功道云积分制绩效 安卓版v7.12.02

功道云积分制绩效管理软件是专门为量化考勤而设计的应用，将原本复杂的绩效考核体系科学地转化为积分的形式。通过积分制管理和薪酬绩效考核，员工可以知道自己创造了多少价值，得到了多少回报，从而解决了公司执行力难的问题。并且可以建立股权合伙人制度，员工工资与企业福利挂钩，全员经营。提高员工的归属感和认同感，降低离职率。同时利润会从010增加到31019。

软件特色

【更加重视员工的绩效考核】 绩效考核怎么设置，员工工资怎么改，员工怎么管理，都需要一个好的管理模式。传统的管理模式早已不适用，时代变了。企业的管理模式也要改变，用积分制的绩效考核来激发员工的工作动力。 [使积分系统更简单、更高效] 积分制管理的绩效考核是真正解放老板的管理软件。目前，积分制管理软件已服务30000企业和组织，员工执行力提升，管理成本降低企业，业绩翻倍企业。 优云系统的绩效评估软件有哪些功能？ [出勤的自动奖励和扣除] 打卡排名奖励积分，迟到排名奖励积分，为打卡考勤添加积分明细；修改加班时数的计算方式(设置按班次自动计算)，增加节假日余额(允许加班时数折算成节假日或加班工资)，数据统计更加自动化。添加考勤月报查看详情，自动生成排班表，实现自动考勤。 【自定义操作，一键导入更方便】 支持自定义公司组织结构、一键表导入员工信息、自定义设置部门角色、权限、任务点。 【“差距型激励”让员工工作效率更高】 设置快捷积分规则，员工可以根据积分事件进行积分申请、奖励和扣分，通过积分排名激励员工主动完成工作任务。 [智能办公应用] 定点与考勤天数挂钩，系统自动实现定点核算，考勤工作一目了然。 [目标任务管理] 经理可以指派员工发布任务或发布临时任务。员工打开任务大厅，可以看到任务要求、截止时间、积分。员工可自行领取，完成工作后获得加分。 [系统人性化管理操作] 完成员工的任务，申请积分，简化经理对积分的审核，支持多人审核，批量审核等操作。 【积分大数据分析】 查看定制公司和部门的评分数据，分阶段分析个人数据，详细了解员工工作状态的变化。 [使用更方便，不改变员工沟通方式] 道云积分系统绩效考核软件已接入钉钉，企业微信，企业。没有必要改变现有的沟通方式。同时，成功之路已经上线，移动端(APP，微信，钉钉，企业微信)为企业提供多平台管理的选择。 [系统技术支持] 系统采用云架构，基于SSL/TLS协议的加密传输，行业标准加密算法，多机热备，实时备份，保障了用户信息和数据的安全。

成功案例

[建筑业实用指南] 道云积分制管理创始人孙先生带着公司落地团队到佛山xx建筑工程有限公司做薪酬设计和积分制管理落地指导。 经过几天的研究，孙先生终于针对公司存在的问题和现场发现的问题设计了一套详细的解决方案。 企业简介 xx建筑工程有限公司的经营范围是：土木工程施工与设计；工程建设；建筑装饰工程；基础工程；公共工程建设。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。才智 1.员工不积极，工作效率低。他们上一班拿一天的工资。公司的经营状况与自己无关，员工只做自己手头的事，其他的不关心。 2.留不住人才；这是企业是常见问题。辛苦培养的人才说走就走。重新训练需要时间和精力，企业陷入死循环。 3.没有规范化、制度化；员工来上班，最关心的是薪资，而企业是最常被忽略的一个。没有规范化、制度化，薪酬对员工没有吸引力，慢慢的，员工也就失去了工作的激情。 4.管理者的执行力不强；为什么制度执行不下去，或者在执行过程中被叫停？很多时候是因为管理者执行力不强，导致整个团队变懒。 解决办法 我们的落地团队正在深入企业之后，找到老板，了解公司运营，老板想要什么效果；其次，找到各个部门的负责人，了解各个部门遇到的困难是什么，想解决什么问题，目前有什么障碍。 在详细了解情况后，落地团队根据公司实际情况制定了适合企业的落地方案，帮助企业用方案真正解决了企业想要解决的管理问题。 1.引入积分制管理，用奖励积分激励员工，让员工积极赚取积分，改变员工得过且过的思维。 2.制定规则，靠制度管人：落地老师根据公司实际情况制定出适合公司落地的积分规则，让公司从人治到制度管人，降低管理成本。 3.培养管理者，制定匹配的激励方案，让管理者有更多的时间管理团队，培养人才。 4.整理薪资，打通晋升通道，让优秀员工不吃亏，让有能力的人上去，留住企业你想留住的人才。 积分管理系统的实施在企业，案例——，取得了成效。 该方案出台后，公司效果明显，表现在四个方面： 1.员工做事更主动。之前，他们并不关心公司的运营。现在，员工主动提出建议，为公司降低成本。从以前的“甩手掌柜”到为公司考虑一切，员工在行为和心态上都有了一定的转变。 2.标准化确定后，公司管理成本至少下降20%。以前管理员工要花很多时间，但是效果不明显。现在确定了制度，用制度来管人，在管人上就省了很多精力，老板就可以全身心投入到战略上了。 3.方案出台后，管理者只能做事和管人，培养人才和提升能力，积分不断带动全体员工的内在动力。

