用户问题：
品轩“免费分享”是什么意思
出色的回答：
第一讲重点提醒：产品和运营的能力是我们的基本能力；第二讲，我们重点讲了：如何建立自己的操作思维和感觉；第三讲，反复提醒要自己搭建操作系统，不要听从别人的建议。请点击：
互联网产品运营20讲第一讲：互联网运营与新媒体运营互联网产品运营20讲第二讲：运营的感受和思考是什么？互联网产品运营二十讲第三讲：什么是好的操作系统？本次讲座，让我们聚焦渠道运营。
渠道运营概述
渠道运营，最流行的说话方式就是抱大腿。在大多数人眼里，通道就是上帝的存在，需要被看着，被崇拜着。因为渠道决定了每一个产品的用户水平，渠道爸爸或许可以通过引导成千上万的用户来拯救一个小团队。很多封闭的开发团队，除了产品质量差之外，大腿都抱不好，这也是原因之一。当然，也有一些高质量的开发团队仍然没有赚到钱。
渠道分类
一般来说，有两种渠道：交换渠道和支付渠道。
卷改顾名思义就是资源的置换，可以与应用市场一对一，与其他应用一对一，也可以加入卷改联盟。
但与应用市场合作需要足够的资源，自身门槛相对较高。应用之间的交流类似于网站上的友谊交流，主要目标在于应用的曝光、下载和激活。
所以很多App推广人员需要找很多资源，去App商店的交流活动，在App没有相关硬条件的情况下加入各种组织的交流平台。
主要变化形式见下图：
支付渠道简单多了，用钱办事也容易。下图列出了一般渠道推广中使用的渠道类型。
渠道运营目标
渠道运营的总体目的和意义无非是两大块：产品推广和数量。
产品推广就是你公司品牌的推广，金额可能是你网站的金额，你微信个人号/微信官方账号的金额，你app下载的金额，你销售的金额等。
量有很多种叫法，通俗地说就是拉辛；牛的话是：获得客户；这是AARRR模式的第一步。
渠道运营方法
渠道运营的三个阶段是：合作前探索和寻找渠道；在合作中，我们应该监控数据，看看我们是否取得了自己的成果，并奖励和更换渠道。同时，要保持正确的渠道。
如何在产品上线后快速触达用户，是我们运营的核心工作。全渠道运营是一个合理有效的闭环系统；主要有几个步骤：确定渠道；渠道运营和维护；渠道评估；
我们可以从以下几点来确定渠道(3W1H):为什么要运营这个渠道，运营这个渠道有什么好处，如何运营这个渠道，运营这个渠道需要什么资源？
如果我们想经营一个渠道，首先你得了解这个渠道。这个渠道的相关数据，比如PV、UV、IP、网站的日常活动，如果有app，它的客户端和日常活动的下载量是多少？其次，这个渠道和你公司的业务匹配度如何，渠道活跃用户是否是你主营业务的目标用户，相关数据有哪些？
想要运营今日头条频道，首先会拉取今日头条网站和客户端的相关数据，一方面是频道本身的流量和日常活动，另一方面是头条频道与我们公司业务的匹配度，头条用户是否/是否有我们想要的用户，有多少？头条相关版块的内容是否与我们的主营业务相关，相关程度如何？等等。经过详细分析，我们会得出一个结论，这是推出和运营这个渠道的基础。
现在操作基础和操作意义都明确了，下一步就是应该怎么做，一般我们会分阶段设定阶段目标。
我们把一个产品的生命周期阶段分为四个阶段，每个阶段的操作取向都不一样，如下图所示：
设定目标时请记住一件事：目标一定要明确、可衡量(更多如何评价内容的渠道请观看我们的视频，可以联系我获取)
接下来是运营渠道和评估渠道，以便及时做出必要的调整。
一个渠道为我们的产品带来了1000个用户流量，但最终只剩下100个。这个频道对我们是好是坏？从单个指标很难判断；综合来看，渠道要多维度评估；(关于如何评价内容的更多信息，请观看我们的视频并联系我)
复句：渠道运作的误区
前面我们提到，渠道运营的核心目标是产品推广和数量；至于品牌，不可能通过问答打造品牌；一个平台。
品牌无法准确衡量。我们自己做的时候，不要针对品牌，太模糊了。品牌只是未能取得成绩的借口。比如，你肯定会听到这样的话，‘嗯，这个活动没有带来多少高销量，但对品牌传播有好处’。这是胡说八道，听听就知道了。
所以我们也是针对最终的效果(商业目标):给你的网站带量，给你的微信个人号/微信官方账号带量，给你的app下载带量，给你的销售和其他人带量。
结论：
渠道的维护和运营；事实上，许多网站提供了许多统计工具和指标。这里的介绍不太好，以免有广告和侵权的嫌疑；如果你感兴趣，你可以加入我们的小组；请向管理员了解相关信息。
其实渠道的操作还是挺大的，一班两班都不彻底。如有需要跟进；你可以单独开一门课，或者来最后二十节课深入讨论。
图说天下
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