近日，美国科技界传出一则大新闻，称推特易手，董事会一致任命首席技术官阿格沃尔(印度人)为新任CEO。
我的孩子在硅谷上学，所以我问儿子：
你们学校的校长都是印度孩子吗？
我
儿子
不是的。我们年级前五名的学生中，有四个是中国人，只有一个是印度孩子。
那为什么中国孩子长大后工作就不能比印度宝宝好呢？
我
儿子
妈妈，你的陈述有问题。应该是——。为什么我爸爸不如印度宝宝的爸爸？
一开始我选择相信“我的宝贝爸爸比不上印度的宝贝爸爸”，但后来在广泛搜索资料和咨询牛人后，我的看法发生了很大的变化。
中国工程师比不过印度人，这个命题似乎从一开始就是个伪命题。走在数字技术的前沿，在美国接受教育和培训的新一代中国专家响应号召，加入中国民族复兴工程。
#01
硅谷亚裔占比超五成
从微软的纳德拉、谷歌的皮查伊，到现在的推特阿格拉瓦尔，印度高管正在主导美国科技界。
其实不仅仅是CEO层面，更上一层楼，担任《财富》 500公司副总裁的印度人比中国人多很多。
然后把硅谷的中国工程师拉出来和印度工程师比较。
为什么中国工程师总是无辜撒谎？因为今天的硅谷确实已经成为亚洲人的世界。
据旧金山湾区媒体《圣何塞水星报》报道，在硅谷劳动力市场，2000年亚裔占比39%，但仅仅10年后，亚裔占比就超过50%，超越白人成为硅谷公司中最大的种族。
“如果所有印度人和中国人同时消失，硅谷的所有公司都将陷入无法开工的困境，全球经济将因此受到影响。
”Model Minority网站如此评价华裔和印度裔工程师对硅谷的重要性。
#02
印度牛人都在美国，而中国牛人……
同样是少数族裔，同样在高科技公司“人口众多”，为什么华人却很难像印度人那样，频频登上高管的位置呢？
第一个原因其实是：印度精英大多在美国，而中国牛人去向却比较多元化。
比如这次继任推特CEO的阿格拉瓦尔，本科毕业于著名的印度理工学院。
印度理工，这个名字是不是非常耳熟？这所大学在印度，是神一般的存在。在印度，每年有超过50万学生申请这所大学，最后被录取的不到2%。因此印度理工也号称世界上录取率最低的大学。其中最有名的孟买分校，录取率更是低到了千分之三左右。
而美国最难申请的几所名校，哈佛、耶鲁、斯坦福录取率在5%-6%左右，MIT今年据说创造了历史新低，但录取率也有4%。
反观中国最顶尖的两所名校——清华北大的申请难度又有多高呢？
数据显示：清华平均录取率在万分之七左右。不过，这里的计算方法和印度理工以及藤校录取率不同，是以”当年全部高考考生的总人数“作为分母的，所以录取率肯定偏低很多。
不过参考中国和印度相似的庞大人口基数，以及清华北大每年仅仅7000人左右的录取名额，其录取难度应该是和印度理工（年录一万人）是不相上下的。
因此，如果说印度人频频进入美国科技界的领导层，靠的完全是“学霸”体质，那肯定说不通。毕竟咱们大中国，一样是盛产学霸的地方呀。
从绝对数量上看，中国的学霸肯定不比印度少，不过中国学霸毕业之后的流向，和印度就大不相同了！
根据清华、北大校园官网发布的《毕业生就业质量年度报告》显示，每年两校毕业生出国留学的人数，清华大致占毕业生总数的17%左右，北大占15%左右。
△截图自北京大学2019年《毕业生就业质量年度报告》
△截图自清华大学2020年《毕业生就业质量年度报告》
而印度理工每年70%的毕业生都会出国，且大部分落脚美国。
也就是说，中国学霸中的大多数都选择留在祖国，而印度的理工科学霸则大部分都选择跑到美国继续深造和打拼。
再加上印度人走出国门的时间，比中国人足足提前了半个多世纪！这段时间足以让印度裔移民在美国深造再深造，顺便构筑起强大的关系网络了！
#03
多元化的成功理念
我们再来看，要想成为公司高管，需要具备哪些素质——
首先当然是能力，其次，非常重要的，也不能缺少野心。
