紫光华智(重庆紫光华山是国企吗)
C114月10日消息(水怡)这是一个持续智能的时代，也是一个不断变化的时代。面对产业加速转型，旧地图找不到新世界。只有智慧行走，拥抱变化，才能洞察时代机遇，驶向紫光华智！
本次来自“新华三2020领航峰会”的热身演讲，很好地诠释了当前行业的变化趋势，为紫光集团云网板块本轮组织架构升级奠定了基础。作为国内唯一一家完整的ICT解决方案提供商，也是公有云市场的后起之秀，新华三及其背后的紫光集团已经到了需要变革的时候。
环境决定战略，战略决定组织。在云与智能的整体战略下，组织结构的调整成为必然。4月9日晚，紫光集团宣布对——进行重大组织架构升级。立足紫光云网整体发展战略，整合子公司私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务能力，成立技术、品牌、市场、服务全面统一的“紫光云与智能业务集团”，以全新的“紫光云”品牌面向市场，全力发展“云智能”业务。
“大胆”，成立紫光云与智能业务集团
新成立的紫光云与智能业务集团将致力于发展云智能业务，有效整合新华三集团、紫光云科技有限公司、重庆紫光华山安智科技有限公司、紫光软件系统有限公司在私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务等领域的整体能力。
具体来说，新华三集团将原有云产品线与数字业务部合并成立“云与智能产品线”，将围绕云、大数据、人工智能等统一底层通用技术体系，以及应用生态系统建设，联合相关产品线和业务部门，协调私有云、公有云、多云云的技术、产品和解决方案的研发，夯实紫光云的技术平台基础，指导紫光云的智能业务发展。
紫光云科技有限公司专注于智慧城市运营、公有云研发；d、运营销售、私有云运营、工业互联网等业务基于新华三运的能力和智能产品线。重庆紫光华山安智科技有限公司将专注于视频智能分析领域产品和解决方案的研发，深化紫光云在相关行业的垂直应用能力；紫光软件系统有限公司以应用集成优势，专注于基于紫光云的大型智能项目集成交付。
紫光集团联席总裁、新华三首席执行官于英涛出任紫光云与智能商务集团总裁。
“大势所趋”，云智能是行业的方向。
可以清楚地看到，从云网板块到云与智能业务群，行业的共同选择背后是调整。
一方面，私有云和公有云的界限仍然模糊，甚至消失，但交付方式不同。以阿里巴巴云为例。虽然各大咨询机构将其归类为公有云，但需要指出的是，客户的需求是多样化的，使用的场景也是多样化的，尤其是一些敏感的业务场景。因此，阿里巴巴云的很多项目仍然是通过私有云交付的。
另一方面，云智能已经成为行业共识和行业方向。以华为为例，今年年初组织架构调整，成立了CloudAI BG，成为华为四大BG之一，不仅提升了BG水平，还解决了内部资源协调问题。阿里巴巴云也升级为阿里巴巴云智能，将中间平台的智能能力与云技术基础设施相结合。
此外，从名称上看，云网强调基础设施架构，而智能强调面向场景、面向用户的创新，用AI赋能基础设施，赋能业务创造新价值。可以看到，组织架构的调整，深度整合了新华三集团、紫光云、紫光华智、紫光软件部等多层次公司的能力，目的是实现全场景云与智能服务的融合，从而赋能各行各业的行业价值和影响力。
“为之奋斗”，紫光云最后的机会
笔者认为紫光集团组织架构的调整是紫光云最后的机会。
IDC此前发布的《中国公有云服务市场（2019上半年）跟踪》报告显示，从IaaS PaaS市场来看，阿里巴巴、腾讯、AWS、中国电信和华为占据了74%的市场份额。此外，英国研究机构科纳仕公司发布的《2019年第四季度中国基础云服务市场报告》也显示，阿里巴巴云(46.4%)、腾讯云(18%)和百度云(8.8%)市场份额排名前三，市场总份额超过整个市场的70%。
从这些数据可以看出，其他云计算厂商的市场空间所剩无几。今年，苏宁云和美团云先后宣布停止运营。可以想象，未来云计算市场的集中度会不断提高，马太效应会越来越明显，留给后来者的时间也会越来越长。
已所剩无几，这对于2018年才进入公有云市场的紫光云来说尤是如此。
在这样的背景之下，同时在“新基建”引领的发展机遇下，紫光云必须要举全集团之力，才能取得突破。如果仅靠组织架构调整前的紫光云机会并不多，必须充分复用新华三在云计算 AI方面的基础底层能力、紫光软件的应用集成技能、紫光华智的面向场景和行业的下沉能力等等。
毫无疑问，组织架构的调整有利于整个集团资源的协调，有助于充分发挥紫光集团云网板块的领先技术和市场及服务能力，进一步提升市场竞争优势。正如于英涛表示，紫光云与智能事业群将合紫光集团云网板块之力，实现紫光云的架构统一、品牌统一、服务统一，提供全栈智能、全域覆盖的能力，为服务于百行百业的数字大脑打造核心引擎。
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