赋能这个词在现代新的语境下我们一直在重复的来说明并感知到它对团队 对组织 对未来知识边界的扩展与技能的迭代特别重要。
可是到底是赋能呢？
其实也对我们提出一个现实的问题：
在一个高度不确定性的环境中，如何对形势作出快速正确的判断呢？
这些判断又与我们赋能有什么关系呢?
首先我们要知识赋能产生的背景。
前几天我也认真学习《赋能》这本书，它讲的背景是如何打造应对不确定性的敏捷团队，解决这个背景下的矛盾才产生了赋能问题，其中作者讲到了很多实用的一些方法论，也能应用到实际在实战中运用到我们的工作与生活学习与团队塑造上。并以此来打造我们面对复杂环境下的意识统一。
在传统的工业时代，工人只需要像机器那样，去精确执行特定动作，不需要知道为什么要这样做，也不用去关心整个生产过程。 但是在信息时代，人们面对的问题变得越来越复杂，充满不确定性，所以需要更多运用知识和智慧去解决问题，实现的方式就是「赋能」。
赋能，是指我们不仅仅只是一个执行者，也必须拥有自主判断的能力，能根据信息的流向，流动形成场景与形势自主来进行决策引导 计划 组织 协调与反省总结等。
比如说，为了达成目标，我们可以发挥自己的优势，自主决定时间怎么分配，而不是像流水线的工人那样，单调机械重复地劳动。
在这种特别信息变幻的情形下，我们需要赋能并执行赋能。
为了实现用数据赋能，我们可以做一个「数据赋能表」，把时间花销分成 7 大类，
1.生活 2.运动 3.工作 4.学习 5睡眠 6 梦想 7.其他活动等，
然后相互融合组合变化如：
1.让生活和运动，
2.工作和学习，
3.睡眠和梦想，
4.以及其他活动相互配合，
在这个七个基本大类中形成融合，就像 7 个人组成的一个团队，团队成员高度互信、紧密互动、信息共享，并结合情绪管理，形成一个自我演化的系统，兼具效率、弹性和韧性。 利用「数据赋能表」，我可以根据不断变化的环境，迅速做出反应和调整，当时间颗粒度比较小的时候，任何短时间内计划的破坏，不会对整天的目标构成致命的威胁。
这些赋能于个人与团队于时间 精力与知识 技能的方式是我们在新的信息不停变化中要掌握的。
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