“余大掌柜”的精打细算

通讯员 景宏冠大庆钻探工程公司钻井三公司有一个惯会精打细算的“大掌柜”老于，他最擅长在成本管理上下功夫，节余出成本，省出“大钱”。老于名叫于忠福，现任钻井三公司第一项目部15176钻井队的队长。在他的带领下，15176钻井队在降本增效这条路上一骑绝尘，连续几年成本节余名列公司前茅。很多人都想知道老于在成本管理上的秘诀，每当有人问起，他总是认真的回答道：“哪有什么秘诀，我就是细一点、省一点、勤一点、快一点，一点一点，这成本就降下来了。”老于是这么说的，也是这么做的。这不，天才刚亮，放不下生产的他就又穿好衣服上井场检查去了。“老刘，这个电缆怎回事，怎么掉水里了？”老于指着不知道什么时候泡在水里电缆，喊来电工和他一起把电缆收进电缆盒子里。从接任队长那天起，老于就始终秉持一个理念——“事故复杂就是最大的浪费”，所以他要求全队人员一定要把基础工作做实、做细、做周全。他总说：平时工作细一点，不出事故，就是省大钱。只要在井上，他每天都要亲自把整个井场走一圈，把每一处安全项点检查一遍，重要工序更是亲自盯在井上，务必保证生产安全进行。不仅如此，他还在成本管理上打起了“降本增效组合拳”。他把公司“鱼骨控本”工程和队里的岗位职责相结合，每个岗位、每个人都有自己的成本管理职责，实现了成本管理全员参与。他还与全队约法三章：生活营区人走灯灭，空调和电暖器人走机停；非必要运转设备及时停止；柴油机气门及时调整，保持柴油机最优状态。他总说：每个人、每一处都省一点，加在一起就不只一点点。他还在队内大力提倡修旧利废，针对设备换新订立了“三级鉴定”制度。设备故障必须经由班组机械大班和他这个队长检查鉴定之后，才可以决定是否换新。6月18日，在施工台24-8井时，自动旋扣器发生故障，无法正常使用，机械大班检查之后认为需要更换。还是老于在现场查看后，发现是旋扣器里面的叶片脱落了，还有维修的可能。他和机械大班到库房里找出了以前替换下来的几个配件，将叶片重新连接固定，使旋扣器恢复了工作，仅此一项就节约一万多元。他总说：设备勤维护一点，故障就少一点，部件坏了想办法修一修，支出就少一点。除此之外，他们还在生产组织、技术执行和车辆管理等多个方面下功夫，加强工序衔接流畅性，让施工作业尽可能的快一点，生产速度快了，效益自然也就大了。今年上半年，面对疫情和低油价的双重冲击，15176钻井队在队长于忠福的带领下逆势上扬，以远超去年同期的节余金额，又一次成为了公司成本节余第一名。