文/常青
四通、方正、联想采取了大致相近的改制方案和路径，想来也很简单，背后的高参、幕僚、文胆，是同一批人，这是解读这一历史进程的一个重要、但是被忽略的线索。
如今，时移势易，方正、联想、四通改制的结果虽有差别，但确实是不被多数人所认可。
四通、方正、联想的几位创始人，当年叱咤风云之时，我们为曾见到，围绕着三环上的几座桥梁的命名权，争夺就像如今的马化腾、马云、丁磊相互之间围绕音乐、影视的争风吃醋。
从100%国资，是如何变成所谓的团队控制？大致要经历如下几个步骤：分红权、分红权换股权、引入外部投资者、外部投资者向管理层转让或者赠予股权，最终实现清清楚楚的管理团队控制。
最后，通过高额的薪资奖励，让团队去偿还融资债务。方正VS联想，路径有极大不同的地方，联想系的外人、内人，内人变外人，清清楚楚。方正集团的外部人、内部人、幕后玩偶者至死不明。
方正集团曾经真正的股权拥有者，也许至今还出走异域，从未真正现身。而所谓的战友、股友，鸠占鹊巢。
但是，有一个旧案却能部分说明方正系股权变迁的关键一环，也是类似方正式国企改制模式的重要一环。
方正、联想在最初从分红权到股权的变化时，关键的一个份额是35%股权，这一数量巨大的股权，所赠予的是200人的核心管理团队，方正以及其他公司都是如此模式。
问题是，这所谓的200人的大多数后来都杳无音讯。真正有200人的名单吗？直到后来某些离开的人，将方正和其当时的主人告上法院，在一份复印出来的文件当中，我们看到，原来当这些人离开时，这些所谓的股份，是原价卖还给了某些真正的主人，也成就了真正的主人。
四通、方正、联想都是如此吗？
我曾经问过一次魏新，你们的具体比例是可以公开的吗？魏新反问：联想公开了吗？
现在来看，魏新似有所指。从200人的核心团队激励，变成了个别人的激励，成就了个别内部人的控制。
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