近日，苏宁控股董事长张近东考察新街口门店、家乐福、苏宁小店，要求苏宁全场景业态全面加入618电商价格战，凭借扎实的供应链能力与服务优势，做到线下比线上还便宜，真正让消费者享受到实惠。
张近东表示："苏宁线上线下价格的优势来自深耕三十年的全域价值链，与纯电商平台相比，苏宁门店的云化不仅在服务上持续领先，也让价格竞争更加主动，价格上永远都会比纯电商的同行低是必然结果。"
苏宁敢于线上、线下同时打响价格战，其多年来打下的供应链基础功不可没。在家电领域，苏宁深耕30年，稳坐家电全渠道销售头把交椅，并不断扩大市场份额，供应链优势明显。
2019年苏宁易购收购家乐福中国，弥补了快消品供应链短板。家乐福拥有SKU超60000个，其中进口商品占比约35%，大大扩充了苏宁的快消品年供应链品类，并在价格上形成了优势。
近年来，苏宁还大力发展C2M，推动农产品直供、工厂直供，降低了商品供应链流通成本。同时苏宁积极发展苏宁极物、苏宁小Biu等自主品牌，通过反向定制，开发大量受消费者欢迎爆品。
在强大的供应链基础上，苏宁已经具备了对外输出供应链，从零售商向零售服务商转型的内在能力。张近东在考察首家苏宁小店加盟店时表示，苏宁的全域供应链能力不仅让合作伙伴能挣到钱，也让苏宁更有底气打价格战，以低价回馈消费者不仅适用线上苏宁的长期价格优势，也适用线下的长期场景。
张近东表示，苏宁整体全场景云化的能力完全可以让线下的各种业态同样具备服务与价格的双重优势。基于苏宁零售价值链的长期深耕，线上线下同价的价格战能力在相当长的时间内会是苏宁最突出的差异化竞争力所在。
有了强大的供应链做后盾，让苏宁618线上、线下价格战打的更有底气。张近东在巡店时指出，苏宁打的不是短期的价格战，而是长期的价值战。618之后，苏宁将长期保持线上、线下价格优势，苏宁的供应链优势将得到长远的、可持续的释放。
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