购买体验差，货不对板，就算收不到货.很多海外用户遇到疯狂的情况。当他们购买商品时，消费者会查看网站trust，其中一些人会记录他们的悲惨遭遇。
(图)TrustPilot部分，翻译自网络。
2020年底，电商测试服务平台发布的分析数据显示，在其12.4万家Shopify店铺中，有近21%的店铺给买家带来了或大或小的风险。“开一家购物店似乎有点太容易了，”Fire kuster首席执行官萨乌德哈利法(Saoud Khalifah)说。
截至目前，全球共有超过1700万家店铺，店铺都在努力为买家营造一个更加友好、独立的生态。其实不仅仅是购物，独立站平台或多或少都面临着同样的问题——提升买家的购物体验，办理平台的商业信用。
Shopyy是国内最早的跨境商城系统。由于速度快，技术门槛低，维护成本低，近年来，卖家圈越来越多人受到越来越多人的影响。
独立搭建平台的价值点是什么？站群的困境是什么？站团模式下做品牌的能力如何？与帆船店创始人、合唱团陈远明交流。
平台的价值：超越工地
随着海铁电商加速运营，整个生态、工地商户、营销、物流、支付等服务商的需求大幅增加。“赛道的生态在不断完善，每个环节大家都倾向于先占领SaaS，所以整个商业模式是完整的。”陈远明说。
在搭建平台方面，业务需求的需求是5-10倍，搭建平台的需求是5-10倍。许多商业sa或SaaS营销公司已经转变为独立的建站平台。
关于平台平台的核心价值，陈远明总结为“三步走”。
第一步，从产品的价值和技术层面，体验作为SaaS，平台平台，运营难度和成本难度和成本，让更多的企业参与到平台中，从而让用户体量。
第二步，平台需要建立风险控制体系，但价值不仅仅是服务业务，还要判断自己的价值，排除平台外的劣质业务。
以购物方式为例。它的流量来自脸书和其他流量平台，并向PayPal付费。作为一种建筑工具，购物理论上是
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