网易考拉丁磊搞笑视频，丁磊网易考拉现状

5岁的网络考拉从“买家”变成“卖家”阿里想做“媳妇”，丁磊不做“媳妇”吗？

“悬案”仍然悬而未决。

最近，网上关于考拉被阿里巴巴收购的消息被广泛讨论。 在众多媒体几乎“断定”网络考拉将以20亿美元出售给阿里巴巴后，这一“卖身”事件再次发生变化。 8月20日，也是此前市场盛传的“官宣”日，但等待的却是“双方收购谈判破裂”的消息，据说丁磊亲自否决了收购决定。

根据坊间流传的信息，阿里巴巴收购考拉的浪潮高达三成，使得考拉在网络上的行踪更加扑朔迷离。 《每日经济新闻》记者采访求证时，双方对收购均三缄其口。

值得注意的是，近年来，网易考拉一直在与阿里巴巴旗下的天猫国际进行暗战，争夺跨境电商领域的龙头老大。 网易考拉诞生仅5年，想要在行业中获得这样的地位实属不易。 那么，已经在电子商务领域杀出一条血路的网络考拉，为什么要卖呢？

更让人吃惊的是，半年前，市场传言网易考拉正在积极推进亚马逊中国海购的合并。 短短几个月，就从“买方”变成了“卖方”。 很明显，网上考拉正站在命运的新十字路口。 如今，无论是“卖”还是“留”，对于遭遇瓶颈的考拉来说，丁磊当初承诺“在电商上再做一个网商”的愿望或许已经无法实现。

资料来源： 《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》杨靖制图

站在十字路口

经过长时间的苦恼，8月底的一天，王晨(化名)终于鼓起勇气在微信朋友圈上宣布了辞职的消息。

不久，在王晨这个朋友圈下，收到了很多微信朋友的点赞和祝福。 然而，在王晨的心中，离开网络，往往是舍不下的无奈。 在王晨看来，犹豫这么久，是依依不舍。

这样感受的不仅仅是王晨。 无论是在职员工，还是离职员工，很多网络考拉员工都和王晨一样感到迷茫。 特别是在最近网上易考拉即将出售的消息传出后，这种迷茫更加明显。

网上考拉即将出售给蚂蚁的消息传出后，在一个网络职场论坛上，一位网上考拉员工发帖称考拉816，同事们穿着统一的黑色考拉文化衫，感觉就像是来参加考拉的葬礼一样。 网易考拉的现任员工、前员工也在匿名社交平台上对离开网易考拉表示遗憾。

员工的迷茫和不安，大多与工作环境有关。 其实，今年的考拉，可以说一直是在“迷茫”中度过的。

这次突然“被卖掉”的新闻，无疑直接让网络考拉的迷茫呈现在外界面前。 而直到最近，谁也没想到，网上考拉作为电商市场的买家出现在公众面前。

今年2月，据《财经》杂志报道，网易和亚马逊正在推进中国电子商务方面的重大重组。 该消息表示，网易旗下的跨境电子商务网易考拉将合并亚马逊的中国海外采购业务，并称谈判已经持续数月，由网易考拉自主发起和推动，采取双方或换股方式。 但是，由于亚马逊中方停止了对第三方卖家的卖家服务，最终没有生病。

短短几个月，网上考拉就从“买家”变成了“卖家”。 这个变化明显震惊了外界。 这意味着现在的网上考拉到了命运的新十字路口。 但是，当我想到考拉在网上决定“被卖掉”时，命运似乎又变了。

据悉，在业界流传网易与阿里就收购网易考拉一事进行了讨论的当天下午，网易内部召开了会议，在网易下午的会议上表示：“网易考拉的融资进展顺利。” 但是，融资额、融资额都没有对外公布。 网络考拉和阿里巴巴对这一系列消息的反应仍然是“不予置评”。

做“下一个网”很难吗？

如今，回顾网易的历史，命运似乎像《冰与火之歌》一样跌宕起伏。

2014年，海关总署发布业界称为“56天”和“57天”的文件，逐步明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳邮资税，免征普通进口贸易中的增值税、消费税。 这点燃了跨境电子商务课程的创业之火。 商业嗅觉敏锐的丁磊显然也看到了商机，抓住了政策红利，很快决定成立网络考拉。 2015年初，网易考拉正式上线，随后在网易内部升级为战略产品。

丁磊认为，电子商务将成为游戏、邮箱、门户等业务以外的新增长点，未来3~5年可以在电子商务领域重塑网络交易。

接下来几年的情况似乎也印证了丁磊的判断。

艾媒：据咨询公布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续4年稳居市场份额第一。 天猫国际、海囤环球、唯品会分别排名后为25.1%、13.3%、9.9%。