我有许许多多的华人硅谷工程师朋友，他们在学术和技术上都很牛，但在很多人身上，我看不到特别重的“野心”。
前不久，我的一个朋友刚从某科技公司的中层管理岗位上主动退下来。公司起初又是诚意挽留又是提出加薪又是许诺升职的，却都没能改变他的想法。
朋友对我说：“管理层的活真不是正常人能干得了的。我的顶头上司，半夜三点还像打了鸡血一样在发邮件，平时更是随时联系随时回应……难以想象，如果有一天我坐到了他那个位子上，身体和心理健康是不是还能撑得下去……”
不光是中国人，其实很多白人工程师也对加官晋爵没兴趣。我朋友有一个白人老头的同事，七十多岁了，技术大拿，每天开着三十多岁的日本车去上班。他编程纯粹为了兴趣爱好，所以宁愿走一辈子技术路线。
工程师朋友说：“成功的定义应该是多元的，学而优则仕是成功，身体健康、家庭幸福、有时间钓鱼滑雪摘樱桃也是成功啊。”
“乔布斯改变了世界，他很成功；我花更多时间陪伴家人教育子女，我也一样成功。”
#04
有野心的中国工程师正离开硅谷
当然，在庞大的中国工程师群体里，“有野心”的人其实也不少。
问题是，很多中国工程师如果想要施展抱负的话，他们的目标，绝不是有着“养老院”美称的那些美国大厂。
美国《外交政策》杂志曾经刊登文章，讲述了谷歌TensorFlow人工智能团队首席工程师Liu Chen（化名）离开公司回国的故事。
文章写到：“随着中国科技产业的成熟，百度、腾讯、阿里巴巴和字节跳动等大公司都在旧金山湾区设立了卫星办公室，与谷歌、苹果和 Facebook 等公司竞争中国人才。”
“中国公司的规模和实力在很大程度上推动了他们对工程师的吸引力。腾讯的微信拥有超过 12 亿用户；字节跳动的TikTok短视频应用在美国和欧洲火爆……”
“数字技术的最前沿，在美国接受教育和培训的新一代中国专家，正在响应号召，加入国内的民族复兴项目。”
专注报道硅谷故事的网站Pingwest在一篇名为《硅谷中国人才流失》的文章中写到——
“在美国当工程师，很快就能过上舒适的生活……但越来越多的中国工程师认为，如果想要真正的金钱和真正的成功，就必须回到中国……他们是有先例可以参考的：离开谷歌创立‘出门问问’的李志飞，或者离开斯坦福成为小红书CEO的毛文超。”
△小红书CEO的毛文超
几年前 Uber（优步）离开中国后，ofo和摩拜曾经蜂拥而至硅谷挖人，他们提供了更高的薪水和晋升机会，几乎将优步美国总部的中国工程师“一扫而空”。
“在硅谷做了多年普通工程师的人，很有可能回到中国，突然发现自己被提升到了董事的位置。”一位熟悉招聘活动的人士表示：“很难说他们的技术一定比中国工程师好，但在吸引投资方面，硅谷经历是很好的故事。”
#05
留在硅谷，一些华人工程师成了创业明星
即使不回国，中国工程师们也拥有很多选择——
在2013年到2015年之间，中国投资者掀起了硅谷投资热。“当时如果一个华人创办公司，会有一大群投资者向他们投钱。”
所以，“华人混不过印度人”这句话并不对，相反的，华人中的很多人，在硅谷成为了创业明星——
2020年，美国外卖公司DoorDash在美国上市，首日市值突破600亿美元，背后创始人是三位华人；
同一年，Wish母公司、美国跨境电商ContextLogic在纳斯达克上市，当前市值超过150亿美元。公司联合创始人之一是华裔张晟；
美国在线房地产公司Opendoor合并上市，作价48亿美元。创始人Eric Wu是华裔；
自动驾驶公司Nuro融资5亿美元，创始人朱佳俊出自谷歌。网易创始人丁磊、真格基金、高榕资本都曾参与Nuro A轮融资；
而这两年最火的华人企业，当属视频会议应用开发商Zoom了。2020年，Zoom市值一路走高，突破千亿美元。创始人袁征原为硅谷思科公司的工程副总裁，2011年带领40多名工程师一起离职创业。
