有供应能力的企业有机会。
文本/郑雅文
编辑/吴
周一，阿里刚刚宣布了一项重大的组织重组。原本阿里淘业务最重要负责人范姜作为集团总裁，将代表集团负责全球速卖通和国际贸易(ICBU)两项海外业务，以及Lazada等多家面向海外市场的子公司，共同组成“海外数字商务板块”。
目前占阿里总营收7%的海外业务并不是边缘业务，而是一个有待开发的新兴市场。在阿里2021年第三季度财务报告中，海外数字业务板块实现营收113亿元，同比增长34%。
在曾经被阿里小二称为“流量王”的范姜接管海外市场之前，“卖家”独家获悉，全球速卖通服装行业发布了重磅新规，将对跨境电商业务带来重大洗牌。
简单来说，新规有几个要点：
新商家准入门槛提升
进入门槛的提高体现在新业务的招聘和老业务新店的扩张。接下来，全球速卖通新招商局要聚焦供给优势。比如首选品牌商户、跨境工厂商户、跨境出口贸易商户需要提供特殊资质。
对于已经在平台上开店的卖家来说，要想拓展新店，老店年销售额必须高于50万美元才允许开新店。否则就要继续提高运营能力，运营好、服务好老店。
“这样做的目的是从源头上限制无效的就餐团模式，鼓励卖家谨慎管理核心门店。”全球速卖通的服装行业小二透露。
“店群模式”是存在于很多平台的无序竞争模式。为了增加自己产品的曝光度，商家会选择大量开店，反复铺设产品。例如，一个卖家在全球速卖通开了六家店，但是这六家店的大部分产品都是重复的。这样一来，商家之间就会出现无序竞争，这六家商家中也存在“无效供应店”。
“核心问题是供应，分销卖家没有供应能力。”全球速卖通国家频道总经理王德民在公开采访中表示。
升级“类目发品数”新规
此外，在商家发布的产品数量方面，减少“动态销量低”、“发货时效无法正常保证”的店铺发布的产品数量。鼓励商家从消费者需求的角度发布产品，从而促进店铺的销售。
简单来说，营销就是指商家的营销能力。“卖出价”是衡量一家店铺是否具备多商品经营能力的重要指标，也是显示国外消费者对商品的认可程度。
过去，每个全球速卖通商店可以发布3000种产品。新规后调整为300、600、800、1000、2000、3000等不同档位。
如果你的店铺在60天内日销量高，能及时发货，可以发布更多的产品。“有了这样优质的卖家，平台会给予更多的支持。”相反，如果产品不能满足消费者的需求，产品的数量就会受到限制。
看来全球速卖通出台的新规对商家来说是前所未有的挑战。商家对新规有自己的看法、质疑和支持。
“这会吓跑很多商家，没办法。”在平台上做配送模式的商家吐槽。在他之下，另一家注重运营的企业立刻反驳道：“这将带来更多高质量的业务，而不是进来打价格战。”
全球速卖通小二表示，这是大服装行业的一次供给升级。那些门店产品不符合国外消费者的需求，很多门店反复铺设大量同款商家，无法保证发货及时性的商家将在竞争中逐渐被淘汰。
“同时，也可以通过遏制新店开业和旧店无效重复开业，营造公平的营商环境。目前，在全球速卖通物流能够实现西法、法跨境10天跨境的前提下，跨境电子商务的核心是让商家能够有效地进行交易
几乎所有的电商平台都经历了商品迭代的发展阶段。在亚马逊大规模关店之前，有4起产品质量封号事件。淘宝还通过政策变化或自动市场置换的方式迭代了一些业务，以提升供应。
这些行动的本质和最终目的是形成良性的市场竞争，让那些有备货能力、能满足目标消费者的店铺得到更好的发展。
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