5W1H又称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛应用。
自我认为我是一个没有逻辑的人，头脑简单，爱幻想。在和别人说话的时候，我总是想到什么就说什么，经常被大家说说话不经过大脑。当然，这样没什么问题，可是在职场上，却很被动，整天忙得不可开交，还没有一点效率，搞得自己也累得不行。无论是工作还是学习总比别人慢半拍，在当今这个社会，我将如何立足？自从在公司培训上了这堂《5W1H》课之后，让我觉得我还有得救，重新燃起了希望。
大家有没有觉得我们在和老板陈述问题的时候，总是陈述不清楚，说话抓不住重点。还有上级在布置给我们的任务时候，不知是我们理解错误还是上级下达不清楚，导致我们有时候做错事，做重复的事。自从做了助理之后让我深刻的体会到了这点的重要性。下面我和大家分享下我学到的东西。
弄清楚5W1H是什么？
通俗的来说就是，任务目标是什么？任务的目的是什么？任务要求时间是什么？任务的参与人员有谁？任务执行的地点在哪里？我清楚如何做吗？
下面我再举个例子。
“小李，请通知各相关部门在下午2点到总经理办公室召开周例会。”
why（为什么）：汇报上周的工作状况，以及下周工作计划。
What（什么事）：开周例会。
Where（在哪里）：在总经理办公室。
When（什么时候）：下午2点。
Who（谁）：各相关部门。
How:（如何去做）：各部门汇报上周情况以及提出需协助的问题，总经理提出解决法案。
这个例子只是在传达上级任务时有没有遗漏，5W1H不是局限于在汇报和接受任务时，我们在工作中不知道如何去做的时候，都可以用5W1H来思考，找到答案。希望这个例子能够帮助大家起到抛砖引玉的作用。
如何完整的接受上司任务
我们在接受任务的时候首先仔细听讲并记录重点，然后用5W1H的方法来套，确认哪些还没有说到，再然后和上司确认复述一遍，最后用5W1H的方法来执行任务，最终完成任务。
我们在和别人对话时，要清楚了解对话人的期望，也将你的期望告诉人家，并告诉人家你希望下一步他要干什么！这样大家沟通起来就简单多了。
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