常见问题

一、中小企业企业积分制管理办法3354员工积分如何兑换礼品？ 在为客户提供积分管理咨询服务的过程中，很多老板会问我：员工获得积分后，我该拿什么礼物来换？ 企业我完全能理解大佬们有这种想法。毕竟积分管理在我们的日常生活中随处可见。商场超市联通电信都有会员积分。 你接触到的所有积分都是用来兑换积分的。 所以，知道我们将积分管理应用于企业员工的管理，自然会考虑积分兑换功能。 但如果积分制管理中的积分与会员积分中的积分一视同仁，是非常不合适的，也是无法实施的。 二。为什么积分制可以适用于大多数企业？ 我们第一次接触积分制还是80年代毕业去军工厂工作。那时候是福利分房，因为职工都住在大山沟，互相都很熟。工厂里建了多少个房间？分配要有一个相对公平公开的规则，因为大家的眼睛都盯在上面，几乎不可能作弊。 所以工厂是按照工龄、双职工、学历、职称、职务、厂劳模、先进等条件来分等级的。每次分配房间前公布分数，根据分数分配房间。有时候少一分，可能就拿不到房了，要等一年甚至几年。因为工厂是按效益建房的，每年都没有房间分配，有可能后面的人分数会超过。 全国有很多像我们这样的工厂，大家都要按分分房。这种方法是谁发明的，中间经历了哪些艰难曲折？我不知道，至少我们看到的是，每次按分分房，都是风平浪静，几乎没有人有意见。 我想说的是，房子是最大的福利，但是用积分制可以轻松解决。 所以请相信积分制管理可以解决分配问题。 三。如何正确使用各种类型的点？ 要了解积分系统的组成，首先需要了解积分系统的原理。 积分管理是将员工的行为和工作量化成积分，通过积分管理软件进行记录，并在一定统计周期后自动生成数据进行排名统计的一种管理方式。 在积分管理系统中有以下类型的积分给予员工：3360 1.固定积分 积分管理体系中的固定积分主要是对员工个人能力的认可，主要通过员工的学历、职称、职务、特长、技能、荣誉、职位等按月加到员工身上。这部分积分每个月都会加，不管员工出勤与否都会给员工，所以这部分只是表示公司对员工的认可，分数设置不要太大。对于人少的初创公司，可以暂时禁用定点。 2.行为点 积分管理体系中的行为积分主要是考核员工的行为，体现在员工在公司的出勤情况、对规章制度的遵守和执行情况、对企业文化和公司价值观的认同情况。 员工积分的分配方式是：固定积分占总积分的10%左右；流程中工作事件扣分占70%左右；外来人员占总数的20%左右。 3.绩效得分 积分管理系统中的绩效分数是指员工在自己的岗位上所做的工作。因为每个岗位的工作内容不一样，这部分的要点需要根据具体岗位来制定。这部分积分非常重要，因为它直接创造价值，所以我们在制定员工积分规则的时候，也重点考虑了绩效积分的产生。 4.任务点 管理层可以发布一些没人负责的事件，以奖励任务的形式。员工可以根据自身情况认领这些任务，完成就有加分，提前完成就有加分。

关于功道云

公道云是人民网公司的子公司企业。是以大数据管理为支撑，更了解中小老板需要什么的综合服务商企业。我们以人为本，全力帮助企业提升人才价值，通过积分制管理，薪酬设计，股权激励。 公道云平台自上线以来，发展非常迅速。现在每天有3万多用户使用公道云平台激励员工，包括中国人民保险公司、尚品宅急送、中国中铁、万康体检、华汇服饰、职教等众多知名公司企业。

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