我见过最卷的一句话：你给我多少钱，我给你干多少活

前两天有刷某脉吗？

一份《互联网公司一线领导黑名单》文档在微信群和社交媒体里疯传。

文档里列举了近200个互联网公司业务部门的领导、业务、工作氛围评价，包括阿里、腾讯、字节跳动、美团、快手、哔哩哔哩等互联网大厂。

除了没有公开薪酬外，文档集中讨论了业务部门“老板是否PUA”“部门是否内卷”“业务是否边缘”“氛围是否压抑”等等

（没资源，有也不给）

觉得这份文档说的都对，必有大用的同学，你可以左滑，关掉了，替你节省5分钟的生命。

这个文档有一个非常明显的悖论：

对公司满意的员工不会说公司的不是，因为这和他的利益冲突。

对公司不满意的员工就有可能上某脉，在职言里疯狂diss ，这是人性。

事少的公司嫌做的都是重复性工作，没啥挑战；挑战高的工作吧，嫌没人带你，工作太难。

不同的人在不同的层次与阶段，关心的问题都不一样，永远没法找到一家公司能完美符合你的需求。即便你进的是大厂。

最害你的一句话：你给我多少钱，我给你干多少活

上上周和一个工作者聊天时，他说他遇到了“奋斗逼”

还是很少见的那种

这个人是公司的“老员工”每天中午笑嘻嘻地约部门的新人一起下楼吃饭

吃饭时就很神奇：无论什么话题，他都能扯到工作室，完后吐槽公司。

一到下班点，就给周围同事使眼色，一起下班

当这个工作者以为这个人立场鲜明了——反卷斗士

最神奇的事来了：

直到某天晚上1点多，老板在群里发了一个关于业务创新讨论，附和着老板讨论了20分钟。完后老板辛苦了的晚安中结束了一天的工作。

这种人，就是嘴上对你说着：给多少钱，干多少活。实际上偷偷地努力，完后卷死你。

我不想揣测《互联网公司一线领导黑名单》 这个文档的作者是个怎么样的动机。

我想说的是，没有一个完美的公司，也没有一个完美的劳动者。

任何一家公司都他的边界，任何一个劳动者，也有自己的边界。

职场人的焦虑，是因你没找得到你的边界

我工作7年多，一共经历过3家企业。

第一家是我条，小心翼翼地地苟着。

因为我那阵刚毕业啥都不会，一个学化工的转去做运营，能有幸被字节选中做内容运营。至今我都很认同字节对我施加的影响力：和优秀的人一起做有挑战的事。

但当时的我是无知的，觉得内容审核枯燥，是苟活，所以跳槽。

结果和我一起进公司的朋友，同样干审核的同事，1年后已经是项目leader 。

如果我当时再坚持一下，突破一下，说不定我也会是leader。

第二家是一家金融教育的龙头，孜孜不倦的卷着。

大公司的创业项目，领导赏识，锻炼机会多。但是官僚的文化让人难受，就是跨部门那种“职级对等”的对话方式让我想吐。为了协作别的部门发一个媒体稿，我需要找我的领导，让我的领导找对方的领导，再让对方的领导给对方说和我对接。完后我决定，我自己干，卷死你。

就这样，一方面带着个人无法快速成长的焦虑，一方面干着多个岗位的工作，孜孜不倦的卷着。

完后同龄人已经有人成为总监了。

完后就感觉自己好像啥都会了，但又啥都没会。

我是幸运的，那种一瓶不满，半瓶咣当的状态下，有人愿意带着我一起做一件有挑战的事。

就这样到了现在的公司，做在线工作的创业团队，我们想做改变中国人力资源现状的事。

17年2月28日到现在，将近5年的时间

在创业的过程中，我发现了自己的边界：

做的再多，不理解为什么做。

感觉自己学会了，上手也挺快的，但是一出结果就废了。

破界，职场的底层能力

偶然看到了黄有璨老师的《非线性生长》，这本书里写下过这样一句话：

一个人的成长，总是会有两个阶段。第一个阶段里，你需要先不断打破边界，不断探索尝试以发现自己身上具备的可能；然后再不断为自己建立边界，逐步明确自己的独特使命和局限。

创业的时间，基本上会处在一种反复的自我调教这种状态里。

当我们的欲望或愿景想做的更大时，却发现自己一定不具备满足这种愿景的能力。这就是自我的边界。

这时需要建立自我认知，完后尝试突破它，这就是破界能力，职场的底层能力。

这种听君一席话如听一席话的内容怎么会在我的文章里？

希望我的总结能帮你获得启发。

破界需要具备的心态

相信自己能够找到自己的位置，并且在这个职场环境下能够生存得很好。

就是很多人谈到创业时说的一句话：因为相信，所以看见。

这东西我举不出来例子，自己悟吧。

破界能力的内核

琢磨本质。不断地问自己，做这件事的目的是啥？

放在创业，商业的本质就是交易。创业的原点是你有啥价值，和你的消费者交换。

放在职场，就是体会这个工作背后深层次的意图，完后想办法把工作做好。

在做项目时，接到一个客户的需求：把这个公众号做成。

如果按照惯性思维，那就是替这个客户把文案写好，账号定位搞好，多找号互推，多花预算增加阅读量以及粉丝量。

完后呢？客户回来一句，钱没少花，但没啥 效果，完后就原地爆炸。

当我们下意识地去琢磨，客户做这个号的目的是啥时就不一样了。

这个客户是一个线下门店。线上这种快速爆发，散点流量的形式是完全不适用于一个线下门店的。

客户做公众号的目的是为了带来营业额。而线下的单店的营业额是三公里以内的生意。

那么此时客户应该要做的是基于单店的私域流量运营，公众号只是作为一个流量的载体以及一个线上的服务场景。

破界能力的训练方法

找到最佳实践

做的越多，会得越少。我学过一堂创业课。

这个机构的CEO，他的训练方法就是寻找最佳实践。

放在运营上可以理解为，看看竞品，有没有什么可以抄的。

hhhh

真正的训练方法其实很简单

就拿写一篇新媒体推文为例，当你不知道要怎么写时。你先根据你要表达的内容，去头条，知乎，微信，搜索相关的关键字。

完后暴刷100篇文章。

每看到1篇让你看完以后觉得哇塞的文章，就把它保存起来。

刷完100篇文章后看看你积累的让你觉得哇塞的文章。

完后精读每一篇文章，对每一篇做拆解。这些文章就是新媒体推文的最佳实践。

突破自己所需的态度

为自己工作

字面意思，为自己工作，放弃打工心态。

不要以为公司在压榨员工的剩余价值。

公司是商业环境中的重要一环，商业的本质是交易。交易的原点是价值交换。劳动者其实就是在为自己工作。

如果你只是公司交代什么做什么，完成基本职责，觉得公司给的薪水不好，环境不好，资源不够，就去凑合对付。那价值就会趋近于0。

没有完美的公司，跳槽也只是从一个坑里跳进另一个坑里。

咱们每个人跳槽用得简历，其实回答的问题就是：

你创造过什么价值，解决过什么问题，积累过什么案例。

而这些问题的答案就在自己的工作里。