一天，一位年轻人来公司谈合作事宜。在闲聊时，不免谈及一些社会上的事。年轻人对此侃侃而谈，表现出一种对现实的强烈不满尤其，在谈到富人高消费的问题时，则更是表现和愤愤不平，似乎对富人有着一种不共戴天的仇恨。
这些尝试的意义，并不是要你一下子变得与之前不同，而是你可以给自己一些机会去做一些新的探索，去积累一些与过去不同的经验，当这些新的经验足够多时，就有可能帮助你积累足够多的勇气变得与以前不同。
公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。
胸肌是如何增长的？什么情况下增长？什么情况下不增长？。
我说的记账，是记入账，花销记不记随意。记录自己各种渠道赚的钱，一个月做成大数据总结一下，看看哪些渠道有更大的潜力，哪些地方不要在花时间精力了。每个月记录下来分析一下，年底也好知道一年自己赚了多少钱，好给下一年做一个计划。不然都花的看不见了。
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