赢了一整年还不够，《原神》为何这么能“来事”，它定义了什么？

获得雅号“游戏奥斯卡”的TGA，上周末公布了2021年度的奖项提名名单。 不再是新游戏的《原神》仍然被提名“最好的移动游戏”“最好的运营游戏”这两个奖项。 在很多玩家看来，只有一件事可以说明。 《原神》太能干了。

GameLook和很多现象级产品一样，认为《原神》真的是改变游戏行业的产品，但近年来，没有像《原神》这样能给国内游戏行业带来这么多变化的产品。 这可能是《原神》频繁被同行讨论，被很多人认为是“流量密码”的原因。 《原神》的最大意义不仅在于它的成功，其具体的成功方法也非常不同。 例如，以前只有MOBA、射击大类风靡全球，而《原神》则在垂直二次元和前所未见的开放世界里红火。 此外，此前业界的跨平台口号如火如荼，《原神》移动、PC、主机乃至云游戏的全平台称霸，真的在不同的平台赚到了钱； 传统产品的抵制渠道还停留在“有骨气”的水平，而《原神》可以向渠道低头主动协商接入，体现了真正意义上的“内容为王”……一言以蔽之，gamele

一年过去了，行业发生了很大的变化。 《原神》还是《原神》虽然游戏用户增长仍然原地踏步，但综合版号、防沉迷新规、精品化等因素的影响，过去一年成为游戏品类多元化最为明显的一年。 1月的《原神》 《鬼谷八荒》 ,6、6月、6月的《一念逍遥》、7月的《摩尔庄园》、9月的《斗罗大陆》显示了竞技、MOBA以外的爆款的可能性。 在此消除之下，极光大数据公布的《哈利波特：魔法觉醒》显示，在MOBA、飞行射击等传统强势类别中，MAU同比有一定的下降趋势。 相比之下，报告中《2021年中国手机游戏行业研究报告》 MAU一直处于1000万以上的水平。 而从2021年初2月的MAU数字1450万和9月的1340万对比来看，《原神》的人气几乎一直处于前列，玩家忠诚度极高。

GameLook也指出，如果用不恰当的方法计算，《原神》过去一年的“残存率”将长期超过90%，接近100%。 据分析机构GameAnalytics统计，月6%的留存率是巡演后表演的分水岭，而角色扮演游戏的支付率通常是其他类别的两倍以上，综合两组数据，《原神》是哪个站在人前，定义精品游戏的意义

《原神》改变精品化精品化是近两年业界网印率极高的热词，但并不是一个新词。 以前精品化起到的作用就像一句口号，不是具体的操作指导——，如果非精品还在市场上，精品只是一个选项。 《原神》问世后，工作人员深刻理解的是，任何产品都要与《原神》进行比较。 “感觉比不上原神”的传播，甚至成为了语言的种子。 其背后，隐藏着“原神等于国产游戏的最高标准”的现实。 几乎一夜之间，《原神》就成了中国手游玩家的“启蒙者”。 玩家可以接受不完美，但不能接受非精品。 最起码，开发者要有精品化的态度和行为。 这一切都源于米哈游三年内投入1亿美元开发了《原神》的高标准。 其中不仅有自主团队严把美术品质关，与顶级乐队合作打造最高标准的游戏音乐，《原神》更有近百人的超豪华市场团队支撑。 当然，最重要的是，这是米哈伊尔总经理伟大伟哥所梦想的工业化产品管道的初步形成。

《原神》更改了所有平台；《原神》是多平台版同时开发的产品。 严格来说，在跨平台上，《原神》和米哈伊尔并不是第一个吃螃蟹的人，很多游戏公司都走在米哈游的前列。 例如，网易非常重视同步发布PC模拟器的版本，以覆盖更多的受众。 但《原神》确实是首次跨越手游、PC、主机乃至云游戏多个领域，在各平台取得巨大成功的罕见案例。 PC版本通常主要是为了满足用户的高帧率体验、手机性能不足、多圈、挂机等额外需求而推出，而《原神》端的实际收入非常惊人。 今年8月，咪咕旅游以101亿收入进入“2021上海企业100强”名单。 综合以往的统计数据，B站IP主“国产二次元手游观察”计算，2020年《原神》的总收入将达到约85亿元，PC主机端的非手游总流水也将达到48~50多亿元。

