很多人会觉得Google seo最重要的是关键词选择，链接建设，内容建设等等。但个人认为，不应该把重点放在这些具体问题上。
上面提到的这些对于seo工作来说确实非常重要，但都是具体的可交付成果，完成程度可以用报告和数据列出来。
相反，seo的整体策略往往被很多人忽视，这种混乱的工作模式也是大多数SEO失败的原因之一。换句话说，他们过于关注个别指标，而不是整体情况。
与其直接提供一个SEO策略模板，不如一步步分析什么对SEO的成败影响更大。无论是新手还是有经验的seo都可以从中获得一些参考价值。
虽然很多人会说是为了提高网站排名，但我相信大部分老板大概都不会认为自己需要的是对企业有实际帮助的目标。
只有确定seo底层的目标需求，才能准确指导后续工作。排名只是一个过程，不是公司的最终目的。
这些最终目标通常是更多的在线营销，更多的注册用户，更多的签约客户等等。
我一直不同意SEO和网站完全划等号的观点。无论是在外贸还是在国内市场，SEO的实用价值都远大于网站。
所以在制定SEO策略的时候，建议充分考虑SEO在你所在行业的可扩展性，能创造多少价值。
虽然网站排名很有必要，但是社交媒体也可以参与进来吗？如果在预算合理的前提下获得这部分流量，相信任何公司都会非常愿意看到这个结果。
退一步说，即使不是那么理想，也可以作为一种尝试和探索。
这里所说的竞争分析，并不是简单的指排名中的竞争对手，而是将分析的范围放大到竞争对手的评论、电商、渠道布局等领域。
有时候你会发现很多有趣的事情，看对方在做什么，意图是什么，为什么要做？
关注竞争对手的一个好处是，你可以“利用”他们团队的想法，在一定程度上帮你做事。你没想到他们，他们可能会想，没想到他们，多找几个竞争对手。
所以这项工作其实可以融入到日常工作中，成为一种习惯。如果有兴趣尝试，甚至可以给团队定一个评价指标。
最近在和一家实业公司聊天。这就是他们正在做的。让营销人员每月定期提交一份竞争对手分析报告。格式很简单。你就说说他们这期间做了哪些你觉得比较好的产品吧。有什么好的？我们应该效仿吗？
我们一般会在年初通过分析和公司策略来定一个大的关键词方向，但这不是我们这里要讲的。
用户的搜索习惯和喜好可以说是瞬息万变的，也就是说，任何人都不可能提前预测今年会流行什么关键词，所以年度关键词计划只是你的大方向。
在这个大方向下，你需要建立并实施一个有计划的关键词动态分析流程。让员工按照一定的时间段筛选分析新关键词的价值，如果有价值，马上开始seo测试。
机会是留给有准备的人的。不要等所有人都看清楚了趋势再入局。先进入游戏，再考虑是否需要战略纵深。
我之前也写过这个问题的看法，现在结论也是一样的：未来高质量、高商业转化的内容，一定是能够预测搜索意图的。
关键词可能有很高的搜索量，但是如果针对这个关键词的内容不能满足大多数用户的需求，就不可能有很高的排名和商业转化。
举个简单的例子，不是所有人在搜索所有关键词的时候都希望看到“一篇文章”，而可能只是快速得到某个问题。
题的具体解答。
不管是从用户体验还是转化率上看，内容的长短、形式都不是必要因素，满足用户即时需求才是。
对于内容的另一个考虑，建议在标题上下点功夫。现在搜索引擎中“类似”的标题实在是太多了。
让用户在众多看起来差不多的标题中选择你确实是个不太简单的事情，那么这个时候如果出现一个看起来很有意思的标题，情况可能就会出现逆转。
在谷歌排名第一是一回事，能让更多的搜索用户点击是另一回事。虽然这两个都很重要，但是意识到后一个问题的人还不是很多。
正如上面所说，SEO策略级别的考量一定是建立在商业转化基础上的。所以需要考虑的整个转化渠道，即使是一个电子商务网站，作为seo也应该超越产品和类目页面，去考虑你的客户完整的消费逻辑应该是什么样。
你必须在整个购买过程中被你的潜在客户关注到。无论潜在客户是在搜索商品、评价还是实用攻略，你的品牌都应该出现在那里，如果你不在，你的竞争对手将会弥补这个空白。
客户的购买决策可能持续几周甚至更长，发现客户痛点并将关键词布局到这上面，
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