想法一：
从成立到现在(例如，到8月底或9月的某一天)，总结了以下数据：
第一步：
1.收集客户合同或所有订单，统计“销售金额”；
2.这里的“销售额”是指已经交付的货物；
3.对于发出的货物，应说明货款是否全部收回或分类；
4.输出三个关键数据：产品销售(1)、已收回付款金额、未收回金额；
第二步：
1.根据交付的货物，清点“材料成本(2)”、“员工工资(3)”、(4)其他费用(电费、车间租金、设备损耗等)。)”，并汇总每个订单的制造成本(2)(3)(4)=(5)；
2.这一步是难点，也是重点。如果这一步控制不好，计算总结出来的数据，比如净利润，意义就不大了。
3.输出一个关键数据：产品销售成本(5)；
第三步：
1.总结下订单的费用(请客、吃饭、旅游等)。);
2.输出一个关键数据：产品销售费用(6)；
第四步：
1、用于企业筹备和组织管理(开办费、办公费等。)成本汇总；
2.输出一个关键数据：管理费用(7)；
第五步：
1.税务发票的税费；
2.输出一个关键数据：应交税费(8)；
第六步：
1.净利润核算：净利润(9)=产品销售额(1)-产品销售成本(5)-产品销售费用(6)——管理费用(7)-应交税费(8)。
2.输出一个关键数据：净利润(9)。
想法二：(不要扩展，跳过)
在第一个想法的基础上，细化每一个数据，尤其是分配一些费用。比如在设备费用的分摊计算中，可以根据设备的使用寿命分摊到每个月或产品的成本中。
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