小公司需要的是适合自己目前发展的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，组织架构各种各样。而且，小公司患大企业病是很常见的！
1.不赚钱的员工太多了
公司经营的核心目的是获取利益，保证公司的正常经营和长远发展。如果一个公司总是亏损或者不赚钱，就背离了公司的初衷。
员工分为两类：赚钱的和不赚钱的。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员；d人员，属于特定职能部门，为公司创造直接利益的人员(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等。他们护送“前线士兵”并提供后勤支持，他们是成本的一部分。
每个公司都需要有这两类员工，但这两类员工的比例必须保持在合理的水平。特别是公司一定要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工比例，否则公司会亏钱，也就是不会赚钱。
我们很多公司经常在不经意间发现，自己公司不赚钱的员工越来越多，赚钱的员工比例越来越低，直到有一天发现公司经营入不敷出！
而且，当时我们公司老板还会发现两个奇怪的现象：
每个平台员工(不赚钱的员工)都扮演着重要的角色，不容错过。感觉公司没有任何平台人员都跑不了。相反，盈利的员工(营销人员和研发人员；d)人员可随时更换。
乍一看，公司到处都有很多员工和人才；真正到了赚钱的时候，到了需要的时候，却没有一个顶尖的员工！
这一次，其实我们的小公司已经陷入了“大企业病”！
2.过度管理
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能生存，有生存的资本，而不是像大企业一样一直讲如何加强内部管理和组织架构。
大企业信奉“为利益而管理”。我们中小公司的很多CEO和领导，不是来自大企业，就是盲目崇拜“大企业的管理模式”。因此，在日常运营过程中，他们也照搬大企业的“管理运营模式”，加强内部管理。
比如让营销人员每天填写各种报表，参加各种培训考试，让营销人员没有时间、精力和心情去从事真正的营销工作。最后，月底，业绩极其惨淡。回头看原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理需要大力加强。最后，公司进入一个无尽的循环！再举个例子，让R & ampd人员每天早晚定期开会，随时参加各种研讨会或交流，交流学习经验或管理经验，最后轮到我们研发；d人员变成每天在办公室看报学习最新管理经验的“办公室主任”。
诸如此类，都是小公司“过度管理”的表现。表面上看，这是小公司虚心向大公司学习的“成熟管理模式”，实质上却是在伤害自己。小公司需要的是适合自己目前发展的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。过度管理比没有管理更可怕。
3.这个过程既麻烦又复杂。
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”“小船容易掉头”，大企业很难实现。
但是在现实社会中，我们很多小公司违背和抛弃了自己的“小”优势，反而“利用自己的缺点攻击别人的优点”，用自己最不擅长也不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场、经营自己的公司。这是最令人遗憾和难过的事情，但它在我们许多小公司中得到了充分的体现。
比如某中小公司在起草和发布过程中做了一件让人哭笑不得的事情：公司基本上每天发布最新的流程、制度和文件，要求员工学习和考核；半年来，公司累计处理文件200多份，厚度500 A4纸。最后，员工不知道如何“遵守”公司制度，因为太多了，没有亮点！
小公司对此非常害怕。一旦小公司的流程变得繁琐复杂，就意味着小公司失去了对竞争市场的最大依赖，员工的大部分时间都将花在这些“内部流程”上，而不是赢得市场，获得回报！
公司流程繁琐复杂，隐含着另一层意思：公司平台员工太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；不赚钱的员工太多了，必须努力体现自己的价值。所以有必要制定这样或那样的规章制度来显示自己的价值。这些规章制度是否有利于营销和公司发展不在他们的考虑范围内。
4.多样性的诱惑
例如，一些软件公司非常小。然而，这些小公司的野心并不小。只有三五个软件研发；d人员总数。他们敢于做各种管理软件，无论是财务管理软件、人事管理软件、超市管理软件还是酒店管理软件.只要是客户提出的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在所有行业都很常见。小公司，“大能源”，什么都敢做，什么都干。事实上，这些公司在市场竞争中容易破产和倒闭，因为它们不注重资源，没有自己的核心价值观。俗话说“前车之鉴，后车之鉴”，但现实中还是有太多的中小公司，经不起多元化的诱惑，深陷其中。
小公司就是小公司，小公司要有“大志向”，但绝对不可能马上犯“大生意病”！
内容来源网络，如有侵权，联系删除，本文地址：https://www.230890.com/zhan/146538.html