在财务数据表现中，网商创新业务收入占总收入的比重从2014年的9%增长到2018年的37%。 游戏收入进一步压缩到了60%。 而网商2019年二季度财报显示，网商纯收入52.5亿元，同比上涨20.2%，毛利率增长至10.9%，网商收入占比接近28%，居网商第二位其中，考拉在网络中所起的作用最为明显。

这样，大好的发展形势似乎与当前的“卖身”状况有些冲突。 这引起了我的好奇心。 为什么发展如此迅速的网络考拉，依然有可能卖给丁磊？

事实上，看起来漂亮的成绩背后，是网络考拉的高昂运营成本和风险。

从网络产品来看，虽然以“质量”和“格调”为主，但丁磊也一直推崇“工匠精神”，这一理念也注入了网络考拉之中。

考拉也延续了网络产品的一贯风格，以自营模式为主。 此前，网易CEO张蕾表示，海外供应链、平台销售、自建仓库的统一配送掌握在考拉自身手中。

另外，在近两年的下线布局中，考拉也特别激进。 《每日经济新闻》记者了解到，今年考拉计划开设15家线下门店，目前入驻杭州、上海、成都、郑州等8个城市。 考拉“全球工厂店”在杭州开设首家门店后，将陆续布局在各大城市。

众所周知，自营模式对供应链和仓库要求很高，在线扩展也需要大量资金。 同时，获取流量的成本也越来越高。 高成本的考拉也一直处于“烧钱”的状态。

很明显，烧钱的考拉拖了网络的后腿。 2014年加大网商力度后，整体利润率逐年下降，毛利率从2014年的72%下降到2018年的42%，纯利润从41%下降到9%。

损失不是根本问题，如果业务能迅速发展以换取短期战略损失，投资者愿意为这一损失买单。

但是，当前的网络电子商务告别了高速增长的阶段。

在刚刚起步的前三年，包括互联网企业在内的创新业务营收增速分别为205%、252%、117%。 2017年，收益增速降至92%，首次低于100%。 2018年，进一步下降到59%，创下了近5年来的最低增长率。 另据2018年第四季度至2019年第二季度财报显示，互联网电商收入同比增速分别为44%、28%、20%。 至此，网络电商在收入上呈现出七连降。 这意味着网络业务的发展从增长率方面来看，明显缺乏后劲，这也影响了投资者对网络业务的信心。

对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，网易考拉在公司主体设计结构上不合理。

“对于需要长期投资的电子商务，必须在上市公司体系外独立培育孵化，以免拖累上市公司业绩。 ”曹磊还表示，只要将考拉从上市公司剥离，通过协商方式，网上考拉也可以与集团其他业务进行电导转换。

值得一提的是，在网易考拉“卖身”的消息传出后不久的8月13日，网易股价迅速上涨，截至当日收盘价，网易股价上涨10.93%，总市值达到335.4亿美元，一度超过百度332亿美元的市值从市场上看，网络商务是一场游戏，剥离持续亏损的电商对网络商务来说是一件好事，可能有利于提高公司的净利润。

丁磊的意志

当阿里收购网上考拉的消息传出时，有分析认为，阿里的收购行为针对的是诸多防御性收购。 此外，在双方收购谈判破裂的消息传出后，不少业内人士表示：“网络考拉会卖给拼多多吗？ ”我推测。

目前，关于是否会在网上出售考拉，或者卖给谁，真正的答案外界还不得而知。 从诞生至今被卖掉的新闻一出，就可以看出网络考拉的命运与丁磊有着密切的关系。 正如此前有网友在社交平台上所说，“丁磊主动否决了收购决定。 ”。 由此可见，考拉不管是卖还是留，大多都是丁磊的意愿。

在商界，丁磊少年得志，32岁成为中国首富，被财经作家吴晓波誉为“中国唯一快乐的大富翁”。 在外界看来，这位“幸福巨富”比其他互联网大佬更“佛系”。

但在网易内部，持股近一半的丁磊是网易的大股东，这种“绝对控制”又会因其个人性格影响公司的战略结构和走向。

对于“佛系”，丁磊作为商人也具有当然属于商人的特性。 其中，“务实”是包括丁磊在内的众多商人共同的特性，这一特性在企业经营战略中的体现是对预算的严格管理。

据此前《界面》报道，一个项目能否进入丁磊的视线，不是月活、增量这一硬性指标，而是预算。 只有财务审批在50万元至100万元以上的，才可能落入丁磊之手。

在日前的网商二季度财报电话会议上，网商CFO杨昭烜也表示：“电子商务必须平衡增长速度和盈利模式，网商的经营理念不支持以不惜损失的方式实现快速增长现在，杨昭烜这个词背后似乎有很深的含义。

(责任编辑：李伟)。

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