董，我辛辛苦苦干了半辈子，成了马的干弟弟。JD。COM最大的股东不是持有15%股份的刘，而是持有17.8%股份的腾讯。美团、速腾、滴滴、拼多多、特斯拉，这些巨头背后都站着同一个男人，即马。然而，恰恰相反，阿里巴巴投资的公司几乎没有好的结果。阿里对魅族的投资变成了小厂投资。每一天，都成了市场的边际投资。优酷已经被腾讯视频和爱奇艺打败，虾米难逃破产的结局。这让我们不禁要问，为什么腾讯的持股公司成了最好的行业巨头之一，而阿里的投资公司却没有好下场。
归根结底，管理的概念是不同的。马云主张控制财大气粗，缺什么就买什么，没有浏览器就收购UC，没有手机就收购魅族，几乎都是100%控股收购。收购后，要消灭管理层，或者空降不懂业务的阿里高管，外行人指导专家，往往导致原团队分崩离析，创始人出走破产，这是必然的。马主张互联互通。你缺钱。我给你钱，你缺流量，我给你流量，运营管理由你决定。我就等着拿钱。所以腾讯不做电商，不做外卖，不做搜索引擎，但在这些行业还是有大蛋糕的。未来道路越来越宽的企业，一定不要强调占有控制，而是互联互通。只有互联才能共存。滴滴不买车，却连接了2000多万司机，市值348亿美元。美团不营业，但一家餐厅有600多万的人脉，市值1.52万亿港元。因此，你能联系到的人才和资源越多，你的商业价值就会越大。
你之所以难，是因为公司作为企业家只有一个老板，生意肯定会很难做。所以，你要研究如何在我们的平台上连接更多的资源，创业，这样你才能得到。我举个例子。你会知道怎么做。我们有一个经营幼儿园的顾客。创业时，我们投资500万元办了一所幼儿园。经营了四五年，我们回到了资本，然后把赚来的钱投资在第二幼儿园。十几年后，我们一共努力开了四所幼儿园。然而，当疫情来临时，孩子们很无聊，很长一段时间都不能来上学。现金流断了，老板失去了一切。方式风险极大，因为老板不断用自己的人、钱、资源扩张，风险高回报慢。
如果我们用关联思维来看待幼儿园，幼儿园会怎么做？首先要做的是连接。B端同行老板，结合十几年的管理经验和自己的学习，不断升级幼儿园的系统软实力，如互联网转型、品牌建设、客户运营、产品研发、团队建设等。然后，找只开了几个幼儿园的小企业合作，把自己的整个管理体系倾注进去，帮助他们赋能，提高生产能力。以前只想着如何和同龄人竞争，但今天的思维完全变了。最后，我通过服务赋能同行，赚取培训费、特许费和服务费。其次是连接C端，解决客户的痛点。老板进一步研究了客户的痛点，打造了钢琴音乐、国学兴趣班等一系列对培育家庭教育感兴趣的产品，并将销售和服务与旗下所有幼儿园对接，帮助幼儿园实现用户增值和产品裂变。对他自己来说，他从中间赚了一份，改变了模式。不到两年的时间，老板一年就成功连接了上百所幼儿园。甚至比前十年还高，所以你在幼儿园就成了滴滴美团？没有一所幼儿园是自己开的，但最终却成了最大的幼儿园连锁平台，而不是分享同行的蛋糕。
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