作为财务总监或者财务经理，不仅仅要管理好企业的账务往来和各种税务问题，还要从更高的层面管理企业的财务预算，为企业以后的发展做一个扎实的财务基础。
什么是财务预算
财务预算是反映未来一定时期(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是企业预算的重要组成部分。
财务内容包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金资产负债表”(预计资产负债表)。其中，现金预算反映的是预算期内企业生产经营和投资活动产生的现金收入、现金支出以及现金的盈余和不足；预计损益表反映的是企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收入等的构成。预计资金资产负债表反映的是预算期末企业的财务状况，即资金的来源、占用及其各自的构成。
预算的本质预算就是“控制”：
我可以控制我的“消费欲望”，所以我可以预算我的“日常消费”；
我控制不了“什么时候能中500万”，所以不需要对“中彩票产生的税费”做预算。虽然我可以估计一个“中彩票概率”，但有意义吗？
你能控制“水电、房租、物业管理”给国家电网、供水公司、房东的费用吗？“控制”和“不控制”几乎没有区别，预算是浪费时间。——不用看那些预算单就能知道“大概每个月想要多少钱”。
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企业内部的财务预算包括哪些内容？
企业内部财务预算包括：
现金预算、财务费用预算、预计损益表
1.预计利润表是全面反映预算期内企业经营活动成果的财务预算。
2.根据销售、产品成本、费用等预算的相关信息编制。
预计利润分配表
估计资产负债表
1.预计资产负债表是全面反映企业在预算期内财务状况的财务预算。
2.它以初始资产负债表为基础，根据销售、生产、资本和其他预算的相关数据进行调整。
预计现金流量表
1.预计现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和现金流出的财务预算。
2.它从现金流入和流出两个方面揭示了一定时期内企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
财务预算的思路
虽然说财务预算的编制是一件很专业的事情，需要财务人员来编制，但是关起门来造车是不可行的。好的预算需要根据实际情况，这就需要领导统筹规划。首先，在企业内部制定一个自下而上的预算，例如，每个部门预测最大的费用和收入，包括三类：
1.销售部门：根据实际情况预测销售收入和成本的大概数据；
2.管理费用：包括人工费用和折旧费用；
3.财务成本：如融资或其他因素引起的成本变化和收入变化。
当然还会有其他的成本和收益，要根据企业的发展和具体问题来分析。
原文：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1299333.html
总之预算工作不好做，做出成绩更难，主持这项工作的财务人要有专业的技能，有效的沟通表达能力，足够的耐心和毅力。同时预算工作也是更好展现自己能力的平台，所以耐下心，好好干吧！关注悦报销，了解更多财务知识！
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