邓小平同志的一句名言“发展就是硬道理”，这句话同样也适用于企业。发展标示着企业经营的健康性，在市场不确定下，只有发展才能提高公司竞争力，也只有发展才能增强公司抗波动的能力。
要实现突破性的发展，就一定要强调业绩。把“业绩”放在在公司经营管理中起统帅作用的地位。如果说过去我们无意识地这样做，那么以后我们就要有意识地在管理中突出“业绩”这一要素。
在业绩导向下，我们要积极塑造公司管理风格，增强人力资源管理水平，提升助力经营目标达成的能力。
一、用业绩导向塑造管理风格
说到业绩，看似简单做起来又有复杂的一面，从衡量标准来看，有的业绩能量化，容易衡量，有的就比较难；从过程来看，有的业绩完成有清晰的时间，有的则需要更长周期，才能见到效益；从难易程度来看，有的相对容易，有的则需要加倍的努力。
业绩虽然不能完整的表达员工的努力过程，但反映了员工行为的最终成果，也理所当然的成为管理中起导向作用的因素。业绩导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，管理的措施要有利于业绩的提升。
以业绩为导向，整个公司的管理风格会更明确：
一是公司管理表现出强烈的进取性；
二是公司管理表现为较为有力度和刚性；
三是公司管理讲究针对性及聚焦性；
四是公司管理目标尽可能量化以及简单化；
五是公司管理过程中充满赞美成功的气氛。
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