其实，在Zoom、Nuro、Opendoor这些企业起来之前，华人已经在美国崭露头角，包括雅虎创始人杨致远、YouTube联合创始人陈士骏、NVIDIA公司创始人黄仁勋等人，都是在美国创业的翘楚。
△Zoom创始人袁征获评《时代》年度商业人物
#06
“不做选择的幸福”
吴军博士在《见识》一书里，也曾谈到过“美国公司的印度裔高管为什么比中国高管多”的问题。
书中引用芝加哥商学院奚恺元教授的理论，认为：印度人缺乏选择，而“无法选择”反而帮助了印度精英在美国公司里取得成功……这就是所谓的“不做选择的幸福”。
印度虽然近年来发展很快，但仍然非常贫穷，当它的精英通过读书或者工作，移民到了一个新的国家之后，几乎没有可能再次回到印度。
由于没有退路，绝大多数到了美国的印度人，只好死心塌地地在新的国家经营自己的工作，在并不宽广的上升通道里挖空心思往上爬。
相比之下，美国人和中国人却因为选择太多，常会“挑花了眼”，不能专心在一家公司或一个领域钻研太长时间。
非常有趣的是，如果你给印度人非常多的选择，他们其实也会像美国人和中国人一样，犯“选择困难症”，甚至在职业上的表现远远达不到他们应有的水平。
《见识》中，吴军讲了几个自己亲身经历的故事——
最早进入谷歌的几位印度科学家能耐都特别大，他们要么是大学教授，要么是搜索领域公认的顶级专家。这些人在公司里资历老，人脉广，应该能获得更多的升职空间，但实际上，他们升到一定职级后就再也升不上去了……不是因为机会太少，恰恰因为可选择的机会太多。
比如，2003年，谷歌在印度开设了工程院，主管一职交给了一位职级最高的印度裔研究员（我们暂且称他为A）。回到印度后，A拿着美国标准的高工资，过上了“帝王般的生活”。
然而为了孩子升学，两年后，A重新跑回了美国总部。他发现，当初自己回印度时交出去的团队，已经从十几个人发展成了上百人。
很快，谷歌开始在其他国家开办分支机构，A觉得机会不错，又跑去世界各地帮助开办新的办公室……
总之，A在谷歌的十几年里，不断做着各种各样的选择，而无法安心经营一件事情。到后来，他的下属们，没有他能力强的一些人，反而职级更高，升迁更快了。
反观如今在谷歌获得很高职级的印度人，包括CEO皮查伊，进入公司的时间普遍较晚，他们没有选择，只好在职业金字塔上老老实实爬楼梯。
吴军说：“相比印度人，在美国的中国人今天选择太多了……很多人从美国名校毕业后，在大公司里工作几年，获得晋升，他们原本可以继续努力，但很多人会被发展更快的中国公司挖走，以至很多人想的不再是努力工作，而是利用美国和大公司的经历包装自己……”
不仅在工业界如此，在学术界也是。20世纪80年代到美国的中国人，基本上一心一意搞学术，他们很多人在美国的顶级大学里做了教授、系主任，还有很多人获得了自己所在领域的大奖。
但是近年来，中国留学生能在名牌大学里立足并快速发展的人越来越少……一方面是国内吸引归国人才的政策起了作用，一方面也是因为选择太多，导致人太浮躁，不愿意长时间在一个地方，一个领域努力经营，而做到极致是需要时间的。
「 写在后面的话 」
写了那么多，最后来总结一下我的观点——
首先，“中国人在管理和创业方面比不过印度人”，这种说法存在很大偏见——我们当然可以说印度人有哪些地方值得我们学习，但大可不必妄自菲薄；
其次，“拥有很多选择”，对个人的发展来说，可能是好事，也可能是坏事——就看你是不是有能力在众多选择中找到方向，坚持到底，做到极致；
最后，美国有那么多的印度高管，可美国人却从来没有正儿八经地把印度当成过最大的竞争对手……所以现在就来说是印度人厉害还是中国人厉害，恐怕有点儿为时过早了。
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