【简介】作为一家初创公司，由于历史经验、新团队、新产品的缺乏，可以直接学习的管理经验较少，但优势也很明显。作为一个新的管理者，新的平台和扁平化管理是一个受欢迎的发展平台。
1.环境。很明显，公司是创业型公司，新产品(需要开发的非标产品)，新团队，历史经验不足，可以直接学习的管理经验更少。但是优势也很明显。新平台，扁平化管理，松散化管理，只是一个新管理者等不及的发展平台。所以总体来说，主体看到的所有问题，都只是摆在他面前的好机会。请珍惜它，小心处理。
2.从可利用的资源来说，首先授权要非常大，虽然不是显性授权(因为提到VP不参与具体事务，也是一种让下属有发挥空间的授权。主要工作需要什么资源，可以自己向领导申请)。其次，项目团队可能会在几个项目之间交叉工作，需要进一步的协调和分工，以便更有效地组织团队成员，使项目和团队成员相匹配，从而使项目经理在实施项目时获得更好的团队协作。第三，最缺的应该是项目策划的能力。
制定项目计划很大程度上依赖于以往项目的成功经验，但由于是初创公司，无论是领导层还是技术层面，在项目进度和规划上可能都缺乏成功经验，这大概是题主至今看到的很多问题的本质原因。不是他们不做规划，也不是他们看不到问题，而是问题太多，没有足够的能力去摸着石头过河制定可行的规划。这是一个问题，但也是一些企业不得不面对的现实。这正是项目管理知识体现价值的地方。
鉴于以上分析，我想提出以下建议。是否切题，请题主自行考虑。
1.从整个题目可以看出，题主太着急应用项目管理的知识了。请大家再耐心再耐心，沉入工作一线了解基层的工作情况，为一线人员提供他们最想要的资源，做好团队合作和其他方面的协调，提高团队合作能力，提高内部沟通效率，鼓舞士气。积极整理和收集项目进展和建议，倾听团队成员的抱怨和建议是获得他们期望和信任的好方法，但过度的承诺也是迅速失去他们信任的捷径。如果不想被人看不起是门外汉，那就多听或者少说。
2.了解1中提到的工作中遇到的问题，对这些问题进行优先排序，根据因果关系挑出关键问题和瓶颈。
3.完成以上两步后，就要按照轻重缓急，整理出上述关键问题的解决方案。这些解决方案必须被确信是可行的，能够实现的，并且对团队成员的合作有信心。
4.针对以上发现的问题提供解决方案，并分析这些解决方案可能带来的影响，包括可以获得的收益，如缩短工期、优化团队成员的工作效率、减少一定的开支等。并以最方便领导接受的方式呈现给领导，向领导申请自行监督管理这些措施的实施，并取得领导的授权和批准。举报问题要捡重点，但不要提。问题一定要有可行的解决方案，不能把问题扔给领导，否则只能等着领导想办法。也许领导可以解决问题，或者你可以摆脱提问者。
这些思路是题主获得更多授权的途径，也是把握项目管理核心，控制项目进度的正确途径。在实施中，要听取一线人员的建议和经验，做到思路清晰，结论正确，得到大家的支持。
以什么形式向领导汇报提到的主要问题应该是问向哪个领导汇报。在具体工作中，可以逐级汇报，也可以越级汇报。这是针对主公司VP的工作特点，很大程度上并不适用于其他公司。最敏感的是越级举报。如果领导同意，而且你确定越级后不会被中间领导打，也可以越级。
通常情况下，汇报工作有两个目的，一是传递信息，展示自己的能力，二是获得授权(包括审批资源，如调动班子成员、调拨资金等可用资源和便利条件等。).如果以上目标不是你想从越级汇报中得到的，理想的方式是督促你的直属上级回复这些问题，即向你的直属上级汇报并申请资源的授权和批准，或者督促他向上级申请资源。
最后，如何解决这些问题。要求题主明确项目的目标，制定WBS，分配资源，自下而上收集汇总信息，制定项目计划，然后实施这些计划。既然题主说公司是“用一点研发& ampd”，公司的这个产品应该是一个成熟的产品，不确定因素很少，使用标准的项目管理方法可以取得很好的效果。主题提到他管理两个项目经理，具体实施过程中，可以先通过他们测试一些管理方法。一方面可以间接得到他们的经验，让他们先通过考试；另一方面也可以在自己的管理工作中得到提升，得到题主的赏识。但根本原因是，得罪人，先让他们做，先从另一面看火。最想提醒你的是，从题主的提问中可以看出，题主觉得自己遇到的问题太多了，无从下手。本质上，题主对工作目标期望过高，在缺乏管理经验、急于上进的情况下，可能会让自己在管理岗位上操之过急。
行事，使自己处于失败的境地。切忌对团队的期待过高，而提出团队成员做不到的管理要求。
当然，良好的管理措施，也是需要强有力的手段去推行的，但步子要小，将大的措施分解成小的改进，一步步慢慢渗透，润物细无声，积跬步以致千里。
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