算。当然，这样核算对库存成本管理的要求更高，需要知道每批原材料的实际单位成本，而第一种核算方法相对简单。实际成本可以直接根据采购价格得出。我会专门写一篇文章来讨论存货成本的核算。库存成本管理是一个看似简单实则复杂的环节。
在关于生产成本,如果是外包型企业，核算相对简单(只是比较简单)，所以只需要将外包工厂的结算成本纳入核算即可。如果主要是自己车间生产，那就更复杂了。基本上只有计件工资可以直接入账，其他都不能在一个订单中直接入账。但实际情况是，目前大多数企业将自己的生产与外包生产相结合，因此生产成本的统计是一项非常巨大的工作量。
在间接发生的成本就更多了,工人的工资、管理人员的工资、场地费用、包括税费在内的经营费用，尤其是外贸出口企业，在税费方面更为复杂。这些是间接成本，只能在固定期限内分配给每个订单。当然，如果将它们分配给每个客户，也是如此。
分配的方式也有很多种，可以按照每个订单的产出比进行分配，也可以按照每个订单的产出比进行分配。但是，我个人认为在比较合理的是按每个订单的工时分摊,订单需要更多的工作时间，自然在各方面占用更多的资源，所以工作时间和成本是有对应关系的。
上面讨论的是一个相对简单的会计模型。实际情况远比这些复杂。每个企业都要在特殊环节做出相应的调整，但核心思想是一样的。对于企业管理者来说，难点在于区分哪些必须统计清楚，哪些可以忽略。如果要追求全面性，往往会适得其反，因为成本核算体系不是某个部门就能完成的，它涉及到企业的所有部门和业务环节，逐步完善成本。
同时，也正是因为成本核算体系涉及到企业的各个部门，也是企业整体运行的最终结果，所以：企业整体的效率的改善过程中，可以将 ‘优化成本核算体系’ 作为主线展开
本文讨论的是如何计算每个订单的成本核算方法，只是核算方法。改进的前提是先算，会计的最终目的是改进。有时间我会展开每一个环节，和大家一起探讨如何改进。
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