可以说《原神》是非典型的产品。 因为这正是“非典型”。 《原神》重塑了国内游戏行业的标准。 玩家和开发者实际上意识到，无论游戏行业成功率是2%还是4%，只要坚持精品化，总会有出路。

《原神》改变渠道于去年9月28日全球上线时，《原神》因退出国内主流安卓渠道而引发热议，得到腾讯、网友的追捧。 在2020年Q3财报电话会议上，腾讯方面表示，部分厂商绕开传统渠道取得成功值得称赞，丁磊还指出，互联网赞同通过自有渠道发行的行为，比如米哈伊尔的《原神》。

在《原神》前后，《原神》 《明日方舟》等产品也做出了同样的决定，但只有《万国觉醒》引起了渠道话题划分的集中暴发和渠道方面的“认同”。 今年2月，在大牌雷军的撮合下，小米APP应用商店接受了3:7 (小米3米哈伊尔7 )的分成比例，在《原神》正式上架小米APP应用商店。 9月，米哈游也与腾讯应用宝合作，《原神》从2.1版开始正式陈列应用宝。 虽然没有公布具体的分成比例，但GameLook认为此次合作米哈游也能从中获得70%的游戏收入。

《原神》在二创改变全平台、开放世界等称号之前，《原神》首先是二次元产品。 由于二次元产品的灵魂是创造力、行动力、爱情迸发的用户，活跃的UGC生态通常受到二次元的青睐，也是真正长久的根本。

无数二次元产品被公认为高品质二创，其中《原神》二创的品质更是表现得不可思议。 例如，将手写制作成动画等做法，让很多游戏从业者汗颜，在同等资源下难以与二创作者竞争。 在B站、知乎等社区，也有人用“卷”来表达《原神》二创生态的现状。 《原神》二创生态质量的高低，不仅与《原神》自身的受众基础有关，也与米哈游先进开放的IP版权意识密切相关。 今年4月，咪咕发布了《原神》。 开放创作者有权根据《原神同人周边大陆地区试运行指引》 IP制作和销售。 只要不违法，不损害《原神》和第三方权益，个人创作者就可以制作和销售自己制作的《原神》周边产品。 另外，指导附加条件相当宽容，没有设定金额上限。 只有在销售件数超过500件的情况下才需要向米哈伊尔申报，社团创作者的申报件数也达到200件以上。

咪咪的做法是提前授权所有玩家，相当于开放的官方角色建模资源，庞大而有爱心的玩家群体。 《原神》二创意不能缺少色彩，反而很难。 坚守初心，在掌声中不盲目，制作自己也想玩的游戏，自2014年《原神》上线以来，GameLook一直关注并跟踪报道着米哈旅行。 到目前为止，在GameLook微信公众号的《咪咕旅行》的主题下，已经收录了88篇很深的稿件，但超过一半的是关于《崩坏学园2》的报道。 其实一年多过去了，《原神》最惊人的地方，莫过于那些夸大的收入、动辄引发刷屏的营销事件，它几乎全都是埋头研发，不走主流安卓的渠道等等

可以说《原神》是非典型的产品。 因为这正是“非典型”。 《原神》重塑了国内游戏行业的标准。 玩家和开发者实际上意识到，无论游戏行业成功率是2%还是4%，只要坚持精品化，总会有出路。 同样宝贵的也许是，经过一年多的鲜花掌声轰炸，米哈伊尔还没有头疼。 没有借此机会讲故事、无序扩张，而是坚守初心，继续玩想玩的游戏。 游戏公司进行投资在今天是常见的行为，据公开信息显示，仅今年上半年腾讯对游戏公司的投资就达42起。 米哈游也同样获得了重金，考虑到去年收入超过100亿美元，保守估计可动用资金在50亿美元以上。 有趣的是，拒绝投资腾讯的米哈不想成为下一个腾讯。 咪咕投资的企业往往停留在潮玩平台Suplay等ACG范畴。 同时，米哈伊尔研究产品也很少，公司近4000人的团队，目前曝光的产品只有《原神》和《崩坏：星穹铁道》，掌握了“少即时多”的高级游戏研发理念。 GameLook记得，2014年咪咕手游总裁蔡浩宇参加“GameLook游戏开放日”时，曾表示自己创业做游戏，“是因为想做自己喜欢的游戏”。 时至今日，蔡浩宇依然活跃在研发一线，为实现10亿人生活的虚拟世界“崩坏神域”而奋斗，米哈伊尔依然在做自己想玩的游戏，而不仅仅是玩家。