黄光裕提出“18个月恢复市场地位”的目标至今已有8个月。将近一半的整体过程中，黄光裕的复兴之路已经逐渐清晰。
在最近的国美战略沟通会上，黄光裕向界面新闻讲述了上述目标。目前落地已经慢了几个月，但总体方向和路径没有改变，他越来越有信心在后期抢进度。最近可能会密集推出很多项目。
黄光裕提到，国美正在以线上、线下、供应链、物流、共享共建、大数据云六大平台构建零售闭环。在他的设想中，以上六个平台需要保持同步的节奏。“如果一件事没有完成，其他五件就要等了。”
从这个角度来看，黄光裕对“18个月”的时间线更为开放。“18个月是内部战略规划的落后时间，不是对市场的承诺。许多事情必须以螺旋和良性循环的方式上升，才能实现它们的目标。18个月我不会太担心。这个节奏一定要更科学地完成。应该抓紧，或者推迟几个月。”
国美零售战略副总裁赵黎明具体讲解了国美战略的重点：一是聚焦“家居生活”市场；二是聚焦线上线下零售和家居服务行业；第三，着力打造以事件和榜单为特色的娱乐内容社交平台。
一方面，国美的线上转型进一步加快。据界面记者了解，目前，国美在供应链中的所有商品(包括服务类商品)均已入驻真快乐App，各类SKU均已展示销售。国美所有线下门店都入驻了，太开心了。很高兴App为商店提供了在线业务场景。通过本地生活渠道，可以打通商品、会员、价格、活动、流量，实现线下信息数字化。
黄光裕表示，通过线下整合，全渠道成本投入有望整体降低10%-15%，降低的成本有三分之一体现在供给端，三分之一体现在国美端，三分之一返还给用户。
黄光裕在接受界面记者采访时表示，此前的国美线上系统只是国美线下门店的线下交易系统，而不是全方位的零售交易电商平台，需要拆除重建，需要几个月的时间重新开始和重组。这也是国美在“18个月内恢复市场地位”的进度有点慢的原因之一。
其次，国美希望打造品类全、环节最短的供应链平台；通过自建配套物流服务体系，构建准时制配送、闪送的物流平台，解决最后一公里配送问题；构建全方位、全链路的大数据/云平台；全链路、全渠道、开放的共享共建平台。
围绕这六大平台的建设，国美在近期的公告中宣布，上市公司将向国美管理的五家子公司提供三年期“托管”服务。这五家公司是：
国美家居：定位本地生活数字化平台，未来连接家装体验店，打造包括餐饮、休闲娱乐在内的生活服务综合服务平台。采用自营、代运营、加盟等方式，布局在1-5号线城市。共建共享：解决商户的业务数据和流量问题，整合供应商和零售资源，提供供应链和资源的一体化服务。装扮：提供设计、3D建模、家居建材、软件等服务，对装修行业的设计、施工环境、材料、家居进行拆解和再创造的装修平台。国美酒窖：从事私人酒窖和收藏品，以酒文化为核心，通过综合服务平台连接国美酒窖、私人酒窖和共享仓库，最终实现链接老酒和消费者的C2B2C。安迅物流：通过平台提供仓储管理、发货、安装、售后等服务，突出准时发货和闪电发货能力建设。CFO方巍向托管计划解释，上市公司(国美零售)对五大资产包拥有管理费、股权奖励、30%优先认购权和30%以上优先认购权。但“上市公司没有额外费用，不需要承担经营和资金风险。”也就是说，如果这五项资产发展得好，国美零售可以优先认购、优先认购。相反，国美零售可以在不承担相应风险的情况下选择放弃托管。
五大资产包基本对应国美希望发展的线上、线下、供应链、物流等部分，可以帮助国美零售补充相应能力，形成生态协同。
同时，方巍表示，资产包注入后，整个上市公司(国美零售)的估值逻辑将发生重大变化，交易后的上市公司将由原来的供应链龙头公司升级为具备供应链能力的平台龙头公司。未来国美零售上市公司的估值需要在现有业务基础上托管五大资产后产生的市值增量，以及协同收益带来的总增量。预计未来三年将带来超万亿流量、超百亿平台收入、千亿交易和千亿估值增量。
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