在建设项目中，经常会遇到项目成本管理和项目管理。一般来说，项目成本管理分为五个过程，每个过程对应项目中的五个阶段，每个阶段紧密联系形成一个联合体，共同构成一个从开始到结束的完整项目阶段。
首先，项目开始。
在项目管理的初始阶段，需要对项目进行粗略的规划，评估其风险和局限性，并给出可行性报告。
二.计划图编制
项目规划阶段主要是制定具体的项目实施方案，通常是指建设项目中的设计预算和施工预算。在这里，一个大项目被分成小部分，资源被很好地分配。如果在重要的时间节点确定最后期限，则更容易控制时间进度、成本和质量。
三.项目执行
这个阶段基本上是项目最重要、最长的阶段。在这个阶段，计划将一点一点地实施。可以说，从无到有，投入了大量的人力物力，取得了项目建设的成果。
四.项目监控。
项目的监控穿插在实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。如果现场条件与计划发生冲突，需要及时提交工程变更，以确保项目的顺利有序进行。
动词（verb的缩写）项目结束。
最后的收发阶段涉及资金的平衡，完整地记录和总结项目过程和最终结果。
项目管理的重点是质量控制、进度和成本管理。项目成本管理主要针对以上三个方面。通过工序衔接、相互配合，控制进度和成本，达到标准质量要求，是一个成功的施工项目。
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