付晓岩我们将来要搞元宇宙，但这些体验如果不做成软件，你可能既看不到也摸不到

作者 | Talk君

我们将来要搞元宇宙

要搞我们各种虚拟现实

用虚拟的世界去给我们带来更好的体验

但是这些体验如果不做成软件

你可能既看不到、也摸不到

我们未来的数字化是基于国家的新基建，提供的这些算力、传输和存储，以这些计算机应用要向前发展的这个基础条件作为垫底。我们去通过数字孪生的方式，去实现更好的这种虚拟现实的体验。

这是一刻talks讲者，数字化转型专家，阿里云新金融事业部资深行业解决方案总监付晓岩的演讲。

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用聚合架构，创造企业互联新未来

大家好，我是一刻talks讲者付晓岩，很荣幸能够参加咱们先见未来大会。我之前在一个国有大行工作过将近20年的时间，做了12年的业务，也做了8年的IT，所以勉强凑够了一个我们今天大家都在讲的业务和技术复合型人才的这么一个基础条件。

然后在这一段时间里边，我最重要的一个经历其实是参加了我们的企业级转型工程，一个耗时6年半的工程，我个人参加了大约5年多的时间。那么通过这一次大的企业级转型，我们找到了一个先见未来，并且相信未来能够实现的、支持自己信心的工具和方法。所以我也希望这个方法，能够将来支持我们更多的企业，去完成这种长期规划和愿景。

今天我们很多人都讲顶层设计，但是方法是什么，好像很多企业都没有完整的实践过，那我把那个经验总结出来之后，分享成了这本书。 我们将来要搞元宇宙，要搞我们各种虚拟现实，用虚拟的世界去给我们带来更好的体验。但是这些体验如果不做成软件，你可能既看不到、也摸不到。那软件要如何去设计呢？尤其是在我们最重要的服务提供者、企业这一端。软件该如何设计，那这个就是我研究的方向。 

很多人都关心这件事，数字化转型到底是搞一个点就行，还是一定要一锅端做一个整体的？那么在这个纲要里边说的也很明确，以数字化转型整体驱动生产、生活和治理方式的变革，所以从这张图上大家就能看到，我们未来的数字化是基于国家的新基建提供的这些算力、传输和存储，以这些计算机应用要向前发展的这个基础条件作为垫底。我们去通过数字孪生的方式，去实现更好的这种虚拟现实的体验。

那么在这样的一个未来里边，企业又是什么样的呢？在一个大的生态里边，企业一定是生态的一个构建。那么如果一个企业想跟别的企业之间有很好的连接的话，那你自己内部也应该很好的构建化、标准化。那就是从业务预测，我们要看到我们的业务，并不是说每次都要从头去创新自己一个新的领域，而是能够把我以往做的业务变成一堆零件，组合成新的业务。那么在业务侧，我们要做好业务的数据化、数据的资产化，因为数据是一种生产要素了，我们要把它当成资产来看待。

要在未来给企业带来收益，那么我们企业的这种基础设施，可以通过国家的基础设施来进行一定的弥补，我们并不一定需要把自己的数据中心全都自己做，那样是不经济的。那么有了业务这种标准化的话，在技术这一侧，我们把服务设计的，跟业务的想法一样，并且把这种服务的组合能力变成一种可视化的这种工具提供给业务，那这样业务和技术之间就变成了一种白盒，我们说的这种业务和技术之间数字鸿沟的打破，其实是要通过一定的方法去打破的。而这个方法，就是我们说的企业架构的方式。 

那么对于这些构件化企业来讲，要用一种什么样的结构来表达自己呢？那就是我们说的这种企业架构的模式。一个完整的企业架构，是把企业的战略、业务和技术，三者之间有机的连接起来。

大家可以看到我们的数字政府、数字企业、数字银行，包括我们的数字家庭，都在那一个庞大的连接上。那意味着我们需要什么？需要大量的软件，也有人预测过，说我们未来5年要干的软件，比我们之前40年干的还多。而且我们现在还在鼓励企业上云，企业为什么会上云？一定是因为云上有你要的功能，有你要的信息，也就是这些数据有你要的那些连接，也就是你的生态伙伴。

好，那你如果在云上实现这些，意味着什么？我又要把我的业务系统，重新构造一下，我又需要更多的软件了。那么，如何提升这种软件的构建效率，现在是很多人在讨论的问题。我们将来要面对的问题，已经不再是在一个企业内怎么快速地构建软件，而是在整个社会的范围内如何大批量地、快速地构建软件，那么这个可能是我们新的综合国力竞争的一个体现。

包括国外也有人这样认为，一个新的时代的这个国家力量的体现，就在于你能够以什么样的速度，快速地构建你需要的软件。那么这样的话，我们一定需要一些生态级的平台，我们可以看到国家政策里边开始在鼓励做各种行业云，包括鼓励一些大型的头部企业，把你的科技部分分离出来，变成整个行业共享的部分。

也希望一些大的企业，去开源自己的软件和硬件，那样的话，我可以享受到整个行业的创造，其实每个企业在这种环境下，也可以变成一个软件生产者，也就是你自己做的好的零件，也一样可以拿到网上去卖，不仅仅是给你自己生产用，也可以给整个行业用，谢谢大家。

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