进入11月，中兴通讯获奖不断，现在又摘下重磅管理大奖！
近日，在《哈佛商业评论》中国年会·2021&“拉姆·查兰管理实践奖”线上颁奖典礼，中兴通讯凭借数字化转型实践项目“提升交易效率，降低交易成本—中兴通讯数字化转型之路”荣获2021拉姆·查兰管理实践奖全场大奖。在以5G技术赋能千行百业数字转型的同时，中兴通讯已率先走出一条智慧发展新征程，并带给全社会更多启示和借鉴。
来自管理业界的高度认可
“拉姆·查兰管理实践奖”是《哈佛商业评论》中文版与世界著名管理咨询大师拉姆·查兰在2017年推出的非营利管理奖项，旨在表彰具有创新和借鉴贡献的企业高管，搭建学习管理实践经验的平台，是中国管理实践的至高荣誉。
据了解，“拉姆·查兰管理实践奖”由北大、清华、人大等多位商学院院长或战略管理学专家组成的评委会评选出来，代表来自管理学业界对获奖企业在质量提升、创新发展、品牌影响和经营效益等方面的肯定和鼓励。今年的奖项评选，是由评委会在近300个报名案例中筛选出来，能够脱颖而出自然实力非凡。
对于中兴通讯本次获奖，北京大学光华管理学院组织与战略管理系刘学教授表示，中兴通讯的数字化转型实践，既有深度的理论思考，又有关键的操作细节。对企业数字化转型寻找关键的突破口，有效管理转型过程，控制转型风险，都有很强的指导意义，具有非常高的引领性、借鉴性、可持续性，成效显著，并表现出非常高的领导力。
数字化转型引领者的中兴方案
在本次线上会议中，中兴通讯执行副总裁、首席技术官王喜瑜作为撰稿人应邀出席年会，并代表中兴通讯参与“管理升级中的变与不变”深度对话线上直播环节，与管理业界嘉宾共同探讨企业在进行自身数字化转型所积累的心得与体会。
王喜瑜指出，企业管理升级，不变的是以客户为中心，为客户创造价值，并要努力持续提升企业的能力边界、客户边界和交易边界。在数字化转型进程中，最难的并非来自技术，而是企业对自己正确的认知，这也是企业进步的原点。王喜瑜指出，企业的本质是搭建一个交易架构，数字化转型的本质是为了降低企业内外部的交易成本，从而拓展交易边界。
在推动数字化转型的过程中，作为数字经济筑路者的中兴通讯，提出“一基两翼”战略。“一基两翼”，就是以网云能力、基础软件、自研芯片、算法等为数字化转型的基座；对外助力行业数字化实践、对内企业自身数字化转型为数字化发展的两翼。围绕“一基两翼”，中兴通讯展开了从内到外的数字化新征程。
在对内企业自身数字化转型上，中兴通讯自2016年就已开始实施全面数字化转型，致力于打造在研发、运营、办公、生产等领域深化全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”。经过近六年的努力，中兴通讯利用强大的中台能力服务前端应用，实现了极低的成本、统一的交互和极好的体验，运营效率年均提升15%，实现了高效敏捷的运营管理。同时中兴通讯将自身数字化优势经验传递给外部客户，再由外部客户需求倒逼自身创新成长，形成可持续发展的良性循环。
自身数字化转型，还能做得更多
在创新实践案例分享中，王喜瑜表示，本次参与实践评选，既希望和业界优秀的专家学者开展思想交流，更期冀以自身的历程给业界同仁以启示，少走弯路。王喜瑜认为，中兴通讯的数字化转型实践虽有幸获得评委一致认可，授予全场大奖这一最高荣誉，但和全球优秀企业仍存在一定的差距。因此中兴通讯将在深化自身的数字化转型的同时，持续致力于赋能各行各业，实现与客户、合作伙伴的共同发展。
本次获奖，代表管理业界对中兴通讯自身在数字化转型方面前瞻性探索的充分肯定，中兴通讯对企业、行业数字化转型的引领性贡献更再次为全社会认可。据中兴通讯2021年前三季度报告显示，通过自身数字化实践，公司已形成系列化，组件化的数字化产品与服务解决方案，由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成，能够以积木化的业务组件库，对企业运营各个领域进行赋能。
可以想见的是，未来中兴通讯将通过不断提升自身数字化转型，积极促进数字技术在整个现代化管理体系中的应用。作为“数字经济筑路者”，中兴通讯已率先做出表率，并会携手行业合作伙伴共同推进数字经济全面发展，并为管理业界贡献更多有益经验与参照。
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