企业资源规划(ERP)是一种业务流程管理软件，它使组织能够使用集成的应用系统来管理业务，并自动化许多与技术、服务和人力资源相关的后台功能。
当你在网上搜索“ERP”时，大量的信息可能会让你感到不知所措，更不用说迷茫了。每个网站似乎都有自己对ERP的定义，一个ERP的实施可能与下一个不同。然而，这些差异强调了使企业资源规划成为强大的业务工具的灵活性。
为了更深入地了解ERP解决方案如何改变您的业务，有助于更好地理解ERP的真正含义和工作方法。这是对ERP的简单介绍，以及为什么大家都在谈论它。
企业资源规划集成了跨业务功能的流程。
ERP是ERP的缩写，但即使是全称，ERP也没有任何意义。为此，你需要退一步，考虑对运营企业至关重要的各种流程，包括库存和订单管理、会计、人力资源、客户关系管理(CRM)等等。在最基本的层面上，ERP软件将这些功能集成到一个完整的系统中，以简化整个组织的流程和信息。
所有企业资源规划系统的核心特征是共享数据库，支持不同业务部门使用的各种功能。事实上，这意味着不同部门(例如会计和销售部门)的员工可以依靠相同的信息来满足他们的特定需求。借助网络套件云企业资源规划提高业务绩效。
ERP同步报告和自动化。
ERP软件还提供了一定程度的同步报告和自动化。一些企业资源规划(] iphonevpn，匿名seo blog，wWw.lWYseo.com)] ERP解决方案允许员工从系统中提取报告，而不是强制员工维护单独的数据库和电子表格，这些数据库和电子表格必须手动合并才能生成报告。例如，由于销售订单自动流入财务系统，无需手动键入任何密码，订单管理部门可以更快、更准确地处理订单，财务部门可以更快地结算。其他常见的企业资源规划功能包括门户或仪表板，使员工能够根据关键指标快速了解业务绩效。
企业资源计划简史
ERP是Gartner 1于1990年提出的，但它的起源可以追溯到20世纪60年代。当时，这一概念已被应用于制造业的库存管理和控制。软件工程师创建程序来监控库存、检查余额和报告状态。到20世纪70年代，它已经发展成为一个物料需求计划(MRP)系统，用于安排生产过程。
20世纪80年代，MRP发展到涵盖更多的制造过程，促使许多人将其称为MRP-II或制造资源规划。到1990年，这些系统已经从库存控制和其他业务流程扩展到其他后台职能，如会计和人力资源，这为我们所知的企业资源规划奠定了基础。
如今，ERP已经扩展到涵盖商业智能(BI)，同时，它还处理“前台”功能，如销售人员自动化(SFA)、营销自动化和电子商务。随着这些产品的进步和这些系统的成功案例，从批发分销到电子商务的各行各业的公司都在使用ERP解决方案。
此外，即使企业资源规划中的“e”代表“企业”，但高增长的中小型公司现在正在迅速采用企业资源规划系统。软件即服务(SaaS)解决方案(也称为“云计算”)帮助推动了这一增长。基于云的解决方案不仅使企业资源规划软件更便宜，而且使这些系统更容易实施和管理。或许更重要的是，云ERP可以实现实时报表和BI，这对于寻求业务可见性的高管和员工来说更有价值。
因此，各种规模和行业的公司都在向云ERP系统过渡。事实上，Forrester预测，到2015年，基于SaaS的ERP采用率将每年增长21%。当你停止思考ERP的好处时，就不难理解为什么它变得如此受欢迎，为什么它的使用会继续如此迅速地增长。
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