谁能在变化中活下去呢，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适合的才能够生存。没有原因，没有理由，刚好你合适，而你又在那里。是的，无须解释。
进化是地球上唯一可靠的成功学。成功一定是我们做对了什么，但是，面对纷繁复杂的事物，我们其实并不知道什么是对的。我们可以通过样本的数量，让正确性的概率更大一些而已。
物竞天择，适者生存。要进化必须要有一个必要条件那就是先要隔离。只有隔离在新的环境下才能产生新的力量。所以进化不是在原有的系统里或是原有的逻辑里打转，而是跳进一个新的逻辑磁场。
职业道路并不是一条个人进化的道路，每个人都想在这条曲线中耍花招，升级。那么如何才能在瞬息万变的职业和商业环境中获得更快的成长，赢得更大的回报呢？成长对一个成年人来说到底意味着什么？
在瞬息万变、竞争激烈的环境中，有什么是不变的？任何一个产品、生命、企业甚至我们个人在特定岗位或公司的成长都是一条S曲线。有了特定的生命周期，我们都要经历出生、成长、成熟、衰退、结束的过程，这是必然的结果。在S曲线法则下，我们的个人成长可以分为三个阶段：
第一阶段：积累摸索期：摸索试错，了解规则和标准，在实践中不断修正自己的基本认知，检验自己在新环境下的实力和竞争力是否足够。最有效的方法是mvp。学会之后，不断试错，快速迭代。在这个阶段，你可能没有显著的工作成就，经历失望、迷茫甚至放弃。包括很多人是在工作低谷的时候离职的，这个时候我建议需要分析一下低谷的原因，因为这个原因可能会在下一个公司重新出现(比如人际关系等。)，而且必须正面解决。
第二阶段：快速增长期。通过实践，积累了一些小成绩，对自己的工作能力有了基本的信心。我需要在压力更大的前线战场上做出成绩。只有成为一个在局部战场取得胜利的人，我才能进入快车道。快速成长与承受压力和挑战有直接关系。如何让自己进入快速成长期，也就是头部效应，个人成为某个领域20%的头部、团队或行业。从而在这个领域获得最高的价值回报或者拥有最高的势能。这个阶段最重要的是你是否有足够强的学习能力来支撑业务的快速发展。在快速成长期，也是打造个人核心能力的关键时期，放大优势和劣势可能无关紧要。
第三阶段：成熟与衰落：你在某个岗位或环境取得了不错的成绩，你的竞争力得到了很多人的认可。这种环境下你能寻求的挑战变得越来越少，增长速度变慢。这个时候，你已经处于职业生涯的舒适区了。
aret-color: rgb(0, 0, 0);color: rgb(0, 0, 0);white-space: normal;text-indent: 32px;">既然职业曲线都要经历衰退期，为什么我们不能让自己的成长慢一点，因为你处在一个快速变化和竞争激烈的环境中，职业成长的黄金时间窗口是3年左右，超过这个时间窗口，要么旧成长赛道的成长性势能慢慢减弱，要么赛道中涌入更多心的血液。三年左右的时间找到自己的核心能力和成功范式，进入快速成长期，让自己在这段职业生涯中画出一条美妙的s曲线。学习和更高标准和要求。
如果我们的成长赛道增速已经放缓怎么办，那就要寻找第二曲线。如果我们个人想要追求长期持续的增长和发展，都一定会面对和经历属于自己的第二曲线，甚至是第三第四曲线，跨越非连续性的鸿沟。这是实现跃迁和晋升的根本。
第二曲线可以是新的成功的范式（线上营销，用户运营），新的岗位（管理岗），新的工作内容（师训和研发）或是新的赛道（英迈事业合伙人）。我现在已经在拐点了。回归初心找第二曲线，我的初心是这套理念太好了，我要让更多的家长接受好的教育理念，我的目标实现了吗，对用户好还没有其他的方式，只要让用户学习英语才是对用户好吗，跟用户共同学习共同赚钱是不是更高维度的对用户好，我未来2-3年的目标，用户生态合伙人计划。深度链接kol用户，由内部团队管理维度升级到用户团队管理维度，跟伙伴相互成就到跟用户相互成就，这就是我的第二曲线，我现在要做的就是能力和知识的储备。
其实，两条s曲线就是一个人的成长发展需的两个维度上，一个是线性维度，增加某项技能的熟练度，线性维度上变的更强，我还能学习哪些技能？哪些岗位更有前途？哪些技能更值钱？
一个是非线性维度的提升，升级自己的思维模式，组织系统等，在非线性的维度上给自己更换操作系统。一个系统如何驱动，如何运转，如何做出更优质的决策，如何提升自己系统思考的能力。
职业进化之路最终还是维度的问题，真正的进化是用新的操作系统来替换掉原有的系统，实现跃迁。
本文作者@Anna 作者微信公众号：小姐姐的知识杂货店
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